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1、技术研发总监年度绩效考核指标考核内容考核目标考核标准数据提供部门集团公司经营业绩(15)销售完成率(5分)考核目标：销售收入亿元(不包含)。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心利润完成率(10分)考核目标：万元(不包含)。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心工艺技术管理50效率、损耗管控(20)1、XX平均车速2155米/分钟，分公司2123米/分钟。每各单位未完成扣2分，完成目标加2分。2、XX平均原XX损耗目标WL6船分公司W2.1临。每个单位未完成扣1分,完成目标加1分。主要机台损耗超标准的，每台套扣0.5分。【以公司确定损耗标准为依据】3、提高各分公司员工工艺管理水平，
2、降低主要机台损耗，提高生产效率。因工艺问题造成损失的，每次扣1分。因工艺问题所致的重大损失，每次扣5分。生产技术中心工艺管理(10)1、提升工艺管理规范化。6月30日前建立完善各XX、各岗位的工艺作业指导书(手册/视频)并通过评审，形成工艺管理、输出、复制、培训能力。未完成扣3分。2、强化工艺培训指导。全年对各公司落实工艺文件实施、培训，提升工作效能和质量。各公司副机长以上人员工艺轮训率280%,每低1%,扣0.5分。3、工艺提升。因工艺改善提升，质量及效率提升的，给予1-2分加分。因工作提升带来50万元以上效益的，给予3-5分加分。行政中心研发管理(10)1、根据公司发展需要，及时进行技术研
3、发，未完成公司技术研发立项目标值的，每少一项扣0.1分。超出目标值的，每超一项加0.1分。对公司生产效率及质量有重大效益提升的，给予3-5分奖励。2、未完成专利申请目标的，每少1项扣0.1分，完成专利申请目标，每超1项加0.1分。3、研发成果评定获得区市省级奖励或获得区市省级研发平台认定的，分别按1、2、3分标准加分。行政中心项目管理(10)经公司批准实施的技改或新设项目，按计划目标表实施，质量或进度存在问题的，按1-5分扣罚。质量或进度超出预期目标的，按1-5分加分奖励。集团总经理设备管理（20）设备维修费用（10分）1、集团年度设备维修费用预算总目标值（）万，每节约5%奖1分。每超出5%,
4、扣1分。2、保养维修计划实施完成率。每低1%,扣0.5分。3、因设备故障或维修不到位所致的重大损失（停机时间大于4小时），按3分/次标准扣罚。财务中心设备技改（10分）1、引进新工艺、新技术、新工具应用到生产及质量工作中，并取得明显经济效益的项目，不少于5项，未完成目标，每少1项扣0.5分。2、取得重大经济效益大于100万元以上，加3分。集团总经理团队建设（15）团队建设（10分）1、协助各单位完成年度协议书中主机长人员培养任务，低于目标值，每少1人扣0.5分；完成目标值，加0.5分；每超1人奖励0.5分。2、培养分公司设备（电气）工程师3名，每少1人，扣1分，完成目标值，加1分；每超1人奖励1分。3、直属下属每流失1人，扣1分。人资中心培训管理（5分）1、按年度培训计划，开发标准化培训课程12课，未完成课程，每少1课扣1分。全部完成加1分。2、培训计划执行率280即低于目标值扣1分，超出目标值加1分。3、人员年度培训参训率295%,每增降1%,加减1分。人资中心项目申报为公司争取集体或个人荣誉称号，按区市省级标准分别加1、2、3分。为公司争取政府支持资金10万元以上，加2分。行政中心
