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1、申请奖励报告公司负责任人:年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标,严格遵守国家财经法规,加强会计核算与财务管控,持续开展创先争优活动,充分发挥了财务工作的作用,下面是年1些主要工作：一、资金管控方面：1和完善和补充了资金支付管控办法,有效降低融资成本,最大限度的提高现有资金使用效率,对现有供应商进行清理,使支付供应商资金有序化,树立企事业单位诚信度；2和建立资金预报机制,每周对销售公司回款情况与预报对比,监控资金回笼情况,为销售公司提供人性化服务,提示回款进度,减少客户对我公司资金占用,提高资金使用效率.2和成本方面：根据管控需求,推行岗位成本推动,建立岗位成本管控办法,建立报送表格,定期对报送
2、机构部门数据分析进行相关要求,对工作中发现的问题提出了具体的改进措施,该工作为公司成本核算明细化探索可行途径,财务部通过与车间沟通,按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型,使成本核算更加明细化,为进1步降本工作奠定基础.3和资产管控方面：(1)应收账款方面：持续严格执行考核外,也逐步建立健全客户信息档案,按协议合同中货款支付条件进行分类管控,不仅仅关注回款期限,对客户货款支付方法方式认真审查,减少资金机会成本.(2)存货管控方面：1和针对前期公司积压,对杆件相关的原料和半成品和库存生产产品的周转期进行核算,目的是找出占用资金不平衡原因,进行针对性指导,并提出相关考核意见,建立弹圆最低采购量
3、的采购相关要求,降低弹圆库存.2和建立公司存货计提跌价准备的规定,对等进行梳理,确认实物库存有效性,对期末存货价值减值提出计提方法,并按照此规定对公司3季度末存货进行了清理,及存货跌价测试；公司目前的存货周转天数91天比年98天下降了7天.4和税务管控方面：(1)今年国家税务局开展“税户大走访和税源大调查”活动,我公司被列入高新区税源重点大户,调查期间,财务部积极配合工作,与税务局检查负责任人不断交流想法,深入了解纳税服务需求,进1步提升纳税服务效能,使纳税工作效能进1步提升,降低纳税风险.(2)协助和配合国税局调查公司相关工作(3)我公司1直在办理税务登记和财务核算健全和发票管控和纳税申报和
4、纳税信用等方面表现良好,今年将参与江西省国家税务局和西省地方税务局开展年度纳税信用等级联合评定工作,财务管控部会积极做好此项工作,完成评级工作.年财务部有关人员变动频繁,且1直处于缺员的状态,财务部在部负责任人的带领下,经常加班加点,不计个人得失,积极努力的完成各项工作.为鼓励相关有关人员,建议给予奖励元,以资鼓励.妥否,请负责任人批示！财务管控部申请奖励报告公司负责任人：2022年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标,在资本市场情况不好的外部形势下,积极开展各项筹和融资活动,为公司创造效益.上半年,财务部合理筹化,应对2022年下半年及2022年上半年的燃气费用集中支付带来的资金紧张的局面,为公司与燃气公司谈价提供了有力的支持.下半年,面对方大集团各公司筹资环境的问题,我部加强资金管控,做到即对业务机构部门提供严格考核,又为业务机构部门提供预警和管控服务,充分发挥了财务管控工作的作用.截止至2022年9月,我部通过合理进行筹和融资管控,提供原料采购预付资金方法方式,为公司创造效益647,240.66元,为鼓励相关有关人员,建议给予奖励6472元,以资鼓励.妥否,请负责任人批示！财务管控部2022-11-10
