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1、“形象总监”职务描述职务名称：形象总监直接上级：总经理直接下级：公关部经理、策划部经理本职工作：相关相关本次项目公司整体形象的策划和管控管理管控工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级机构部门机构上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、相关领导人策划公司的重大公关活动。3、组织导入和管控管理管控公司的Cl系统。4、审批公司的广告宣传计划。5、协助总经理接待重要客人。6、组织公司的重要接待和出访活动。8、相关领导人企划方案的实施和大型公关活动实施。9、代表公司与外界有关机构部门机构和机构联络并保持良好合作关系。二、管控管理管控职责1、组织建设(1
2、)、参与讨论公司机构部门机构级以上组织结构；(2)、确定下级机构部门机构的组织结构；(3)、当发现下级机构部门机构的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3)、组织参与面试的相关有关人员。C、不合格企业有关员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2)、
3、确认直接下级提出的对不合格企业有关员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；(2)、相关相关本次项目将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；(3)、确定书面的交互式的工作通报规章制度规章，与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级机构部门机构和直接下级的激励原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务规章制度规章审批下级机构部门机构的各项花费，并确认支出的合理性；(2)、监督并控制下级机构部门机构的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级机构部门机构工作以书面的形式向总经理报告。9、表现相关领导人能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
