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1、在营商环境指标推进会议上的点评讲话刚才各单位汇报了各自牵头指标的完成情况及存在问题，XX同志也进行了点评，提出了要求，讲得很好，我都赞成。我再简单强调这么几点：一是要不找借口,照单全收，多从自身找原因。去年的营商环境评价中我们暴露出不少问题,可能有的问题我们的同志会有怨言,明明做了很多工作，可能实际也在全省各地市中是领先的，是应该被表扬的典型，但是在评价中因为种种原因被评为倒数。在这里我要再次强调，一定要怀着谦虚的心态，对待本次评价结果要不找借口，不存疑问，问题要照单全收，努力整改。如果对评价结果各种找借口，那么你就不会有很强的欲望去改变、去整改，那么我可以料定你今年的评价结果也不会好到哪里。
2、有些指标可能客观上确实有原因，这种情况就整改不了了吗？我们是不是应该反思跟上级沟通对接不够？是不是我们的工作只限于我做了，而没有深入的总结提炼宣传？因此要多从自身找原因,针对问题多想办法,少找理由。二、对照问题，深入剖析，有针对性的解决问题。刚才听了你们的汇报，我觉得你们没有真正树立起“问题导向”、“结果导向”,很多问题原因分析的没有针对性、措施制定的没有针对性，如果按照你们自己定的路子走下去，问题想得到有效解决是比较难的。住建局报告的问题有三个，整改落实情况中第一条上来就写了个整改的前置条件，下面写的措施中很多我在上面的问题中找不到与之对应的，请问这是真正做到了“问题导向”吗？你这些措施做了
3、之后我们的问题能得到有效改善吗？我想说的是措施一定要找精准，怎么叫精准？针对考核中的每一个指标，深入分析指标落后的具体原因，原因要具体到单个事项、具体到单个负责人、具体到考核时候用到的具体手段。如果是人员素质低要培训、流程办得慢要加快，如果是还不了解考核具体手段那更是问题，毕竟连怎么下来评价的都不知道那怎么能得高分？因此，要真正树立“问题导向”“结果导向”，从问题原因中找到具体的对策，从制定的对策中反推看能够真正解决问题，从考核的具体手段中找到相对应的应对策略。如果中间有什么你们单个部门难以解决的问题，要及时报告给我，我亲自帮你们解决其中的难点、痛点、堵点。三、对标对表，学习先进，多向兄弟地市
4、取取经。这一点我多次强调，营商环境评价只有更好没有最好，闭门造车单打独斗是搞不好营商环境的。今年你们也出去学习过，但从现在的结果来看学习的还不够。学习先进要带着目标学，梳理一下我们落后的指标，看看这些指标省内先进的地市、先进的部门在哪里，带着我们分析出来的问题原因，深入沟通对接，看看别人是怎么解决过程中的问题。学习先进要有针对性的学，不要一说学习就走马观花跟着别人去搞搞调研，人家愿意让你看的是人家做得好的，至于是否是我们真正需要的就要打个问号，学习交流要针对性学习我们需要改善的方向。本文由公一文一思一享一文一库网站原创，其他地方下载均为盗版。四、完善制度，建立机制，常态化推进优化营商环境工作。
5、优化营商环境工作是一项基础性、系统性工程，涉及面广、关联性强，要形成全市一盘棋的工作格局。各单位各部门要把优化营商环境作为“一把手工程“，一把手要亲自安排部署，要有分管领导专门抓优化营商环境工作，要严格落实优化营商环境工作专班例会制度，定期研究专项指标情况。另外，营商办你们也要考虑是否实行重点工作清单台账管理，把每一个指标研究透，过程中需要做哪些工作都要列到一张表上，标出时间节点，压茬推进。督查局要充分发挥督导检查职能作用，集中时间和精力，加大对优化营商环境工作督导力度,尤其是针对其中的重点工作要重点督导,发现问题迅速交办，发现推得慢的事项要及时跟进，及时通报反馈进展情况，充分发挥典型示范效应和警示教育作用。营商办要开展2022年度优秀助企服务员、2022年度营商环境创新案例等评选活动，开展好优化营商环境新闻发布会活动，在省级、国家级主流媒体上推出一批有深度影响力的营商环境工作报道，全面提升XX优化营商环境在全省的影响力和知名度。
