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1、医院突发事件应急管理与监督制度第一章总则一、编制目的为有效预防、控制、消除突发事件，保障医院职工及广大患者的生命安全、财产安全、环境安全，保证医疗工作的正常开展，结合本院实际情况制定本预案。二、编制依据依据有关法律、法规、规章和国务院制定的国家突发公共事件总体应急预案，制定本预案。三、突发事件分类、分级本预案所称灾害及突发应急事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。（一）事件分类根据灾害及突发事件的发生过程、性质和机理，主要分为以下四类：1、自然灾害：主要包括水灾、气象灾害、地震灾害等。2、公共卫生事件：主要包括传染病疫情，群体
2、性不明原因疾病，食品安全和职业危害，动物疫情，以及其他严重影响公共健康和生命安全的事件。3、技术事故：主要包括医院各类设施和设备事故造成的停水、停电、停气、停氧事件，医疗垃圾、污水处理造成的环境污染和生态破坏事件，计算机系统故障造成的网络瘫痪等。4、治安保卫事件：主要包括院内治安事件，医疗纠纷引发的病人及家属过激行为事件等。（二）事件等级1、一般性突发事件（IV级）：指突然发生，事态比较简单，影响范围较小，可能或已经造成人员受伤、秩序混乱、财产损失，个别工作组人员就能处置的事件。2、较大突发事件（III级）：指突然发生，事态较为复杂，影响一定范围，可能或已经造成较多人员伤亡，较大财产损失或环境
3、破坏，各工作组主管组长调度各级人员进行处理的事件。3、重大突发事件（II级）：指突然发生，事态复杂，影响范围较大，可能或已经造成重大人员伤亡、重大财产损失或严重环境破坏，应急管理领导小组副组长现场指挥，调度多个工作组进行处置的紧急事件。4、特大突发事件（I级）：指突然发生，事态非常复杂，影响到整个医院工作范围，可能或已经造成特别重大人员伤亡、重大财产损失或严重环境破坏，应急管理领导小组组长现场指挥，请示县委、县政府统一组织协调，建立现场指挥部，总指挥调度整个应对突发事件机构进行处置的事件。四、适用范围本预案适用于医院区域内发生的，涉及跨科室、超出事发地科室处置能力的，可能造成重大人身伤亡、重大
4、经济损失以及较大社会影响的突发性紧急事件或事故。五、工作原则突发事件应急处理工作，应遵循“以人为本，减少危害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，职责明确；快速反应，协同应对；依靠科技，提高素质；整合资源，信息共享”的工作原则。六、应急预案体系医院突发事件应急预案体系包括：（一）医院突发公共事件总体应急预案。该预案是医院应急预案体系的总纲，是医院应对特别重大、重大突发事件的规范性文件。（二）职能科室突发事件专项应急预案。该类预案是医院相关职能科室为应对某一类型突发事件制定的应急预案。（三）临床医技科室突发事件应急预案。该类预案是医院临床、医技科室根据医院总体应急预案、职能科室专项
5、应急预案，结合本科室实际情况，为应对突发事件制定的预案。各类预案应当根据实际情况变化，由制定科室及时修订,构成种类将不断补充、完善。第二章组织机构及职责应急管理领导小组是我院应对各种灾害及突发事件的最高领导机构。负责全院各种灾害及突发事件应对的组织、领导工作。一、应急工作领导小组及职责：组长：副组长：应急管理领导小组职责：应急管理领导小组负责对全院应急工作的启动及应急工作中出现的问题负有决策并指导的责任。1、负责统一领导和指挥医院的各项应急工作。2、研究决定应急工作的重大决策和重要事项，指挥调度医院各种资源力量参与现场处置，决定启动、变更或终止医院应急响应级别，在应急响应状态下转为“应急救治指
6、挥部”。3、组织制订本院应急总体预案，组建医院应急组织体系以及专家咨询委员会，建立、健全与落实应急制度及岗位职责，对全院应急工作实施总体管理监督。4、突发事件发生后，及时组织开展各类处置、救治工作，并进行督察和指导。5、负责与当地政府及其卫生行政部门的沟通联系，及时执行上级指令，确保政令畅通，按规定报告本院应急处置信息，加强应急知识的宣传教育。6、决定是否提请当地政府及其卫生行政部门予以支援的请求。7、负责本院应急响应终止，对善后工作、总结与奖惩进行总体监督。8、领导小组人员同时分管各自主管科室的应急管理工作。二、应急工作领导小组办公室及职责：应急工作领导小组办公室设在医院安全生产管理办公室。
7、办公室主任：办公室成员：各科室主任办公室负责组织协调应急工作。各科室要以大局为重,无条件服从并圆满完成各项应急指令。1、负责突发公共卫生事件应急救治的日常管理工作，督导落实领导小组决定的事项。2、负责医院总体突发应急事件相关预案的起草和各职能科室应急预案的汇总工作。3、组建与完善突发事件监测和预警系统。4、负责对突发应急事件信息的汇总、分析，适时向领导小组提出应对建议和策略。5、负责领导小组的会议安排和会议纪要。6、对我院应急工作进行检查、督导，及时公布我院应急工作信息。7、在应急状态下转为“应急救治指挥部办公室”。三、各专业组及职责。共设医疗救护组、院感防控组、安全保卫组、联络宣传组、后勤保
8、障及安抚协调组、综合协调及临时调配组、督导检查组七个专业组，人员构成及职责如下。1、医疗救护组：组长：组员：各护理单元相关科室职责：医务科：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、疫情上报、转诊、全院参加应急的医生调配及医疗质量管理、外派医疗队等；护理部：护理人员调配及护理工作管理。2、院感防控组：组长：组员：各科室主任相关科室职责：感染科：负责报告医院感染爆发疫情，负责全院公共场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒。内科：负责医务人员的个人防护、有关疫情的监控、传染病的收集和上报工作。门诊部：负责组织急诊室医护人员、预检分诊、筛查甄别，完成病例报告工作。急诊科：负责院前急救和院内急救
9、的实施，做好急救病人的预检和合理分流。3、安全保卫组：组长：组员：保卫科成员相关科室职责：保卫科：负责突发事件发生地、救治地的安全保卫、现场控制和车辆管理工作，保障医院工作秩序、工作人员人身安全及医院的财产安全。4、联络宣传组：组长：组员：办公室成员相关科室职责：宣传科：负责应急工作的对外协调联系、对外发布救援工作进展情况、新闻媒体的接待、指示标牌的设立、宣传动员、新闻报道、信息发布等。信息科：保障应急工作中的通讯、网络、信息系统正常使用。5、后勤保障及安抚协调组：组长：组员：总务科成员相关科室职责：办公室：负责车辆的调配与使用；后勤保障科：负责突发事件发生时的后勤保障工作，保障水、电、气和应
10、急物资、矿泉水、食物等的供应。药剂科：负责急救药品和消毒剂的供应保障。设备科：保证抢救设备和监护设备的运行状态良好，满足临床需要。工会、办公室：负责工作人员及家属的安抚、心理疏导工作。医务科：负责医患纠纷中与患者沟通，积极协调患者与医院之间的和谐关系。财务科：负责各类应急、突发事件所涉及资金方面工作。人力资源管理科：协助应急、突发事件的人员调配工作；落实救援工作中受伤人员工伤补助。消毒供应室：负责供应所需要的医疗器械、耗材等；办公室：负责应急现场工作人员的饮食。6、综合协调及临时调配组：组长：员：院办室、人力资源管理科、住院部人员相关科室职责：办公室：负责应急工作各组间的协调、调度、信息的收集
11、、整理及核实等，完成总结上报工作。人力资源管理科、住院部：负责应急管理领导小组临时安排的相关事宜。7、督导监察组：组长：组员：安全生产管理办公室、总务科相关科室职责：负责监督、调查、处置突发事件中发生的各类违纪、违法事件。四、行政总值班职责：1、行政总值班人员和带班领导全权负责值班期间发生的各类应急事件处理的组织和协调工作；2、行政总值班人员及时向带班领导报告应急事件的处置情况。突发应急事件达到Il级及以上时，行政总值班人员负责上报应急工作领导小组副组长、组长。3、总值班人员接到突发事件电话后应记录事件发生的时间地点、事故情况、联系人姓名电话等；4、调度相关科室人员处理应急事件；5、与政府、卫
12、生行政等主管部门沟通联系；6、记录好处理的情况，做好交接工作。五、应急管理专家咨询委员会及职责：应急管理专家咨询委员会是在医院突发应急事件应急处置工作领导小组领导下，对全院各类突发、应急事件相关工作进行咨询、指导的非常设组织。成员：1、上述领导小组和各专业组的科室负责人。2、临床、医技各科室负责人。职责：对全院应急管理工作提供相关的建议、咨询、评估、预测，包括不限于参与制订、修订和评估突发应急事件应急预案和技术方案；参与突发公共卫生事件应急队伍培训和演练的检查、指导和效果评价；指导对社会公众开展突发公共卫生事件应急知识的宣教和应急技能的培训；承担突发公共卫生事件应急处置工作领导小组和应急办交办
13、的其他工作。第三章运行机制一、预测和预警各职能科室、临床医技科室要针对各种可能发生的突发公共事件，完善预测预警机制，开展风险分析工作，做到早发现、早报告、早处置。（一）预警级别根据事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，突发事件的预警级别一般分为四级：I级（特别严重）、Il级（严重）、Ill级（较重）和IV级（一般），并依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。1、蓝色预警：预计将要发生一般（IV级）以上突发事件,事件即将临近，事态可能会扩大。2、黄色预警：预计将要发生较大（III级）以上突发事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势。3、橙色预警：预计将要发生重大（II级）以上突发事件，事件事件即将发
14、生，事态正在逐步扩大。4、红色预警：预计将要发生特别重大（I级）突发事件，事件会随时发生，事态正在不断蔓延。（二）预警上报医院所属各科室均为突发事件监测单元，每个职工都有监测的责任和报告的义务。行政办公室时间内的突发事件预警信息先上报医院行政总值班，由行政总值班上报应急管理领导小组办公室。非行政办公时间行政总值班负责（周一至周五17:30至次日8:00,周六8:0071:30,周日全天，节假日）突发事件监测。（三）预警公布1、医院应急管理领导小组成员综合评估突发事件，确定预警级别，预警信息一律由医院应急管理领导小组决定并向全院公布。2、预警信息包括：突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响
15、范围、警示事项、应当采取的措施等内容。3、预警信息的发布、调整和解除，可以通过电话、短信平台、警报器或组织人员逐个通知等方式进行。二、应急处置（一）信息上报1、上报责任人。医院所有工作人员均为责任上报人，遇到发生或可能发生的突发应急事件后随时随地立即上报。2、上报内容。包括：时间、地点、事件的性质、危害程度、采取的措施和后续进展情况等。3、上报途径。（1）行政办公时间。第一时间上报医院总值班5621223,由医院总值班上报医院主要领导，执行相应的处置措施。（2）非行政办公时间。上报医院总值班5621223。非行政工作时间行政总值班人员立即报告带班领导，按照带班领导指示执行相应处置。处置突发事件相关责任人应及时向应急工作领导小组办公室、总值班带班领导报告突发事件的情况。（二）先期处置突发公共事件发生后，事发地责任人应立即组织开展应急救援工作，采取措施控制事态发展，并及时向医院行政总值班报告。（三）应急响应对依照本预案和有关专项应急预案的规定，需要由医院应急管理领导小组负责处置的特别重大、重大突发公共事件,要及时启动医院的相关专项应急预案。由医院应急管理领导小组统一指挥或指导开展应急处置工作。
