《项目公司总经理目标责任书[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目公司总经理目标责任书[1].docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、目标责任书香港五洲国际集团投资有限公司目标责任书甲方：香港五洲国际集团投资有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为充分发挥各级领导的主观能动性，实现公司2022年工作目标，根据相关要求，制定本目标责任书。本目标责任书考核期为2022L月L日至2022年12月3日，考核项目为。一、考核内容及指标第一条绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：指标类别考核内容权重数据提供责任部门考核频度营销指标合同销售额15%财务管理中心/营销管理中心年度现金回款额10%年度招商率10%成本指标工程成本15%营销成本5%建设指标工程质量10%工程管理中心/督查组半年建设进度15%内部管理指标日常工作考核15%
2、企业管理中心安全事故5%督察组其他项目客户满意度营销管理中心年度第二条考核指标评分说明：1、营销指标，共35分（1）合同销售额（15分）2022年完成目标合同销售额万元。阶段性目标通过年度计划明确。评分方式：实际完成额/目标额Xlo0%X权重，本项最高可得18分。（2）现金回款额（10分）2022年完成现金回款额万元。评分方式：实际完成额/目标额X100%义权重，本项最高可得15分。（3）招商率（10分）2022年招商率达成%。评分方式：实际完成额/目标额XlOO%义权重，本项最高可得12分。2、成本指标，共20分（1）工程成本（15分）纯粹工程建设所需成本，包括土建、水电和设备安装费等。（单
3、位：元/平方米；景观等按占地面积，其余按建造面积）。业态高层/小高层交易区展厅商业街地下室景观绿化、道路、管网单位成本目标评分方式：按各业态单位成本及实际面积计算综合成本后，超出成本擀撷的，按每超1%扣1.5分，超2%扣3分，超3%扣5分，之后每超1%扣5分，扣完为止。节约成本的，按每节约1%加2分，节约2%加4分，节约3%加6分，以此类推，本项最高得分28分。如因非可控因素导致成本变化，经申请批准后，可以对本指标进行调整。（2）营销成本（5分）2022年营销成本控制在当年现金回款额的%以内；评分方式：完成比例高于10096的，每超1%扣0.5分,扣完为止；每节约遥加0.5分，最多加2分。（完
4、成比例二实际控制比例/目标比例）营销成本包括广告费、宣传费、招商方面的会务差旅款待费、销售招商代理费。(不含开业费用)。3、建设指标，共25分(1)工程质量(10分)董事长督察组在检查中对质量进行评定。(2)建设进度(15分)根据公司目标要求，按时间节点排进度。建设进度每延期两周扣0.5分；建设进度每提前两周加0.5分,最多加5分。4、内部管理指标，共20分(1)日常工作考核(15分)由集团公司每半年对岗位职责履行情况、工作计划完成情况、会议决议执行情况、制度执行情况、工作态度等方面进行考核。(2)安全事故(5分)死亡事故控制在0起以内，每起死亡事故扣1分；重伤事故控制在0起以内，每起重伤事故
5、扣0.5分。5、其他项目(1)客户满意度，扣分项目客户因为质量、进度、服务等原因进行投诉，每次投诉扣05分；如投诉到消费者协会、新闻媒体，但未造成公开影响的，每起扣1分；如在媒体上暴光，每起扣2分；受到政府部门的处罚，每起扣3分。客户投诉由营销管理中心负责统计，董事长督察组进行复核。二、工资方案第三条乙方实行目标年薪制。1、乙方年薪总额包括固定年薪与考核年薪。固定年薪约占年薪总额的70%,考核年薪约占年薪总额的30%o其中固定年薪按月发放。2、乙方考核年薪与全年考核得分挂钩考核分数在100分及以上的，得全部考核年薪；考核分数在100分以下的，按得分比例得考核年薪。三、奖金方案第四条如公司综合收
6、益率超过10096（综合收益率=现金回款额目标达成率X40%+工程成本控制完成率X30%+营销成本控制完成率X30%）,且年度考核分超过80分以上，可以享受年度奖金。年度奖金计算办法如下:1、年度奖金标准综合收益率100%120%150%180%200%奖金（万元）10121518202、年度实得奖金年度实得奖金二年度奖金标准X年度考核得分比例。四、工资及奖金兑现第五条年薪及奖金在春节前核算及发放完毕。五、责任书变更、解除和终止第六条因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照中华人民共和国会计法、企业会计准则等有关法律法规处理外，酌情扣发绩效年薪，并赋予免职或者解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法
7、机关追究刑事责任。第七条因违反国家法律法规，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或者造成股东权益重大损失的，除由有关部门依法处理外，酌情扣发其绩效年薪，情节严重的，赋予免职或者解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。第八条因经营管理不善使公司不能增值或者亏损的；或者由于清产核资、工作调动等原因导致对企业负责人的考核目标数据发生变化的；或者因违反公司规章制度而被解聘总经理职务的，董事会可以根据具体情况变更本责任书的相关内容或者解除和终止本责任书的执行。六、其他第九条乙方公司2022年度管理费用（含款待费、会议费、差旅费）核定
8、在万元以内，超出部份在奖金中扣除，其中乙方个人承担超出部份的10%,并通报批评。第十条目标的调整为确保经营目标的严肃性，本责任状中各指标、目标值在未征得集团总裁允许时均不得调整。但为了增强考核的可操作性，尊重现实，在浮现下列情况时，经集团总裁批准后，可以调整相关目标。1、当集团或者公司的经营政策调整时；2、因特殊需要，由集团或者公司指定，且不在乙方年度计划之列的工作形成较大费用时；3、因政策、市场形势发生重大变化或者不可抗力等因素影响。4、目标调整时间：目标调整在年中进行。第十一条乙方人员变动时责任状的执行本责任状乙方人员变动时，新任职者入职时间与前任离职时间不大于3个月的，责任状目标不变，大
9、于3个月时，目标值作相应调整。第十二条乙方及其全体管理人员必须认真执行劳动合同和甲方各项管理制度。乙方完成的各项指标必须经集团相关部门统计审批、总裁审批后方能生效。集团各相关部门应及时采集相关数据，考核期后半个月内向财务管理中心提交相关考核数据，由财务管理中心汇总计算考核。第十三条如乙方劳动合同中关于工资等有相关约定，经理层人员须明确，工资以本责任状的约定为执行依据。第十四条乙方兼任其他公司经理，且是其他公司责任人的，按“就高不就低”原则提取工资与奖金。第十五条乙方不得接受合作方的红包、礼物或者宴请，否则，除没收红包、礼物、退换合作方宴请费用外，每发现一次，甲方还将对乙方处以：接受宴请的，处以目标工资1%的罚款；收受礼物的，处以目标工资5%的罚款；收受红包的，处以目标工资10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实即将开除，情节严重的移交司法机关处理。第十六条乙方在合同评审或者合同履行过程中未能有效把关，导致公司遭受损失的，公司将处以乙方损失额10%的处罚，但不高于个人工资总额的50%o第十七条本合同一式两份，双方各执一份。集团企业管理中心、财务管理中心、董事长督察组各保留一份复印件。甲方：香港五洲国际集团投资有限公司负责人：（签字）乙方（签字）：
