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1、业务预算的编制L销售预算。销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。销量是根据市场预测或销售合同并结合企业生产能力确定的。单价是通过价格决策确定的。销售收入是两者的乘积，在销售预算中计算得出。销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，其目的是为编制现金预算提供必要的资料。2 .生产预算。生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料。预计生产量=预计销售量+预计期末存货一预计期初存货其中：预计销售量来自销售预算；预计期末存货按下期销售量的一定比例计算；预计期初存货来自上期期末存货。3 .直接材料预
2、算。直接材料预算是为规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算。直接材料预算以生产预算为基础编制，同时考虑原材料存货水平。预计材料采购量=预计生产需用量+期末存量一期初存量4 .直接人工预算。直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。人工总成本=人工总工时X每小时人工成本其中：人工总工时=预计生产量（来自生产预算）义单位产品工5 .制造费用预算。制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制；固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季实际需要的支付额预计，然后求出全年数。为了便于以后编制现金预算，制造费用预算还需预计现金支出。制造费用中，除折旧外都需支付现金，所以，根据每个季度制造费用数额扣除折旧费后，便可得到“现金支出的费用”。6 .产品成本预算。产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。7 .销售及管理费用预算。销售费用预算是指为了实现销售预算而支付的费用预算。它以销售预算为基础。管理费用多属于固定成本，所以，管理费用预算一般是以过去的实际开支为基础，按预算期可预见的变化来调整。
