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1、安全生产中的变化管理1、安全生产中有哪五定原则？1、安全生产三同时原则三同时原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。2、安全生产“三同步”原则“三同步原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。3、安全生产四不放过原则四不放过是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。4、安全生产五定原则“五定原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措
2、施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入。5、安全生产六个坚持为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持（1）坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安全与生产虽有时会浮现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的基础。（2）坚持目标管理。安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或者避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。盲目的安全管理，往往劳民伤财，危（Wei）险因素依然存在。（3）坚持预防为主。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营
3、活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。（4）坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参预，安全管理不会有生气、不会浮现好的管理效果。（5）坚持过程控制。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。（6）坚持持续改进。安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的
4、办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。2、安全生产管理四要素是什么安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本
5、条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。（2）安全生产中的变化管理扩展资料基本原则1 .以人为本的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危（Wei）险源，预测和评价危（Wei）险、有害因素，掌握危（Wei）险浮现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危（Wei）险和安全隐患泯灭的萌芽状态，2 .“谁主管、谁负责的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。3 .“管生产必须管安全的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生
6、产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。3、“安全生产中，管理科学更重要。一、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，时常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员要多催促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好为位职责，使生产现场处于有序、平稳、安全、可控的
7、状态中。一是发挥好理念先导作用。安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部份。安全管理队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成为了安全文化的主要内涵。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主的指导思想，把“没有安全就没有效益的经营理念贯通于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全
8、生产管理的前提。以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对安全生产的监管，加之安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全,安全培训工作与安全防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违谓作业等不良现象，导致安全生产处于被动状态。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或者诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是匡助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般对付，恐怕查出什么问题，查出问题便千方百计大
9、事化小、小事化T；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成为了管理者强迫职工必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那末，安全生产就永远是一句空话。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，才干促进安全生产管理持续健康地发展。二是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身
10、安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全，至我要安全的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。必须增强以下几方面的安全防范意识的培养：1、超前意识：搞好安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将
11、事故泯灭在萌芽之中。2、长远意识：搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产管理长效机制。3、全局意识：安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中浮现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。4、创新意识：在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济发展，满足人民生活质量提高的需要，就必须斗胆地对现有的安全生产技术与管理进行改革和创新，创建具有自身特色的安全
12、生产管理模式，促进安全生产管理全面健康地发展。5、 人本意识：人是安全生产管理中最关键最活跃的因素，要搞好安全生产，必须树立以人为本的经营理念，加强安全生产的宣传教育，让泛博员工参预安全生产管理制度的制定，安全目标、安全计划的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。6、效率意识：搞好安全生产，必须从源头抓起，加大安全生产的投入，避免随意减少安全生产投入，削减安全成本的短期行为，才干预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。三是落实制度严”字当头。安全生产管理实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管
13、理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才干，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业安全生产活动之中，是安全生产管理的精髓所在。提高安全生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：1、成立安全管理委员会和安全生产领导小组，明确安全生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实安全生产责任制；2、按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全管理工作落到实处，把安全防范责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一个人；3、建立健全奖罚制度，把安全生产与员工的业绩考评、晋职（级）挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感；4、强化预防安全管理功能，阻塞
14、安全管理漏洞，特殊是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和责任事故。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命惟独一次。从我们每一个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命惟独一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使泛
15、博员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严字，要“严字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特殊是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用教育、经济重罚、更换岗位等措施，催促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。二、加强安全教育培训加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是哺育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有
16、一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参预，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，要依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参预者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。环绕安全重点开
