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1、行政人事总监年度绩效考核指标考核类别考核项目（权重）考核标准数据提门集团公司经营业绩（15）销售完成率（5分）考核目标：按年度预算目标（不包含）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心利润完成率（10分）考核目标：按年度预算目标（不包含）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。财务中心行政管理（20）安全、环保监督管理工作（10分）1、各分公司发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失2000元以上5万以下的，扣1分/每次。2、当年未发生安全事故、轻伤（10级伤残）及以上事故、环保、财产事故的，奖励2分。行政中心发生火灾、水灾等安全事故造成10万元以上损
2、失的，扣10分十万元以下的，扣2分。按伤残等级ITO级标准按每一级反向扣1分。属于人为原因所致的死亡安全事故的，扣除50%年终奖。因环保安全问题被当地政府通报，每次扣3分。当年未受到环保安全通报的，奖励3分。综合类事务（5）上级领导交办的临时性或专项性工作完成情况。优10-8分，良7-6分，中5-0分流程制度建设及对各分公司指导监督（5分）行政各模块内控管理制度（保安、办公室、宿舍、饭堂、公文、6S体系）于6月30日前完成并修订评审通过，按计划完成率扣罚，每低1%,扣0.5分。审计部指导各分公司建立完善行政管理制度规范，并通过公司规范化管理验收，每一家未通过验收扣3分每月完成一次岗位检查表，未
3、完成扣1分/次。人力资源管理（55）招聘与人员配置（10分）考核目标：招聘到岗率290%。低于目标值，每降低1%,扣0.5分。超出目标值，奖0.5分。超出招聘周期，关键重要岗位未到岗，扣1分/人次行政中心培训与发展（10分）1、年度计划执行率行率%,低于目标值，每降低1%,扣0.5分。每超出目标值现，奖0.5分。2、内部培训师10人，目标完成率280%,低于目标值，每少1人扣1分，超出目标值加1分。薪酬及绩效管理（10分）1、薪酬、绩效管理制度建设完善规范。2、绩效考核准确性、及时性，每月12日前完成绩效评定及汇总上报。每延迟1天扣0.5分。3、制造型企业人工成本与销售收入占比不超5%,每超0
4、.5%,扣1分,每低0.5%,加1分,员工关系处理（5分）全年无重大员工群体事件，无案值超过10万元的劳动纠纷立案。每发生一起，扣1分。全年无发生时加2-3分。员工流失率（10分）集团综合离职率：新员工离职率（15）%以内，老员工流失率（20）%o流失率增加1%,扣0.5分；流失率每降低1%,奖励0.5分。团队建设（10分）协助各分公司完成管理人员、基层骨干人员培养指标，得分标准：实际完成人数/目标人数X此项得分。管理增效内部成长（10）项目申报（5）为公司争取集体或个人荣誉称号，按区市省级标准分别加1、2、3分。为公司争取政府支持资金10万元以上，根据金额大小加1-5分。行政中心流程制度建设（5分）人力资源内控管理制度（人力资源招聘、培训、组织、架构、薪酬、绩效体系）于6月30日前完成并评审通过，未完成扣1分，完成加1分。行政中心
