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1、物料BOM维护工作流程管理制度1、目的本制度旨在明确各部门的职能分工，提高物料BOM清单的准确性，降低因BoM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题，严肃BoM更改纪律，规范BOM的更改行为，特制定BOM工作流程管理制度。2、适用范围本制度适用于公司所有产品，包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。3、职责权限3.1 工程技术部，负责：1) BOM工作的归口管理，物料BOM管理的责任部门；2) BOM审批；3)物料名称的统一、完善、提供；4) BOM清单的统一与提供；5)对车间BOM使用的稽查、监控；6) BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理；7)
2、 BOM的日常录入与维护，确保能正常进行定额领料、配比出库,不影响生产交货。8) 2公司物料BOM运用部门，负责：1)产品BOM的准确、规范运用;2）物料BOM问题的反馈、沟通;3）新材料编码的申请；3. 3企业管理部，负责DERP系统软硬件技术支持；2）对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。4、工作组1、组长：吉斌（负责全面）2、组员：徐军中（产品工艺）、季洪奎（低值易耗品、非产品用物料编码）3、BOM管理专员：*（物料、BOM的录入及维护管理、常务）4、协调支持：马士君（ERP系统软硬件技术支持、协调、考核）工作组成员必须严格按照ERP物料编码规则、物料BOM维护工作流程管理制度、“技术文件发放、更改相关规定”、物料BOM维护考核管理办法开展工作。5、工作流程BoM新增、更改及物料编码添加流程部门工作流程相关说明新增图纸及物料名称I技术更改通知I根据标准/规定A企业管理部2017-10-10
