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1、行政总监年度绩效考核指标考核内容考核目标考核标准数据提供部门集团公司经营业绩（10）销售完成率（5分）考核目标：销售收入XX亿元（不包含XX）.计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心利润完成率（5分）考核目标：XX万元（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心行政管理（75）外联及接待（10）外联或接待出现失误每次扣1分；协调不力出现不良后果，根据事情严重程度扣1-3分。完成较好有突出表现，加1-3分集团总经理法律事务（10）法律事务处理推进被动，导致工作未取得预期目标，扣1-5分；积极处理法律事务，挽回公司损失，奖励1-5分。集团总经理党建工会（15）工会活动按年度工
2、作规划开展落实率80%o党建工会按上级要求落实执行。行政中心安全、综治、环保监督管理工作（10分）1、各分公司发生火灾、水灾、财物根失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失2000元以上5万以下的，扣1分/每次。2、当年未发生安全事故、轻伤（10级伤残）及以上事故、环保、财产事故的，奖励2分。行政中心发生火灾、水灾等安全事故造成10万元以上损失的，扣10分十万元以下的，扣2分。按伤残等级1-10级标准按每一级反向扣1分。属于人为原因所致的死亡安全事故的，扣除50%年终奖。因环保安全问题被当地政府通报，每次扣3分。当年未受到环保安全通报的，奖励3分。综合类事务(10)上级领导交办
3、的临时性或专项性工作完成情况。优10-8分，良7-6分，中5-0分集团总经理流程制度建设及对各分公司指导监督(20分)行政各模块内控管理制度(保安、办公室、宿舍、饭堂、公文、6S体系)于6月30日前完成并评审通过，按计划完成率扣罚，每低1%,扣0.5分。行政中心指导各分公司建立完善行政管理制度规范，并通过公司规范化管理验收，每一家未通过验收扣3分每月完成一次岗位检查表，未完成扣1分/次。团队建设(15)人员培养(5)培养10名安全员，目标完成率280%,低于目标值，每少1人扣1分。超出目标值加1分行政中心流失率(5)集团行政中心系统人员稳定，员工流失不超过15%,每增1%,扣0.5分；降1%,加0.5分。行政中心培训学习(5)人员参加公司级培训参训率295%,每增降1%,减1分。部门内部专业课程培训不低于10次，少1次扣2分。行政中心项目申报为公司争取集体或个人荣誉称号，按区市省级标准分别加1、2、3分。为公司争取政府支持资金10万元以上，根据金额大小加1-5分。行政中心
