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1、管理制度PMC岗位工作职责内容及作业流程PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC:生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）0主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。岗位职责：1.销售订单及变更的评审。2、生产订单的审查，产销评估和协调。3、负责生产月计划、生产周计划、请购单、退/补料单、报废单、补货单、外协加工单和生产部月产量的审查。4、临时采购和紧急采购的审批。5、制定产品生产周期。6、分配及落实仓库工作计划，组织
2、仓库日常盘点工作。7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。PMC管理注重的是沟通与协调，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，都需要PMC去跟踪协调。关于PMC的工作职责，可以拆成两个角度去看：一是PC:生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。二是MC:物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。具体到工作内容，PMC管理工作涉及以下几点：Ol接单监督02物料请购审核03物料异常监控04设计变更物料查核05紧急物料追踪06订单变更调整07生产进度确认08呆
3、滞物料处置OIPMC怎么做定流程企业的运作流程，运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节，流程是由一组关联的过程组成的，此过程的输出往往是彼过程的输入，它们合在一起，形成流程。两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线，并把它文件化、格式化、标准化，然后，投入到生产应用中。企业的流程有很多种，按层面可以分为三类：企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程；按性质也可以分三类：工作业务流程、产品生产流程、管理流程。某企业运作流程框架某企业PMC运作流程PMC所表格11内国睛售1I外国钥畲，师川1、fS*2、Wif21计用22呆两23金的31计划32枭的41率阿42令修43计H9、售订单3、口单工总表3、户交付周甯今3、主生产计划盘4、W件求我：5、择件求我：5、5、If求我：5、6、4户日侵哀分析6、金岸入岸用收(弁It)6、果M入/单建组织架构在制造业组织架构是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。PMC组织架构是PMC流程运转，分部门设置及职能规划的基础依据。
