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1、提防防洪综合治理工程确保各工期的技术组织措施一、工程进度计划根据工程实际情况及我公司自身条件，为了保证施工总进度计划的完成，公司及项目经理将以三级网络四级管理的模式加强对施工进度计划的管理。所谓三级网络是指施工总进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后，形成四级管理形式。在管理过程中以周计划为实施性计划，在确保计划完成的前提下，保证月计划，阶段性计划直至总计划的完成。二、技术组织措施为保证该工程在规定的工期按承诺的质量完成，我公司对工程的每个分项工程进行量化、分解，然后制定出切实可行的工期措施：(I)领导支持、组织有力为保证工期，公司除选派优秀工程项目经理，选配经验丰富、
2、服务态度好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员，同时我公司将成立现场工程领导小组，由公司总工程师任组长，质检科和生产科科长任副组长，全力支持配合该项目部的工作，从组织上得以保证工期的实现。(2)精心组织、科学安排项目部对整个工程要统筹安排，有序施工，对关键工序有可能影响工期的工序要估计充分，在不影响其它工序的情况下，提前安排施工。(3)尽可能组织交叉作业，进行流水施工，合理穿插其它作业班组进行交叉作业。(4)增加劳动力、适当延长劳动时间根据工程进展情况，对照施工计划完成情况，必要时增加劳动力适当延长劳动时间。(5)狠抓质量、杜绝返工层层建立责任制，做到奖罚分明，项目部技术员对各作业班组进行书面技
3、术交底，施工过程质量质检员跟踪检查，发现问题现场处理，杜绝因质量问题而影响工程工期。(6)搞好安全生产、文明施工工地安全员、文明施工员，对工地“安全文明”施工进行动态管理，对设施、设备做到经常检查，对安全隐患及时整改。对不符合作业标准的及时纠正。做到“安全文明”双丰收，从一侧面保证了生产的正常进行。(7)严把材料采购验收关对采购的材料，一定要选正规厂家，且有关证件齐全，进场时工地派人员严格检查，对实验不合格的材料坚决退还，决不让不合格的材料用在工程上。(8)编制进度计划确保落实项目部根据工程进度计划，编制月、旬计划表，依次安排劳动力和材料，确保计划落实。(9)注意天气变化，合理安排施工密切注意天气变化，对工程尽量安排在天气晴朗的天气进行。(10)关心职工生活，加大宣传力度在生活上关心职工，定期免费让其加餐、改善生活，及时发放工资，教育职工让其了解参加此项工程的意义，让他们发挥个人的能动性和主人翁精神。
