《隆宇建筑公司管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隆宇建筑公司管理制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、隆宇建筑公司管理制度隆宇建筑公司管理制度一、关于公司1.1 公司概述隆宇建筑公司（以下简称公司）是一家拥有多年经验的建筑公司，主要从事建筑工程施工、装饰设计等业务。1.2 公司宗旨公司的宗旨是以客户为中心，以信誉为本，以质量求发展，以服务树品牌。1.3 公司目标公司的目标是发展成为中国一流的建筑公司,为客户提供一流的产品和服务。二、公司管理制度2.1 岗位设置公司设有董事长、总经理、部门经理、项目经理、工程师等职位。2.2 人员招聘和选拔公司根据职位需求，发布招聘信息，通过面试、笔试、试用等程序，招聘并选拔合适的人才。2.3 人员培训公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务流程、操作规程等
2、内容。同时,公司也会定期对员工进行培训I,提高员工的综合素质和业务能力。2.4 工作考核公司对员工的工作质量进行考核，以量化的方式评价员工的工作表现。同时，公司也会对员工进行优秀表现的奖励和激励。2.5 工作时间公司实行弹性工作制，员工可根据工作需要自主安排工作时间，但不得影响工作效率和业务进度。2.6 福利待遇公司为员工提供符合国家标准的五险一金，同时还有定期体检、带薪休假、带薪病假、年终奖金等福利待遇。2.7 安全生产公司实行安全生产管理制度,对员工进行安全培训，加强对施工现场的安全管理。同时,公司根据国家相关法律法规，购买必要的保险和责任险,确保员工和公司的安全。2.8 保密制度公司对客
3、户资料、公司机密等内容进行保密，禁止泄露公司机密和客户隐私。2.9 经营规则公司遵守国家相关法律和政策，开展合法经营活动,拒绝利益输送和行贿行为，保持良好的商业信誉。三、项目管理制度3.1 项目启动项目启动前，项目经理需完成项目的可行性研究、项目计划制定等工作，并与客户签订合同。3.2 项目执行项目经理需根据项目计划，组织项目的调度和管理，并对项目进度、成本、质量等进行监督和控制。同时，项目经理还需及时向客户报告项目进展情况，积极与客户沟通协调。3.3 项目评估在项目结束后，项目经理需对项目进行评估和总结，总结项目的成功经验和不足之处，并对下一步的工作进行规划。四、质量管理制度4.1 质量方针
4、公司的质量方针是品质优良，追求卓越，公司将以高品质的产品和服务，不断超越客户的期望和信任。4.2 质量目标公司的质量目标是“满意度100%”,公司将不断完善质量管理体系，全面提升产品和服务质量。4.3 质量管理流程公司实行全过程质量控制，从原材料采购到成品交付，均严格按照质量管理程序进行，确保产品和服务的质量。五、安全健康管理制度5.1 安全生产方针公司的安全生产方针是安全第一，预防为主，公司将通过加强安全管理，预防事故发生，为员工和客户提供一个安全的工作环境和生活环境。5.2 安全生产目标公司的安全生产目标是零事故、零伤害，公司将全员参与、重视安全生产,不断完善安全生产措施，努力实现安全生产目标。5.3 安全生产管理流程公司实行全过程安全管理，从施工前的安全评估到施工后的安全检查，均严格按照安全管理程序进行，确保施工过程和产品质量安全。六、公司的发展6.1 发展方向公司的发展方向是多元化、高端化。公司将逐步扩大业务范围，提供更加丰富的服务，同时也将不断加强自身的技术和管理能力，打造中国一流的建筑公司。6.2 发展战略公司制定了长期和中期发展计划，确立了科技创新、人才引进、资本运作等战略，为公司实现可持续发展奠定了基础。以上就是隆宇建筑公司的管理制度，公司将严格执行这些制度,创造一个安全、高效的工作环境，不断提升产品和服务的质量，为客户提供更好的产品和服务。
