《生产科室年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产科室年终工作总结.docx（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、生产科室年终工作总结生产科室年终工作总结1回顾一年来的工作，感受不少，收获不少，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的匡助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体味与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己环绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付对付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电”o公司在进步之中，固然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新
2、月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，惟独加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才干更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建造结下了不解之缘，从一位建造学徒、建造技术员、建造管理到建造总结；从学电脑基础知识开始，到学习Cid绘图、到现在资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，时常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识
3、。三、个人意见。我觉得，公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。不以规矩，不能成方圆。虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有不少都是每一个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商议这个是必不可少，问题主要还是一起商议解决。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾经因自己工作随意，浮现过多的失误与失职，希翼各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍
4、惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们赋予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。生产科室年终工作总结2繁忙充实、紧张有序的20_年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾20_年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗
5、位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特殊是MTBE项目的成功运营，泛博干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特殊是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。二）是规范了重交沥青、MTBE工艺环节
6、的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三）是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参预技术管理的热情。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做保
7、证了效益的最大化本年度，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特殊是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。D今年X月与月，我公司共派人赴鲁清化工学习M
8、TBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。2）本年度共进行了本间级培训人次，班组级培训人次，进行结业考试次，员工考试优秀率达到。通过学习和人员不断充实，口贝工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。向来以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下设个车间，新产生了车间，竞聘了车间主任，形成为了新的一轮生产科领导集体和管理体系。二、2
9、0_年的工作展望1、总体思路以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。2、重点工作(1)生产技术管理信息化、工作程序化一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。(2)优化生产方案，加强工序管理一是利用生产技术管
10、理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。(3)合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20_年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将
11、本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。三、工作中的几点建议或者意见（一）要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。（二）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特殊是涉及员工薪金时，明确性较差。总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在20_年，生产科将在20_年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰难奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。生产科室年终工作总结3今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20_年工作会议精神为指
12、导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成为了公司、公司党委交给的各项任务。现将20_年主要工作汇报如下：一、所做主要工作（-）建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，特别项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行了修订。一是从实际出发，把成本控制落实到每一个具体岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范管理制度，在认真总结之前先进管理经验的基础上，查找管理上的漏洞，对岗位职责汇编进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。
13、（二）超前组织，细化衔接，生产保障坚毅有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10。5小时缩短至今年的9o42小时；搬迁及时率100%,搬牵就位准确率100%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确掌握现场情况，现场人员每天都对搬家现场情况进行勘察，抓住有利时机，及时组织钻机搬迁。对于泥泞路线和井场，采取提前垫路口、铺设钻杆排等方式
14、，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597队从胡1一1井搬迁至胡5249,在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了精密部署，针对单行道较长的问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无妨碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格按照搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成为了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，
15、为了扫清搬迁障碍，做了精密计划以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁艰难重重，但由于提前计划，精密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布络到搬迁每一个环节的计划,从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作
16、。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。（三）精密筹画，科学运作，为国内外部市场的开辟提供强有力的保障。我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息采集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆满地完成为了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；协助外部项目搬迁7井次。春节先后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战寒冷、斗雾霾，在天津港完成为了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。由中原发往四
