体制内生存“厚黑学”值得品鉴!.docx

上传人:p** 文档编号:31449 上传时间:2022-11-21 格式:DOCX 页数:2 大小:14.74KB
下载 相关 举报
体制内生存“厚黑学”值得品鉴!.docx_第1页
第1页 / 共2页
体制内生存“厚黑学”值得品鉴!.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《体制内生存“厚黑学”值得品鉴!.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《体制内生存“厚黑学”值得品鉴!.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、体制内生存“厚黑学”,值得品鉴!了解规则和逻辑的人,肯定是“明白人”,也终将成为最轻松且最有成绩的人。思路对了,干什么都是对的,而且还事半功倍;思路不对,干得越多,就越是南辕北辙,还不如躺平了图个舒服。01一定要给自己一个清晰的定位在体制内生存和发展,很多时候看的并不是个人能力或努力,而是背景关系以及所能遇到的机遇。机遇好,就算水平一般,不怎么努力,也能获得较快的发展;背景关系更是硬实力,有高人指点且铺路搭桥,肯定快马加鞭。如果你只是一个出身普通的“草根”,那一定不要在能力或努力这件事情上,寄予太大太多的期望,因为所谓的能力和努力都只是一个方面的因素,影响非常有限。定位足够清楚,就不会过于奔波

2、劳累;定位足够清楚,就不会陡然心态失衡。总之,不管是考虑问题,还是谋划未来,都要切合实际,尤其是切合你所在的环境和形势。02领导的谦虚,可不是“真谦虚”如果领导说他没啥本事,要不是大家帮助他,他根本统不好单位、推不好工作,取得成绩就更不用说了。你可千万别相信,领导只是虚情假意地谦虚一下,你若是真把自己当回事,认为领导没啥本事,那下一个挨收拾的就是你。领导之所以能够成为领导,那肯定还是有两把“刷子”的。领导真正能力的体现,并不是在具体的事情上,而是在选人用人以及人情世故上,可不要被领导欺骗了。聪明的人懂得听话听音,领导越是谦虚说自己没本事,下属就越是要尊重他。你要说,火车跑得快,全靠车头带,要是

3、没了火车头,大家就没了主心骨,肯定啥都干不成。03不管单位离开了谁,都照样转说实话,在体制内工作,真的没有所谓的能力这一说。领导愿意用你,你就有能力,即便水平一般,那锻炼得久了,也就具备能力了;而领导不愿意用你,即便你水平再好,也没有能力,因为没有平台和机会,你根本展示不出来。以前,作为单位的核心骨干,我也认为单位离不开自己,至少离开了自己以后,单位会转得慢一些;后来,我才明白自己太高估自己了,对于自恃功高之人,领导从不会惋惜。要知道,与权力和局面的掌控来讲,不管是谁,领导都会毫不犹豫“干掉”。所以,任何时候都不能自持功高,越是取得成绩的时候,就越是要感谢领导的栽培。04没有成果和成绩,一切都

4、是空谈在体制内工作,也是讲究成绩和效果的。领导给你安排一件事,如果你拿不出领导想要的结果,不管你再辛苦再劳神,那领导也是不会在惜的。毕竟创造不了价值的忠诚,没有任何意义,在忠诚的基础上创造价值,才是领导想要的答案。我的经验是,对待能力之内的事情,一定要谨慎,尽可能地确保周全不出问题,而对于能力之外的事情,则要加强请示汇报,让领导精准地把控事情的走向。我们应该明白,不管在哪里,都是价值先行的,没有价值的铺垫,神马都是浮云。这启示我们,凡事都要从价值的维度去思考、去判断,而不仅仅只从情感和逻辑上去分析。05谋人与谋事同等重要,不可偏颇当你还处在基层的时候,你应该拿出70%的精力处理工作,以工作为主;而当你逐渐走上中层,你就要拿出50%的精力处理关系了,向关系倾斜;最后,当你走上高层以后,你就要拿出70%的精力处理关系了,以关系为主。因为职场的核心始终都是人,把握主要矛盾,才能解决次要矛盾。很多事情,只要关系处理好了,不仅事半功倍,还顺风顺水,而关系处理不好,则处处掣肘。别人都研究领导的习惯和喜好,你却在研究业务工作,你没错,但你的效率不高。正确的做法,应该是在研究业务的基础上,加强对领导的研究,做到谋人与谋事并重。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 金融/证券 > 金融资料

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!