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1、2022物业客服个人年终工作总结时间宛如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，现在的你想必不是在做年终总结，下面是整理的2022物业客服个人年终工作总结，仅供参考，希翼能够匡助到大家。物业客服个人年终工作总结120_年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心竭力催促处理妥善，顺利完成为了年初既定的各项目标及计划。截止到20_年月日共办理交房手续312户。办理两次装修手续171
2、户，两次装修验房126户，两次装修已退押金106户。以下是重要工作任务完成情况及分析：L日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。2 .信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。运用短信发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。3 .业主遗漏工程投诉处理工作20_年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开辟公司工程部维修完成回单28份，完成率32%o8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份
3、。开辟公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%o我部门回访78份，回访率89%,工程维修满意率70%o4 .地下室透水事故处理工作20_年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参预配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。5 .入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。截止到20_年月日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。调查得出
4、小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%,接待电话报修的满意率达75%,回访工作的满意率达80%o6 .建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。7 .协助政府部门完成的工作8 助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。8.培训学习工作在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满
5、憧憬，对行业发展和自身成长充满希翼的团队。把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。工作中存在的不足、发现的问题及遇到的艰难总结如下：1）、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。2）、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时。3）、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用不足业主49户，未交7户。4）、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。5）、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作
6、效率，简化工作难度。6）、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。综上所述，20_年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成绩,但还没有彻底达到公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后一定加强学习，在物业公司经理的直接领导下，依据国家、市政府有关物业管理的政策、法规及小区暂时管理规约为业主提供规范、快捷、有效的服务，认真做好接待工作，为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围，提升物业的服务品质。物业客服个人年终工作总结2回首20_年，可以说是客服部在摸索中学习的一年，不断改进完
7、善各项管理机能的一年。在这之中，客服部得到了公司领导的关心和支持，同时也得到了其他各部门的大力协助，经过全体客服人员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实。自下半年调客服部以来，对综合管理员的职责任务了解欠缺，为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。从摸索到熟悉，边做边学，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的
8、热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。在这几个月来，我们面对了不少压力，克服了不少艰难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情肯干、甘于奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成为了各级领导交办的工作任务，在各级领导和同事的匡助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。面对过去的一年，总结工作实践过程中我们所做出的改变，同时也要总结现有工作中浮现的新问题，不断改进工作方法，管理理论及实践水平，为了总结经验，促成20年工作再上一个新的台阶，现将20年工作总结如下：1 .20年度部门主要
9、工作完成情况1）、客户服务方面小区收楼、入住、收费情况由于小区投入使用已5年多，客户收楼、入住已进入相对平稳的时期，迁出与变更客户有所增加，因此20_年度我部共办理：应交房96户。实际交房121户（其中包括车位18户，储藏间1户、店面1户）。截止到12月31日止，小区已达到交房条件为1407户，累计交房为1258户，交房面积156774.65,交房率为89%。截止到12月31日止，小区入住客户累计779户（，其中已装修入住的690户，未装修入住的89户，包括店面），入住面积：95257.58,入住率为62%o本年度，收取各项费用仍旧是我部工作重点。共发放客户缴费通知单约460份。对未按时交费的
10、客户，组织区域管家与客户进行沟通，及时了解客户需求并反馈，根据反馈信息认真做好分析，采用电话提醒、上门问询、短信等各种方式进行催缴工作。日常工作及完成情况本年度共计处理客户日常报修及发现的问题共计856件。已完成846件处理率,并反馈客户。处理客户投诉共计57件，全部完成，处理率100机除此之外，还为客户办理了车位续租、装修、网络接入、门禁卡、广告等日常服务工作。入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，截止到20_年月_日我部门对小区入住业主进行入户调查走访153户，走访反应出的问题统计：服务态度3起，后勤保障23
11、起，安全及车辆秩序16起，保洁绿化17起。截止到20_年_月_日共发放业主满意度调查表422份（全部入户调查），调查得出小区业主对我管理处总体的满意度为85%,其中别墅区域满意度为92%,AC区满意度为90%,B区满意度为76%,DC区满意度为86%o2）、后勤保障方面原多层单元内各层都装有插座，业主借机用其为电动车充电，经发现后为控制用电，统一更换面板共232块。每月誉写计算电表，配合收费员做好每月电费计费的收取工作。严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，规范消防设施设备的维修保养。使应急灯、疏散指示灯系统处于运行良好状态。更换过期及压力不够的灭火器共145瓶，更换消防水袋共50条
12、。3）、保洁、绿化方面保洁绿化在各项工作执行之中，对小区所管辖范围内的卫生设施进行了统筹管理，一年来，保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、水池、车库等各6次，未交房空房卫生大拂拭17套，清刷小区周边红砖1次，清洗、抛光电梯不锈钢门共27扇，清捞污水进2次。对各保洁工作区域进行了规范的划分，以个人清扫10个楼道为标准，将架空层纳入楼道清扫范围，以确保更好的开展工作。小区绿化日常工作因绿化工不稳定，时常浮现缺编，导致小区绿化浮现苗木茂密、杂草重生、浇灌艰难等现象，养护工作做不到位。为了让小区环境美观不受影响，今年礼聘外小工对小区绿化地的杂草进行清除，共计用工时为81个。以便于绿化员可以及时对草坪
13、进行修剪、造型、打药，根据气候变化时进行施肥、补苗和病虫防治等工作，确保区内的绿化养护质量。2 .工作中存在的不足1）、工作人员服务意识、团队意识有待提高。2）、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时，各部门的衔接不是很到位。3）、客服员走访业主时，时常吃闭门羹，那足以证明我们的服务工作还没有做到位。4）、工程人员技术水平还比较欠缺，专业化知识远远不够。5）、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。6）、二次供水、配电房等自保的各类公共设施设备无保养、无记录。7）、质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。3. 20年度的初步工作计划及总体工作目标随着公司的脚步迈入新的
14、一年，客服部总体的工作目标已由打好基础转变到完善制度，深入发展的阶段，我部的工作也必须更上一个台阶，同时，针对本年度工作中的不足积极改进，提高服务的前瞻性与及时汇报工作的意识，并且加大收费力度完成公司下达的收费指标,完善档案管理并将对客服工作做深、做细。具体工作如下：1）、重新制定和细化本部门的工作职责。把客服、保洁、绿化、后勤制度统一修改为客服部管理制度，改进各组的工作流程，做到有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。2）、实行区域管家现场办公制，以方便业主的咨询、报修、等其它便民业务的快捷受理，不管大事小事，都要做到客户随叫随到，客服热线确保24小时都处于待机状态。全面开展定期或者
15、不定期的小区巡视检查工作，并为此制订详细的巡查制度、报修程序、及检查完成跟进工作要求，做到发现问题、及时处理、全程跟进。两年内将打造出区域内金牌物业管家。3）、客户报修、投诉的处理和解决是我部日常工作的重要环节，为更好的掌握客户信息，了解客户对我处工作的满意程度，提高工作效率，我部针对每一个客户的投诉、报修将采用专人接听电话，处理各类报修及时率达到98%,返修率不高于5%o一对一的上门或者电话方式进行回访，问询客户投报人对我处接报后员工的服务态度、解决时间、处理情况。20_年度已平稳度过，我部全体人员在公司各级领导的正确指导及精心组织下，以饱满的热情、奉献创新的精神，取得了阶段性的成绩。希翼明
16、年我们能够再接再砺，做到更好！物业客服个人年终工作总结3一年的工作算不上忙碌，但是在工作中，我的收获却是满满。尤其是在与人交流交往方面，更是有了大大的提升。而且这些提升都很好的匡助到了我的工作方面。现在，我对自己这一年的工作做好总结，希翼能根据这一年的工作更好的提升自己。我的年终工作总结如下：1 .个人方面我是在20_年一月加入的物业公司，在刚加入的时候，作为一位客服，我的经验还非常浅薄，虽然在领导们的培训下学会了基础的工作，但是却还并不能熟练的运用于工作之中。在最初对自己的鉴定中，我非常不满意自己在初期的表现，对业主的们的来电处理的过于死板，导致不少的业主都对我的服务并不满但是在当时，我自己也认识到了自己的不足，开始主动的学习和提升。在作为前台的时候，也在尽量和业主们做一些闲聊，
