人资总监年度绩效考核指标.docx

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1、人资总监年度绩效考核指标考核类别考核项目(权重)考核标准数据来源集团公司经营业绩(15)销售完成率(5分)考核目标:销售收入XX亿元(不包含XX)。计算方法:年度实际完成率X此项得分。财务中心利润完成率(10分)考核目标:XX万元(不包含XX)。计算方法:年度实际完成率X此项得分。财务中心人力资源管理(75)招聘与人员配置(20分)考核目标:招聘到岗率290%。低于目标值,每降低1%,扣0.5分。超出目标值,奖0.5分。超出招聘周期,关键重要岗位未到岗,扣1分/人次行政中心培训与发展(20分)1、年度计划执行率280%,低于目标值,每降低1%,扣0.5分。每超出目标值1%,奖0.5分。2、内部

2、培训师10人,目标完成率280%,低于目标值,每少1人扣1分,超出目标值加1分。薪酬及绩效管理(10分)1、薪酬、绩效管理制度建设完善规范。2、绩效考核准确性、及时性,每月12日前完成绩效评定及汇总上报。每延迟1天扣0.5分。3、制造型企业人工成本与销售收入占比不超5%,每超0.5%,扣1分,每低0.5%,加1分。员工关系处理(5分)全年无重大员工群体事件,无案值超过10万元的劳动纠纷立案。每发生一起,扣1分。全年无发生时加2-3分。员工流失率(10分)集团综合离职率:新员工离职率(15)%以内,老员工流失率(20)%o流失率增加1%,扣0.5分;流失率每降低1%,奖励0.5分。团队建设(10分)协助各分公司完成管理人员、基层骨干人员培养指标,得分标准:实际完成人数/目标人数X此项得分。管理增效内部成长(10)项目申报(5)为公司争取集体或个人荣誉称号,按区市省级标准分别加1、2、3分。为公司争取政府支持资金10万元以上,根据金额大小加1-5分。行政中心流程制度建设(5分)人力资源内控管理制度(人力资源招聘、培训、组织、架构、薪酬、绩效体系)于6月30日前完成并评审通过,未完成扣1分,完成加1分。行政中心

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