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1、供应商质量管理经理薪酬绩效方案一.行政编制供应商质量管理经理：1 .薪资结构：薪资结构二基本工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+法定福利+补充福利。2 .薪资金额:岗位基本工资（元/月）绩效工资（元/月）供应商管理奖金（元/月）年终奖金驻厂补助法定福利补充福利备注供应商质量管理经理400020002000按照公司年终奖金方案执行按照公司出差管理制度执行五险一金节日福利、法定节假日、培训学习等（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。（2）绩效工资：（按照原绩效方案执行）绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，
2、绩效工资越高。月度绩效工资二月度绩效工资总额X月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放O（3）供应商管理奖金：供应商管理奖金二供应商管理奖金总额供应商管理绩效分数X出勤系数。序号考核项目考核指标权重考核标准分值负责部门备注1供应商质量绩效来料品质合格率20%当月供应商来料品质合格率不得低于90%,每低现扣4分，扣完为止。20质检部2制程品质合格率15%当月供应商来料制程品质合格率不得低于90%,每低1%扣2分，扣完为止。15质检部3供应商交付效率绩效订单交付准时率15%当月供应商订单交付准时率为90%,每低1%扣2分，扣完为止。15仓库部采购部4供应商交付数量绩效订单交付完成率20%当月供应商订单
3、交付准时率为90%,每低迷扣3分，扣完为止。20仓库部采购部5供应商服务绩效供应商履约执行率10%当月供应商订单履约执执行率为100%,每低1%扣1分，扣完为止。10仓库部采购部6合作改善完成率10%当月供应商订单履约执执行率为100%,每低1%扣1分，扣完为止。10品质部7供应商评估绩效供应商评估完成率10%完成当月供应商评估，未完成不得分。10品质部序号考核项目考核指标权重考核标准分值负责部门备注合计100%100(4)年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。(5)驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。(6)法定福利：交纳五险一金。(7)补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。二.车间编制供
4、应商质量管理经理：1 .薪资结构：薪资结构二工时工资+绩效工资+供应商管理奖金+年终奖金+驻厂补助+工龄工资+月全勤奖+法定福利+补充福利。2 .薪资金额：岗位公时工资(12小时/天)绩效工资(元/月)供应商管理奖金(元/月)年终奖金驻厂补助工龄工资月全勤奖法定福利补充福利备注供应商质量管理经理驻厂工时*7.5元/h发货量*3.5*质检系数2000按照公司年终奖金方案执行按照公司出差管理制度执行50元/月*X年工龄50元/月(28天/月)”.险一金节日福利、法定节假日、培训学习等(1)基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。(2)绩效工资：(按照原绩效方案执行)绩效工资是薪酬结构
5、中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。月度绩效工资二月度绩效工资总额义月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。(3)供应商管理奖金：供应商管理奖金=供应商管理奖金总额供应商管理绩效分数出勤系数。序号考核项目考核指标权重考核标准分值负责部门备注1供应商质量绩效来料品质合格率20%当月供应商来料品质合格率不得低于90%,每低居扣4分,扣完为止。20质检部2制程品质合格率15%当月供应商来料制程品质合格率不得低于90%,每低叫扣2分，扣完为止。15质检部序号考核项目考核指标权重考核标准分值负责部门备注3供应商交付效率绩效订单交付准时率15%当月供应商订
6、单交付准时率为90%,每低1%扣2分，扣完为止。15仓库部采购部4供应商交付数量绩效订单交付完成率20%当月供应商订单交付准时率为90国,每低1%扣3分，扣完为止。20仓库部采购部5供应商服务绩效供应商履约执行率10%当月供应商订单履约执执行率为100%,每低1舟扣1分，扣完为止。10仓库部采购部6合作改善完成率10%当月供应商订单履约执执行率为100%,每低1%扣1分，扣完为止。10品质部7供应商评估绩效供应商评估完成率10%完成当月供应商评估，未完成不得分。10品质部合计100%100(4)年终奖金：按照公司年度奖金方案统一执行。(5)驻厂补助：按照公司出差管理制度执行。(6)工龄工资：50元/月*X年工龄，最高300元封顶。(7)月度全勤奖：50元/月(28天/月)。(8)法定福利：交纳五险一金。(9)补充福利：节日福利、节假日、培训学习等。
