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1、营销中心总经理岗位制职责一、职务描述：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。二、职务名称：营销总经理直接上级:总经理直接下级：营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管三、本职工作：相关相关本次项目公司的整体市场营销工作与机构部门机构管控管理管控工作四、业务职责：（一）日常管控管理管控：1、拟定机构部门机构全年度销售目标及计划；2、拟定机构部门机构的各种管控管理管控规章规章制度规章；3、拟定机构部门机构的各项工作的规范审批相关流程；4、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用；5、销售政策及销售模式；6、相关相关本次项目机构部门机构的招聘、甄选、培训、调配；7、设计机构
2、部门机构企业有关员工的激励方案；8、建立完善的客户管控管理管控体系；9、定期对机构部门机构企业有关员工，进行绩效评估，优奖劣汰；（二）团队建设1 .激励企业有关员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队2 .协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；3 .通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象4 .根据公司相关要求，充分调动销售现场各企业有关员工的积极性，营造机构部门机构内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；5 .了解本机构部门机构每一位企业有关员工的个性及优劣势，帮助企业有关员工认识到业务成长过程中的障碍，培养企业有关员工个人发展能力；6 .将机构部门机构工作与任务
3、分解成每位企业有关员工的工作，并督促其完成；7 .评定现场销售相关有关人员的资信及其1嗡表现，并相关相关本次项目销售相关有关人员的培训、奖惩及调配。（）业务管控理管控1 .参与前期相关本次项目策划思路的确定；2 .根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；3 .根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并相关相关本次项目具体销售方案实施；4 .做好对销售节奏及进程的控制工作；3、考虑并制定现场销售工作审批相关流程和标准，组织企业有关员工研究确定；4、将机构部门机构工作和任务分解到每位企业有关员工，并进行指导实施。5、根据公司阶段状况相关要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；6、督促企业有关员工加强学习，缴R销售培训，支持企业有关员:D新的工作方法或审批相关流程的实践；7、相关相关本次项目组织销售相关有关人员及时总结交流营销经验,加强业务修,不断提高业务水平;8、相关相关本次项目沟通上下级及本机构部门机构与公司内外部各相关机构部门机构的关系，清除机构部门机构工作障碍，为本机构部门机构工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；9、配合公司其他机构部门机构的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；
