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1、确保工期的措施一、组织措施1 .严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2 .组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3 .项目经理部负责协调各项专业工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4 .与业主、设计单位紧密配合，对过程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种和各专业施工单位（分包方）的施工优势，从组织上保证进度的实现。二、管理措施L根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的
2、总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。5 .项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。6 .加强施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。7 .建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应不出现间断。8 .建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。9 .坚持“质量第一”“安全第一”的
3、原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）,坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率,把返工浪费减低到最低程度，避免质量、安全事故。10 对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等认为造成工期拖延的按照合同予以处罚。11 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理地划分施工区段，并使劳动力按工序划分，每个工人的操作更加细致和专业化，提高劳动生产率。12 重点、难点施工依靠技术优势，采用科学的施工方法。13 .施工期间加强与气象部门的联系，做到
4、心中有数,提早预防，合理安排工作。14 .科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。15 .运用计算机优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。三、技术措施A、施工总进度计划完成的计划措施本工程的施工总工期安排非常紧张，工序繁多，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能按时完成施工任务，应以工程量和拟投入的资源为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：B、施工总进度计划的可行性分析在安排本工程施工总进度计划
5、时，除对完成合同界定范围内的所有施工任务的总工期进行确定外，同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。以下将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期完成的可行性。1、主体结构施工阶段在上部结构施工阶段，在平面上合理划分施工段，而各施工段进行施工工序的穿插搭接，同时应用各项新技术、新工艺、新材料，方便施工、加快进度，保证各施工段施工进度达到计划要求。如何加快施工进度，在结构施工中给安装及装修及时或尽早提供工作面是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，考虑对整个结构按层分次验收，验收完一层就立即
6、进入下一分部工程的施工。2.安装、装饰施工阶段在安装、砌筑、粗精装饰及外墙施工时，按流水施工段进行大流水的穿插施工，同时对每一个结构层再进行工序穿插，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，从而达到所提出的施工总进度计划。在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供给专业施工单位（分包方）施工作业面，同时督促专业施工单位及时给其他工序提供施工作业面，其主要条件和工序关系为：在结构施工时，对结构工程进行分层分区段验收，并在有关楼层进行结构全封闭，即在楼层设置中间隔离层，以保证上部结构施工不影响下面的各其他
7、工作的展开；管线安装必须分层、分段或分区完成，并及时进行各项试验，每层或每段完成后立即交给装饰单位进行施工,并划分合理的施工流水段；C）、确保施工总进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为施工方必须对一些客观制约施工的条件进行明确并及时解决，与业主有关的应提请业主对这些条件应引起充分的重视，在施工前进行落实解决。1 .出图时间：确保各阶段所需施工图及时提供，以便及时进行各项翻样、采购、设计深化等准备工作。2 .设备订货进场：主要为安装设备、卫生设备、地磅等，与土建密切相关，对工期实现影响较大，应对订货时间及进场时间做提前规划，制定周密计划。3 .材料定货进场计划：设备、
8、装饰材料的认定、供应走在前面，多方斟酌比较，在施工前及时确定最理想的选择，使施工做到紧密衔接。4 .确保计划需要的各种劳动力资源，并组织高素质的技术工人，以保证质量和工期。5 .确保机械设备充分满足工程需要，周转材料足量供应，确保进度。6 .加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保卫等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。D）、施工总进度计划完成的保证措施为确保本工程能按计划圆满完成施工任务，拟采取如下行之有效的保证措施：1 .集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保主体
9、按计划完成施工，将对后续工作提供作业面，及时进行插入，为总工期的完成起着决定性作用。为此，明确结构施工的重要性，从物资、人员、机械等各方面予以保证，从技术上予以加强，是首期工作重点。2 .组织同步施工，加大穿插力度具备施工条件的项目全面展开，加大穿插力度，合理安排本工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。各工序之间进一步加强穿插，如：在基底验槽中，与业主及监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。3 .建立强大管理班子、配备充足人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成，其中慎
10、重选派项目经理、生产副经理、项目技术总工等人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。施工人员由劳资部门统一进行调配，技术水平有保障、后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业；4 .加大周转材料供应量，配备充足的机械设备，确保材料供应。优质、充足的物资资源供应是确保计划实施的物资基础，在施工中必须做到四个到位，即计划到位，时间到位，数量到位，质量到位，以确保计划的顺利实施。5 .强化技术管理、加大科技含量建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指
11、挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,有效地推动进度向计划目标前进。在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。在安排赶工作业时，采取提高砂标号、掺加适量磴早强剂等技术措施，取得进度保证。6 .建立动态管理模式，确保工期准点首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、直至
12、总进度计划的完成。动态进度管理模式具有以下特征：规律性：既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。动态性：各级计划的管理使传统静态计划发
13、展为动态滚动计划,使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制、修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。7 .采用先进网络计划编制软件为确保计划的衔接、稳定、均衡,采用先进的进度计划编制软件，将相应的人力、资源、成本与进度计划融合编制，优化、筛选出最合理的方案供施工参考。进度计划软件的优越性还表现在施工发生变动时，能及时分析、调整，找到最佳新方案。先进的网络计划编制软件是成功的桥梁。8 .安排追赶计划建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能会因为出现难以预见的因素而拖延工期。这时，及时进行分析研究，立即安排追赶计划。投入人力、机械，采取新技术，确保抢回工期，保证阶段节点工期的准点。9 .建立计划检查制度，执行项目岗位责任制施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标，以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，以月度进行全面检查，并制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。同时与经济收入相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
