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1、行政部度工作总结报告一、本部门工作总结1、工作开展比较好的方面：仔细履行了公司给予的职责和工作义务，尽最大的努力完成 公司领导交办的各种任务。完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进行补充、错误的予 以订正，基本保证了人事档案的真实性和有效性。(3)S09000文件因公司名称的更换胜利进行了换版并通过了监 督审核。以公司和公司工会的名义多次捐助困难职工，2023年公司工 会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853.50元。公司资产进行了有效登记。基本做到了办公用品、固定资产 有帐可查，为以后资产普查奠定了基础。月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的掌握。2、存在的问题与工
2、作中的一些明显失误：监督执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的掌握。对 本部属人员虽有要求但未做到监督和工作上的跟踪。保安工作常常消失失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教 差。卫生工作较差，卫生人员比较懒散。员工食堂个别工作人员服务态度常常受到员工的投诉。员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的掌握，导致 各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。3、改进措施和方法：设置一位强有力的行政监督人员，特地进行纪律监督。加强部属人员素养教育和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。对保安、清洁工、食堂部分工作人员进行适当调整，加大巡 查力度、批判教育和培训、落实奖惩措施。重新编制员工宿
3、舍住宿支配表，尽量按部门或班组支配员工 宿舍。严格掌握宿舍的支配权利，特殊是管理宿舍，杜绝人情宿舍 尽量按职务等级支配宿舍。4、盼望高层赐予哪些支持：帮助聘请一名行政监督员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人 有肯定魄力，待遇稍高一点都无所谓。为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升 其待遇，同时要求他们提高工作效率和服务质量。对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不听从管理阴阳怪气的 个别人员予以适当提示。因年后新厂房投入使用，适当增加聘请保安人员和清洁工。二、与相关部门的协作状况:2023年，作为人事行政部门与相关车间/部门的协作基本上能做 到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识深
4、厚，怕麻烦， 只从个人利益着想，所以对行政部颁布的一些行政命令，制定的公司 制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触心情，必需用强制 手段方可执行下去。有些管理明的表示支持,但就是不执行。执行难， 从侧面也反映了部门协作和车间管理不愿管、不敢管的实情。从整年度看来与行政部协作得较好的是裁断课，最差的是成型课。三、2023年本部门的工作方案：完善人力资源管理，建立人力资源规划和管理人员评议机制。规范平安、卫生、宿舍的管理工作。连续进行员工培训，特殊是厂纪厂规和消防平安的培训，技 能培训由车间主管负责。抓好食堂工作。完善评比制度，并切实执行下去。严格掌握员工聘请审核，凡不符合公司用人标准的一律
5、不予 录用。加强执行力度，转变执行不力所造成管理上的困惑。利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，分散职工力 气，更好的为公司服务。建立多种福利机制，解决用工难题。帮助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司2023年度工 作任务。四、作为主管的自我评估：我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君 之事，这是做人的基本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚 持实行下去。从2023年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益 为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交 办的任务。解决管理员工思想问题，尽力将冲突化解。与损坏公司利 益的人员做出坚决抵制和惩罚。乐观协作其他部门做好相关工作。当 然我也有许多需要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不 够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以多次被他们钻空 子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年,但需要学习的方面太多。 随着社会的进步，要不断学习新的管理学问，应对新的冲突，特殊是 招工难和80后打工者的做工心态。个人力量再强都没有群体力气， 所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。
