绩效考核评分细则.docx
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1、绩效考核评分细则绩效考核评分细则一、考评目的1、改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效考评和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体1、截止12月31日所有转正员工(不含公司总经理、副总经理,其考核由集团公司负责);三、考评主体1、“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作,小组成员由、等四位同志组成,其中:同志担任组长,同志担任副组长。2、参与考核的主体:主要是与被考核人具有工作关系的人员,具体如下:(1)考核部门领导(含副职,不含兼职公司副总,下同)时
2、,除本部门员工外,公司领导班子、其他部门领导(含副职)、其他部门员工代表各1名,员工代表由考核领导小组指定;(2)考核高级项目经理(含)以下人员,除部门其他员工外,主管相应业务副总、部门领导(含副职)、其他部门员工代表各1名,员工代表由考核领导小组指定;(3)被考评者与考评者关系图详见表四;四、考评内容与方式1、对于部门领导,考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况,具体内容见表二员工绩效考评表(一);对于高级经理(含)以下人员,考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况,具体内容见表二员工绩效考评表(二);2、员工考评实行被考核人
3、述职与360度考评相结合。具体采取以下方式:(1)先由被考核人按要求填写员工述职报告表(表一),即围绕确定的关键工作任务与岗位职责,用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因;(2)对于部门领导,在全体员工大会上述职,述职时间不超过20分钟,并由参与考评者无记名填写员工绩效考评表(一);对于高级经理(含)以下人员,采取书面述职,并由参与考评者无记名填写员工绩效考评表(二);在填写打分表时,既要对被考核人的年度工作打分,也要对述职报告本身的真实性打分,并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议;3、打分办法与考评等级评定
4、。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础,按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度,对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重,并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下:(1)考评项目与赋分原则。根据职务等级不同,设计两种不同侧重的绩效考评表,表中共设5种考评内容,并根据其重要性确定不同的权重与分值,各项内容之和的最高分值为100分(详见表二);(2)计分办法。对填写完整的打分表,由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计,计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下:考核各部门领导时,公司领导班子平均测评分
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