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1、参观省人民医院药事管理感想省人民医院做为省三甲医院中的代表，在药事管理、药事服务方面投入巨大，有完整的药事管理规章、制度，分级管理清楚，药品调剂机械化水平高，人员配备齐全。对比我院药事管理，在药事管理规章、制度，药事服务设备投入，药事服务人员配备、药事管理组织构架的完整性、各部门相关制度的对接性存在比较大的差距。目前，我院药事管理方面急需提高、完成的工作：一、药事管理规章、制度方面（6月底完成）1、目前的医院相关的药事管理规章、制度的重新修订，使其符合三甲标准，新的药事管理方面规定的管理制度、操作流程（SOP）制订。2、医院处方集、基本用药目录的初稿制订。3、加强分级管理制度制订，使药剂科各部
2、门根据自身特点制订药事质控标准及操作流程，并做好本部门的台帐，达到人人参与创三甲活动。二、药事服务的设备投入1、门诊药房的预发药及叫号系统的设备投入。2、电子处方、电子病历系统的执行。3、血药浓度检测设备的购买。（外送的检测样本，不算医院在开展）。三、药事人员的配备1、临床药学人员配备，从目前参观的三甲医院都按规定配备了5名临床药学人员。（目前我们2.5人）。2、医院配制中心的药剂人员配置。按照国家有关药事管理相关规定，配制中心归药剂科管理，除配制室内工作人员可以是护理人员外，其他专业人员必须是药学人员。四、药事管理组织的完善（6月底完成）1、原有的药事管理组织因人员调整或新的药事管理要求进行调整。2、根据新的药事管理相关要求，成立新的药事管理小组，并配备人员，制订相应的制度、工作流程、台帐格式。五、管理制度及流程的对接1、药事管理制度及流程执行流程中，与各质控中心（如护理质控、临床相关质控中心）相关制度及流程的对接问题。2、医务科需组织整个流程牵涉到的各部门进行协调,防止各部门的规章、制度、流程相互矛盾，各自为政。
