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1、集团总裁办公室职能说明序号分类职能说明1规章制度规章建设1.根据集团管控模式的相关要求，制定办公室相关的行政、档案、会议、督办、外联、文化、宣传等规章制度规章及审批相关流程。2.集团现行规章制度规章执行情况的监督、检核。2协调督办3.根据集团相关领导人授权，办公室牵头组织集团有关机构部门机构、有关单位开展专项工作，解决、处理专项问题。4.根据集团职能机构部门机构的工作需要，办公室牵头协调有关机构部门机构、有关单位开展某项工作，解决具体问题。5.根据集团总裁办公会、集团综合性会议的决定、决议和集团相关领导人的专项指示，对集团各机构部门机构、各单位有关H作的进度情况、落实情况进行询问、督查、反馈。
2、3文秘工作1.相关相关本次项目总裁的日常工作安排，并协助集团相关领导人对内对外事务的联络、接待，根据相关领导人指示及授权处理有关事务。2.相关相关本次项目集团相关领导人交办及工作需要的文字材料的起草、印制、下发。3.集团相关领导人交办事项的督导、落实。4内部宣传1.内刊、快讯的编辑、印刷、发放。集团重要决议及重大会议精神的及时贯宣。2.网站管控管理管控、内网及外网新闻稿件的审核与发布。3.宣传系统展示平台建设，标语、口号、展板等文化设施建设。企业文化丛书的制定与完善。5文化1.集团企业文化建设工作的规划与方案的制定；宣传片、宣传册的策划制作。序号分类职能说明策划2.重大活动的策划与组织实施。3
3、.CIS系统的完善、规范与导入，包括VI识别系统使用的规范管控管理管控，企业理念及经营哲学的提炼与修订。6行政管控管理管控1.相关相关本次项目集团总裁办公会、集团综合性会议的协调、组织；协助各管控管理管控本部（办公室）组织落实专业会议；2.参与集团重大活动方案的制定，相关相关本次项目重大活动的组织、筹备和协调；3.相关相关本次项目集团公文、印信的管控管理管控、实施及文书流转；4.相关相关本次项目督促、指导企业工商注册、企业营业执照和企业代码证的变更、年报、注销等登记工作。5.相关相关本次项目全集团档案管控管理管控规范化体系建设，包括集团总部档案资料的归档、保管、提供利用，各二级集团档案工作的督
4、导、检查及档案相关有关人员业务培训、指导。6.各二级集团、公司阶段工作报告的收集和备案7外联管控管理管控1.相关相关本次项目集团内外接待资源的整合及服务提供2.相关相关本次项目集团与合作客户、省、市及地方有关机构部门机构、社会有关机构部门机构、单位的事务联络与处理。3.相关相关本次项目集团总部外部团体接待工作的安排、协调与服务，相关相关本次项目政府关系及相关社会事务的联络与沟通；相关相关本次项目各二级集团、公司重要接待活动方案的审核。4.相关相关本次项目集团总部前台服务、会议服务及大型活动礼仪支持。序号分类职能说明5.相关相关本次项目集团及二级集团接待信息的收集汇总，制作接待档案。6.相关相关
5、本次项目集团科技园展厅、会议室设施、设备及接待用品的使用管控管理管控工作。8总务管控管理管控1.相关相关本次项目集团内部飞机、火车等票务服务2.相关相关本次项目集团话务服务，在保障服务的基础上进行系统提升3.相关相关本次项目酒店、旅游景点等相关服务资源的提供利用4.相关相关本次项目集团总部通讯的协调服务及费用控制管控管理管控；相关相关本次项目集团邮件快递业务的办理。5.相关相关本次项目集团总部各办公区域的调整以及现场卫生的检查、监督与维护工作。6.相关相关本次项目集团总部办公用品标准的制定与管控管理管控、低值易耗品的采购和行政仓库的管控管理管控。9车队管控管理管控1.相关相关本次项目集团总部公务用车服务2.相关相关本次项目集团各二级集团租车服务3.相关相关本次项目公务车辆维护、交通安全管控管理管控4.相关相关本次项目车队费用统计、分析、节能降耗管控管理管控
