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1、装饰公司设计部奖惩制度篇一：设计部岗位职责及奖罚制度设计部岗位职责及奖罚制度一、岗位职责范围1、部门主管岗位职责：1）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。2）全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度 追踪跟进）.3）严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价.4）根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平 和技术水平，辞退不合格的设计师.5）按公司规定及实际工作情况填报设计师产值,核实设计师薪资提成的发放。6）认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。接受公司领导临时交 办的工作。2、设计师岗位职责：1）积极主动接洽客户，为客户提供可行、
2、贴切的装饰建议及超值的造价概算。2）准确、完整地进行现场测量.设计师之前协作量房，1具体由设计主管及运营主管商议决定分配.3）绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算.图纸交予设计部主管审 核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图纸、预算交予工程部审核。（直到通过审 核）4）现场施工交底。准时到现场，详细交待设计方案、工艺要求。交底时应注意落实以下问题：1.图纸预算有无客户签字（如无，补签）2o漏项（要求客户办理增项）3.单价报价过低（按规定进行处理）5）施工过程跟踪服务工作。Io在施工过程中，负责实现和完善设计方案， 解决图纸与施工的衔接问题,处理方案及图纸在施工中出现的问题.2。负责工程设
3、计变更或预算变更的洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。6）妥善解决客户的投诉和合理要求,及时向部门主管或公司领导反映情况，主 动协助配合其他部门工作。7）接受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临时交办的工作.3、设计师助理岗位职责：1）积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房，根据设计方案，负责独 立完成完成整套工程图纸的制作与修改。22）熟悉设计在施工中的运用流程与方法,能独立同客户讲解施工图设计内容， 把设计师设计理念完整的阐述表达。3）协助设计师配合项目经理现场施工交底.并对问题进行登记。4）协助设计师配合施工过程跟踪服务工作，解决图纸与施工的衔接问题，处 理方案及
4、图纸在施工中出现的问题。二、奖励制度1、客户因对设计师比较满意,并能热情介绍新客户过来公司咨询并签定合同， 给予设计师奖励200元。2、非公司资源收益方式:非公司店面或非公司市场营销客源，设计师自身营销的客户签单，给予合同价2%的提成.特殊情况与公司共同协 商解决。3、设计师专业指导业主完成软配进行实景拍照，并且实景案例可以作为公司 营销推广的.给予设计师奖励200元。三、处罚制度1、设计部办公室内禁止大声喧哗和互相串岗.重要的事情或者打电话出去外 面商量。若发现一次处罚50元。2、每周三为串休工作日,上班请假须提前找到部门经理或上级领导签字，并 签以请假条上交,无特殊情况凡口头请假均视为无效
5、。3、图纸不符合要求者，未经设计部主管同意盖出图章的,作为图纸不达标,罚款200元。4、设计合同签订后没有按照规定时间交图纸附件，除特殊情况（如设计部单 子积压还没消化），否则罚款200元。5、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字。如因设计师设 计原因增款项未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成根据情况而定。6、因设计原因造成返工拆改,无特殊情况说明（如无设计变更说明）造成的 费用由设计师自己承担。篇二:装饰公司设计部管理制度设计部管理制度第一章设计部经理岗位职1 第* 早设计 U币岗位职责 O OOO.O.0.000 0.0 O.0.0 0 . O O O .0.0 .
6、 O .O .O 0.000 0 0 . O O 0 0 .2 第 ZS 早 设计师薪酬 系.0 0 0 . 0 . 0 . 0 O O O O O O 0.0.0.0 0.0.0.O O O.O 0 . 02 第四章设计师晋级、降级标准。0.0.0.0 O .O 0 0 O 0.0 .0.0.0. 0 0 OOO 0 0 . O O 0 . 0 O O O . 011 第五章量房定金官理规定。O 0 0.0.0.O 0 . O . 0 0 0.0 O 0 O . O 0 . O . O . O . O OO 0.0 0 . O 0 .13 第八早 工程增减项目，理规定.0 0 0 . 0 .
7、 0 0 . 0 . 0 0 . 0 . 0 . 0 0 0 . 0 0 . 0 . 0 . 0 . 0 . 0 0 . 013 第七章 设计费管理规/.0 0.0 0.0 0 0.0.O O.O.O O O.O O 0.0.0 0 O.O.OO.OOOOO.OO.OO.O 014第八章 设计师灰色收入（主材回扣）处罚办/去 O 0 0 0 0 0 0 O O O。 O。 O。 0 14第一章设计部经理岗位职责41、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。2、负责大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制.3、组织设计师的定期培训并做出培训记录,提高业务水平及团队成单能力。4、 做好对新设计师全面
8、的传帮带工作，向经理提交评估报告.5、每月月末评价本部 门设计师工作，向经理提交评估报告。6、协助本部门内部成员之间关系。7、 协助行政部门落实公司各项规章制度。8、对公司的经营管理提出合理化建议，掌握本部门设计师的接单情况。9、培养人才、输送人才、挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划。第二章设计师岗位职责1、遵守公司的各项规章制度XX装饰员工日常行为规范XX装饰设计部 规章制度执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。2、向客户说明公司有关收费标准,详细介绍制作工艺、流程及售后服务；遵 守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目.3、全程跟踪服务客户直至工程保修结束.4、不得利用公司名
9、义私自对外接设计和泄露公司机密。5、不得对公司所属物品进行破坏,如出现破坏现象,将按原价赔偿并处以IOOO 元罚款.6、新到见习设计师不得5单独谈单，要经过公司培训方可上岗。7、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的 问题.8、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的 签单能力.9、设计师所做图纸报价必须由设计主管审核签字（如设计主管不在可 由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核）， 如没有主管审核签字出现问题后果自负。10、在上级指导下，完成本职工作.第三章设计师薪酬体系1、设计师薪资构成。底薪+提成+奖金+工龄工资
10、+股金（如果有，注释）2、底薪：（1）、高级设计师底薪：?、月完成产值15万元以上（含15万），底薪3000元；？、月完成产值10万 元以下，底薪2000元；？、无产值；a.第一个月底薪1500元；b.第二个月无底薪；（2）、优秀设计师底薪:?、当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为1200元；？、当月完成产 值6万元以下，底薪为IOOO元；？、无产值；ao第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪；（3）、普通6设计师底薪：?、当月完成产值8万元以上（含8万元），底薪为IOoO元；？、当月完成 产值6万元以上（含6万元）,底薪为800元；？、当月完成产值6万元以下，底 薪为500元;？、无
11、产值；ao第一个月底薪300元；bo第二个月无底薪；?、入职不足半个月离职的设计师无底薪。（4）底薪发放时间：底薪于每 月10日发放。（5）底薪计算方法：每月按26个工作日计发工资,缺勤一天按底薪？ 26扣发底薪，请假扣发日工 资。3、提成：（1）、设计师提成构成：产值提成，合同图纸报价提成，客户满意率提成，行为规范提成.（2）、设计师提成比例：表一：设计师产值提成比例表二设计师提成比例分配（3）、产值提成规定：？、产值提成比例：a、当月完成产值10万元以上（含10万元），产值提成按月产值的3%计算； b、当月完成产值8万元以上（含8万元），产值提成按月产值的2%计算;c、当 月完成产值6万元
12、（含6万元），产值提成按月产值的1。5%计算:d、当月完成 产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算：？、产值提成的发放时间：7当月的产值提成在下月10日与底薪同时发放。（4）、合同图纸报价提成规定:合同图纸报价提成主要考核设计师的合同图纸报价是否符合公司规定的合格 标准。?、合同合格标准：a、合同严格按公司规范要求填写;b、合同中如有须加入合同内的补充协议，必须本地区公司副总经理批准以及 部门经理签字认可，方可更改或增加合同其它条款。私自填写补充协议造成的经 济损失及法律责任由设计师自行承担；C、合同各种印章齐全,有客户签字;？、合同不合格标准：a、合同不按照公司规范要求填写；b、未经公
13、司许可,私自与客户签定补充协议；c、合同各种印章不齐全;d、 合同无客户签字；？合同考核办法：a、合同考核合格，按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。b、合同如不按照公司规范要求填写，将合同退还设计师，两天之内重新与客 户签定合同并交到工程部，如合同合格,工程进场时间、完工时间向后顺延两天， 设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取.如两天之内未能及时将合同交 到工程部，则合同考核不合格，扣除全部合同图纸报价提8成。如合同仍不符合公司规范要求，合同考核不合格，除了要求设计师再次 重新填写外，扣除全部合同图纸报价提成.c、合同中如果各种印章不齐全或无客户签字，将合同退还设计师，将合同退 还
14、设计师，两天之内补齐各种印章和客户签字，交到工程部，如合同合格,工程 进场时间、完工时间后顺延两天,设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提 取。如两天之内未能及时将合同交到工程部,则合同考核不合格,扣除设计师的全 部合同图纸报价提成。如合同中各种印章仍不齐全或仍无篇三：装修公司设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计 部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房5%.2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）一50%.3、工程施工图一一10%o4、设计效果图一15%。5
15、、工程预算10%.6、交底与跟进10%.9二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。2、普通设计师:独立完成全套设计方案。3、专家设计师：独立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的出色者.三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：?、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范。?、有较强的协作能力。?、有较高工作效率。2、普通设计师：?、能独立完成设计方案。?、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。？、有较强的协作 能力.?、签单成功率30%以上。3、专家设计师：?、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。?、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、 制图（效果图、施工图）.?、能独立谈判，签订合同.?、有较高工作效率,签单成功率50%以上.4、设计总监：？、具有较大型设计方案的组织能力。?、能够充分理解客户意图，准
