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1、财务部绩效考核管控管理办法文件名称财务部绩效考核管控管理办法文件编号权费机构部门财务部和人事部和总裁办机密等级拟订财务部拟定日期版次第一版页码共5页CEO审核执行日期分发财务部为了加强公司财务部的工作管控管理，规范工作相关流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性和及时性和完整性等方面出现的问题。一和财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下1 .月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2 .月度奖金二月度主营收入*0.1%*考核分数；3 .考核分数由C
2、Eo按财务经理岗位说明书的相关要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核和财务分析报告的审核，保证财务报表的真实和合理和准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。（2）负责任医保和农合和收费价格工作的监督和内部协调和外部的联系。保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理和完整（发现差错一次扣5分）。（3）工资和社保的审核：工资社保审核的及时和完整和准确（差错一次扣5分）（4）报销和借款单据的审核，保证报销和借款业务所附原始单据的合理和完整和准确（出现差错一次扣5分）。（5）财
3、务部各岗位的督导，包括：工作质量和工作效率和财务相关流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管控管理层奖金额度的15%o管控管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%,按年度收入的1%的系数计提管控管理层年度奖金。收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管控管理团队分配比例如下：总经理30%和财务部经理15%和运营部经理17%和营销部经理18%和人事部经理10%和行政部经理10%o（1）依据公司相关要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（
4、出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。（2）完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。（3）配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划等方案（根据实际贡献可以加570分）。（4）公司财务制度规章的制定和完善，配合公司制定相关的内控制度规章（按年度计划进行考核，没有按时完成一次扣5分，超计划完成可以加5分）。（5）财务团队的建设，包括岗位考核和业务培训和岗位的招聘和岗位的调整等，保证财务团队的稳定和工作质量的可靠等（有关人员流动超过10%扣2分，特殊情况除外）。（6）负责任维护与财务工作相关的税务和银行和物价和统计和事务所等外部单位的关系（由于工作失误造成公司损失一
5、次扣5分）。（7）负责任组织协调公司外审工作（出现差错一次扣5分）。二和财务部除财务经理以外的岗位绩效考核依据财务部各岗位说明书，并结合实际情况制定，月度奖金总额为当月主营收入的02%,考核满分为WO分，由财务经理每月考核一次，考核结果90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合规。当年月度考核三次为优秀的有关员工，可以考虑调高岗位系数，考核三次为60分以下，将调低岗位系数。（月度有关员工个人奖金二收入*02%*/有关员工考核总分*有关员工个人评分）1、收入和税务会计：（1）收入核算：日报表审核的及时和完整和准确（出现差错一次扣5分和严重差错一次扣10分），应收款的核对准确和完整
6、和及时（出现差错一次扣5分），预收款核对的及时和准确和完整（差错一次扣5分）凭证录入的及时和准确和完整（差错一次扣5分）收入日报表和月末报表提交的及时和准确和完整（差错一次扣5分）（2）月末报税：月末报税的及时（比税务规定的提前2天，特殊情况可以延期）和准确和完整（差错一次扣10分）（3）发票管控管理：发票和收据购买的及时性，发票和收据入库和领用登记的及时和完整和准确，发票和收据使用的合法和合规性的管控管理（出现差错一次扣5分，严重差错一次扣10分）。（4） 凭证和账簿的打印和装订：凭证和账簿打印装订的及时和完整和准确（出现差错一次扣5分）。2和成本和费用会计:（1） 采购货款支付的审核（不含
7、眼镜）：采购业务审核的及时和完整和准确（出现差错一次扣5分），采购协议合同的管控管理（保管和建立台帐）。（2） 成本核算：月末（不含眼镜业务）成本核算及时和准确和完整（出现差错一次扣5分）。（3） 存货的管控管理：手术室耗材登记表的及时和完整和准确（出现差错一次扣5分）。（4） 固定资产的管控管理：固定资产的管控管理及时和准确和完整（出现差错一次扣5分）。（5）日常费用的核算：日常费用的会计核算（出现差错一次扣5分），配合财务经理建立和完善相应的财务制度规章和条例（制定实施一项制度规章加10分）。6、 ）期末按时完成成本和费用对比分析表（出现差错一次扣5分）。7、 配镜会计：（1）眼镜公司收入
8、日报表审核的及时和完整和准确（出现差错一次扣5分）。（2）眼镜公司成本核算的及时和完整和准确（差错一次扣5分）。（3）眼镜采购业务审核的及时和完整和准确（差错一次扣5分）。（4）眼镜采购协议合同管控管理及时和准确和完整（出现差错扣5分）（5）月末账务处理的及时和准确和完整（出现差错一次扣5分）。（6）期末纳税申报的及时和准确和完整（出现差错一次扣10分）。（7）建立和完善与眼镜业务相关的财务制度规章和条例（出现差错一次扣5分）。（8）公司和眼镜公司货币资金的监管及时和准确和完整（出现差错一次扣10分）。8、 医保会计：（1）公司收费价格管控管理及时和准确和完整（出现差错一次扣5分）。（2）医保
9、数据的上传和与报表数据的核对（出现差错一次扣5分）。（3）医保数据的监管（出现差错一次扣5分）。（4）医保会议的组织和协调工作，组织相关机构部门进行医保培训（定期组织，少一次扣5分）。（5）市场部转诊费核算与支付及时和完整和准确（出现差错一次扣5分）。（6）住院结算和门诊和住院手术结算工作（出现差错一次扣5分）。（7）配合收入会计做好应收款（医保）和预收款的统计核对工作（出现差错一次扣5分）。（8）结算组的管控管理（出现纠纷，有责任扣5分）。9、 出纳：（1）公司日常报销和借款工作（出现差错一次扣5分和严重差错一次扣10分）。（2）每日的现金盘点及对账，编制货币收支表（出现差错一次扣5分）。（3）监督收银员的备用金管控管理，抽盘和监盘收银员现金（抽查发现差错一次扣5分，如发现差错不上报一次扣10分）。（4）负责任办理与银行相关具体工作，保证及时和完整（出现差错一次扣5分）。（5）收入日报表的核对（出现一次差错扣5分和严重差错一次扣10分）。（6）日常管控管理（排班合理和服务质量和有关人员调配和零钱的换取和发票审核等）。重要备注：考核打分的标准可依据岗位对差错率的相关要求进行适当调整，所有岗位迟到一次扣5分。
