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1、垃圾处理场工程施工组织机构及职责1、施工组织机构我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目机构组织人员表如下所示：2、项目部职责及项目管理A、项目经理职责(1)、认真履行公司质量体系文件管理手册中的职责。(2)、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。(3)、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。(4)、认真履行施工合同，
2、协调内外关系，解决施工中存在的问题。(5)、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。(6)、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。(7)、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。B、各部门职责(1)、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。(2)、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检
3、查，确保公司质量体系在本项目正常运行。(3)、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。(4)、试验室：负责土工试验、舲及砂浆试块制作、监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。(5)、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。C、项目管理(1)、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。(2)、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。(3)、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程
4、施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。(4)、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。(5)、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即:施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。(6)、安全管理：建立健全安全保
5、证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。(7)、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展Qe小组活动。(8)、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。(9)、环境保护管理：必须认真学习国家对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组
6、，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。四、施工准备1、队伍及设备的转移根据施工需要，抽调机械土石方、硅、后工砌体、钢筋、模板、架子、防渗电安装等专业施工班组队伍承担此项施工任务。根据施工进度及时安排施工人员。施工准备时间计划为3天。在此期间，设备、人员、材料陆续进场，全力完善“四通一平”及临时施工用房的建设。设备、人员、材料进场，全部考虑汽车运输。2、施工技术准备(1)、熟悉、审查施工图纸及设计文件；(2)、做好交接桩和测量网点的布置；(3)、根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境；(4)、认真抓好施工技术交底工作。3、施工现场的准备按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。
