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1、财务部目标责任计划书一、目标财务部责任人:二、目标责任人职务：三、目标财务部任务：四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分工负责，按财务部工作职责范围，明确责任，制定财务部门目标责任书。财务部门职责：1、财务部工作第一责任人为,承担所属财务部门的财务风险，监督指导计划财务部所属人员的工作；2、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行；3、充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，
2、加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行；4、在财务部门财务总监的领导下，制定公司年度及月度生产经营计划并分解到部门个人；5、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；6、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；7、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；8、依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施；9、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作；10、负责公司融资工作，根据公司运营情况、资金运作情况及发展规划，组织制定财务规划与年度融资计划，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；1
3、1负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;12、按照国家会计制度规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项上交任务；13、按照国家会计制度规定，严格管理，负责做好立账、记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账账相符，账物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、账；14、严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全；15、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；16、加强资金管理，做好结算工作；17、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况；1
4、8、对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符；19、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考；20、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案，并监督公司经济合同的执行情况；21、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导提出建议；22、负责生产经营数据的汇总和统计管理，并组织召开经营会议；23、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；24、做好公司各项经济业务的审核工作；25、做好凭证的编制、登帐等帐
5、务处理工作；26、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；27、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；28、负责本部门人员的安全管理教育工作；29、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。30、负责完成领导交办的其他工作。五、财务部年度工作目标1、资金方面目标：1）融资额：201年_月日前银行融资金额达到万元，奋斗目标为万元；2）融资成本目标：银行贷款年息，信托基金年息S民间借款年息;3）财务费用：灵活运用有利于公司的付款方式，提高资金使用效率，不断强化资金利息的收入增长，包括银票付款率和利息最大化，具体财务费用达成目标为万元，争取到万元；4）关注银行贷款的发放，
6、到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。按揭回款指标：提交银行齐全资料后15个工作日到账。（客户自己办理20个工作日）；5）做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析。六、税务筹划目标：1）及时收集相关财税法规各项资料，建立和充实税收资料库，不断调整税收策略，组织进行税收筹划和管理；2）每月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报；3）总体税负率控制在20%以内。总体税负率奋斗目标为18.5%；4）定期进行内部税务自查，杜绝税务风险；5）有效配合税务和稽查部门工作，使公司税务风险最小化。七、预决算管理目标：1）制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作；2）每月8日前对上月预算
7、执行情况进行实时跟踪、审核、反映和定期分析工作。并制定预算执行分析报表；八、财务管理目标：1）会计核算体系的完整性达到100%;2）科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上；3）会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。4）表格100%系统化。5）财务审计目标：年度保证至少四次进行项目与项目之间的内部突击互审工作。九、人才培养目标：2014年至少培养1名通过公司考核的财务主管上岗。十、考核权重、内容及指标1、季度及年度绩效考核内容、权重、数据提供部门规定如下:指标类别考核内容权重考核指标完成时间业融资额15%融资额务财务费用15%财务费用指融资成本目标10%融资成本标税务筹划15%税
8、务申报表5%粽负率10%管预算管理15%预算与实际偏差理项目预算指项目进度分析标财务管理10%财务报告管理财务体系建设财务处理财务审计10%互审4次每年度人员培养10%1名财务主管2、考核指标评估说明：1）资金管理：A、融资额：2014年月日前新增银行融资万元。B、财务费用：2014年度财务费用达成目标为万元。C、融资成本目标：银行贷款年息%,信托基金年息%,民间借款年息%o融资成本未控制在以上任何一项范围内的扣5分。2）税务筹划:A、税务申报表：每月和每季度的IO日前完成税款的缴纳和申报。每逾期1天，扣5分。滞后3天，该项目不得分。B、税负率：项目总体税负率控制在20%以内。3）预决算管理：
9、A、项目预算：在2014年3月1日前，完成公司年度预算计划的编制工作，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。B、项目进度分析：每月8日前完成预算执行情况及财务分析，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。C、预算与实际偏差：确保财务部预算差异率控制在+5%,-10%以内，每超出或低于1%,扣3分。超出或低于2%以上（含2%）,该项目得分为0。4）财务管理：A、财务报告管理：会计报告及时，滞后1天，扣5分，滞后2天，不得分。B、账务处理：会计科目设置正确，流程组织合理，电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个缺陷点扣5分。累计发现有2处缺陷点的，该项目得分为0。5）财务审计：保证
10、每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每少一次，扣5分。累计少两次，该项目得分为0。6）人员培养：2013年度至少培养1名通过公司领导层考核合格的财务主管直接晋升上岗或代理上岗。每少完成1名，扣5分。H、职业操守1目标责任人应以公司利益为重，尽职、积极地履行工作职责；2、目标责任人应公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不私设小金库；3、目标责任人乙方应以身作则，带头遵守公司各项管理制度；4、目标责任人应严格保守公司商业秘密。十二、考核结果运用1、根据考核节点的运用：1）财务体系建设：于2013年12月30日前编制财务操作手册；2）根据季度考核得分运用：实行季度考核评分制，季度
11、考核共分3个季度考核，指2013年前3个季度。具体考核的考核内容、权重、数据规定如下:季度考核得分范围奖励方案实际发放标准发放节点90100分0.5个月工资总额=月工资总额X0.5*季度在职月数/3每季度十三、注意事项1、因目标责任书涉及年度考核节点，因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容。2、目标责任人因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照中华人民共和国会计法、企业会计准则等有关法律法规处理外，视情节扣发绩效年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。3、目标责任人不得接受合作方的红包、礼物或宴请，如有发现并经证实，公司
12、将对其进行处罚，除勒令上缴红包、礼物或退还合作方宴请费用外；每接受宴请一次，处以乙方年薪1%的罚款；每收受礼物一次，处以乙方年薪5%的罚款；每收受红包一次，处以乙方年薪10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实立即解除劳动合同，情节严重的移交司法机关处理。4、目标责任书中所有人员涉及到的加班费用全部包含在节点奖励里。5、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。公司：（签章）目标责任人：（签字）年月日年月日财务部20XX年工作目标责任书甲方：乙方：根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现,特订立本经营目标责任书。一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。
13、二、乙方工作目标：（一）规章制度管理1 .组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；2 .各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。考核重点：制度的完善与有效实施程度。（二）财务预算管理。1 .编制财务预算，上报总经理审批后组织实行；2 .监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。（三）财务计划管理。1 .组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；2 .定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；考核重点：各项计划的执行情况（四）会计核算。1 .组织进行会计核算和账务处理；2 .编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；考核重
14、点：会计核算出错率。（五）成本控制。1 .负责组织企业的成本管理工作；2 .进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用;3 .根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。（六）财务分析。1,定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；2 .对新投资项目做好财务预测与风险分析；3 .参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。（七）财务监督和审计工作。1 .根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运
15、行；2 .组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。（八）疏通融资渠道。1 .根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；2 .依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；3 .与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。（九）部门内部管理。1 .负责财务人员队伍的建设工作；2 .对员工进行财务知识培训；3 .指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果。三、考核办法（1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖
