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1、公司绩效管理一财务人员目标管理表部门：财务部岗位：财务部经理姓名：考核月：类别工作任务和目标权任务完成步骤及详细计划任务完成目标值需支持和配合日常型日常帐务的处理和登记10整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机帐务准确、及时，无拖延疏漏会计税金报缴工作5每月最后一日前完成损益表和税务计算，每月1日填写税务登记表，每月2日税务局报税准备充分、按时完成销售欠款的审核5销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）严格审核，控制欠款应收帐款报表10每月27日审核并核查各项应收帐目，每月28日设计编制应收帐务报表及欠款说明报表准确、全面、无疏漏和差错会计产品销售明细表及利润明细表10每月25日汇总各
2、销售报表与工厂核对每月26日报表核查每月27日编制明细报表帐务核对及时准确，报表准确、按时上报销售内勤运营内勤财务三大报表的上报10登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表帐务核对及时准确，报表准确、按时上报会计、出纳达成型财务报销付款制度的制定和实施20召集相关人员开会讨论拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档按时完成，有相关制度文件和培训记录市场管理部销售人员与新强公司往来帐务对帐工作10每月10日与分公司财务人员沟通确定对帐时间和帐务内容要求；每月12日完成帐务核对按时完成，要求帐务相平，并作相应的帐务调整和规范财务会计原材料、产成品分类账记账规范培训10制定培训内容和大纲安排计划培训时间和参加时间实施培训，并做培训记录按时完成，要求有参加人员培训记录人力资源部行政部销售公司任务达成情况10依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务得分=达成任务完成率X10目标执行人签字:主管上级签字:
