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1、PC施工管理流程序:弓时间节点管理行为描述责任人1团队进场交底：划片技术管理工程师对项目进行技术综合交底。划片技术管理工程师2设计阶段深化设计：技术负责依据深化设计细则以及审图细则及时向设计单位提资（包括铝模、爬架、施工洞口、塔吊初步选型、施工场地平面布置、项目施工进度计划等）。技术负责人图纸会审：收到过程版图后,项目技术负责人组织项目相关单位如爬架、铝模、机电等进行图纸会审,成果及时反馈至PC设计。技术负责人3生产阶段首件验收：执行（生产）经理、机电工程师、技术负责人参加工厂首件浇筑前验收。同时对构件供货计划、验收、维修、返厂退货等进行交底和沟通。执行（生产）经理、技术负责人、机电工程师4施
2、工方案方案编审：由项目技术人员按要求进行方案编制。技术负责人报技术管理工程师审核、公司总工程师或主任工程师审批。技术负责人、划片技术管理工程师方案交底：构件进场前,项目技术负责人对项目现场管理人员、吊装作业人员进行方案交底。技术负责人5施工准备进场验收：预制构件到场后,生产经理组织对随车资料、预制构件实体数量、质量等进行验收。生产经理、技术负责人、资料主管6施工过程吊装自查：生产经理组织以栋为单位,每栋不少于2次自查（首个标准层必须检查）,验证技术方案的可行性及施工组织的合理性,不合理的及时提资调整,并做好自查记录。生产经理、技术负责人例行检查：划片技术管理工程师每月应对PC实施全过程进行例行检查，结果与设计图纸、方案不符时,及时出具整改单并上传信息化督导整改。划片技术管理工程师7施工总结结果应用：及时总结项目PC工程管理实施情况。技术管理工程师
