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1、企业管理部个人年终总结精选公司是有公司的全部员工共同组成，管理好公司才能够带来让公 司快速进展，才能够制造新的辉煌。以下是我2023年的管理工作总 结：一、做好员工的基础培训精英是全部公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也 不肯定会来到我们这里，就算来到了这里也不肯定会始终留下去，由 于这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公 司尽心尽力的去付出，所以做好自己公司的人才储备才是最关键的, 虽然不肯定能够培育出特别精彩的人才，但是这些人都是公司可以信 任的，都是公司的正真中间力气，把这些中间力气培育起来就会使得 公司整体飞跃，员工即使基层，也是中间力气，做好培训，传授工
2、作 技巧，培育他们的力量，他们所学到的学问也会运用到公司工作中, 舍不得花费小代价去培训自己的员工，这就相当于不情愿加固自己的 基础，每个公司都是通过内部培育，外部招揽的方式来实现工的递进, 但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人，也只有他们对工 地有感情，情愿始终做下去。二、提升员工对公司的认同来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因此我们 就必需要留住他们，从资金上面吗？你开的工资高其他的公司开的更 高，假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是特别重要的。每 个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他 们接受公司，认同公司，情愿成为公司的一员情愿与公司一
3、起成长， 需要通过进行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保 证员工能够在公司做得快乐，过的欢乐，这样才能够使得他们情愿为 公司进展付出自己的力气。三、公正公正，赏罚分明作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公正公正，由于许 多时候员工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正 是作为一个管理人员必需具备的，不由于自己的喜好行事，也不会收 到他人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好 就必需要赐予应有的嘉奖，发挥他们的乐观性，假如员工发觉做的好 也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静，不在情愿去努力, 由于无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢，不要
4、把他人当傻 子，犯了错肯定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑 的作用，让其他员工引以为戒。四、知人善用管理者就必需要学会用人，只有用好人才能够把发挥出每个人的 潜力，有的人擅长交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待 不同的人，他们的力量不同通过观看发觉他们的特长优点，适当的调 整他们的工作，让他们发挥出自己的特长，使得工作更高效这才是最 好的。管理不是简简洁单的支配就能够做好的，我需要付出比其他人更 多的努力，花费更多的心思，去完善去进步。2023企业管理部个人年终总结精选（二）企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作, 首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关怀、支持 和关心。现将2023年度的工作状况总结如下：一、工作完成状况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下 发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门XX同志很 好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，把握一手资料，以便制定符合实际状况的管理制度 和方法。今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。2、完成了 XX的年审工作。3、完成了上半年聘请方案，共招进XX名新员工。4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。
