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1、项目度施工安全生产总结模板从 年 月开工到 年 月 日冬停，本工程已平安生产 天。在省 建设厅及市建委和管理局平安质量监督站的多次检查中受到好评。从年初，项目经理在全体员工大会上就明确今年公司各级部门 必需把平安生产当做头等大事来抓，确保平安施工，杜绝平安事故发 生。成立了人专职平安管理小组，配备照相机，对违章现象拍照惩 罚。同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的平安事故第一时 间打印宣扬，图文并茂，使全体员工受到良好的教育，时刻紧绷平安 这根弦，平安牢记心中。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的 平安政策方针、落实到位，在平安生产方面取得了肯定的成效。在本 年度施工中，没有发生一起平安
2、事故。这与我们公司严密的平安体系 是分不开的。一、完善工程平安组织保证体系1、项目严格按职业平安健康管理体系进行现场平安管理。执行市建筑施工现场平安防护相关标准。2、平安管理方针：平安第一、预防为主。3、平安生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝 传染病的发生。4、平安组织保证体系项目经理：工程部技术部碎工长：装修工长：钢筋工长：质检员：测量员：资料员：计量员:模板工长:平安总监：生产经理：试验员：二、平安检查内容检查形式参与人员考核备注三、平安管理制度1、平安技术交底及入场教育制：平安技术交底由项目技术负责 人会同平安总监共同编制，依据平安措施要求和现场实际状况，各级 管理人员须亲
3、自逐级进行书面交底，分项工程均要有平安技术交底, 双方签字。确保每个工人对本工种的危急源有足够熟悉，实现平安生 产。2、班前检查制：专职平安员必需督促与检查施工方，专业分包方的平安员、班组长每天班前是否对现场的平安防护设施进行了检查、 整改;平安员不定期的进行巡查，准时制止担心全行为，督促整改担 心全因素。3、外脚手架、大中型机械设备安装完成后，使用前实行验收制： 凡不阅历收或验收不合格的脚手架、机械设备等一律不得投入使用。4、节假日、周五平安活动制：依据以往工程施工事故多发生在 节假日的状况，总包实行节假日平安动员和周五平安教育。节假日平 安动员要求值班管理人员节假日期间肯定要在岗在位，劳务
4、班组肯定 要规范操作，越是节日越要注意平安问题;周五平安教育对本周平安 方面存在的问题进行总结，对下周的平安重点和留意事项做必要的交 底，使广阔工人能心中有数，同时在周末从意识上时刻绷紧平安这根 弦。5、定期检查与隐患整改制：总包每周要组织一次平安生产检查， 对查出的平安隐患制定整改措施，定时间、人员整改，并作好平安隐 患整改记录。6、管理人员和特别作业人员实行年审制：每年由公司统一组织 进行,加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥。7、实行平安生产奖罚制度与事故报告制。8、危险状况停工制：一旦消失危及职工生命平安险情，要马上 停工，并报告总部主管部门，准时实行措施排解险情。9、持证上岗制：特别工种（电焊工、电工、电梯、塔吊司机、机 械操作手、信号工）如必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。四、平安管理工作1、总包项目部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组 织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。2、总包方平安员要对分包方进行检查，仔细作好分部分项工程 平安技术交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对平安薄弱部位予以重点掌握，大型施工设备 如塔吊、电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加掌握与监 督，凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用。
