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1、1目的为规范生产支配的制定、执行、检查与考核，特制定本制度。2范围本制度适用于生产支配的制定、执行、检查及考核。3定义生产支配是指企业生产运作系统总体方面的支配，是企业在支配期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的支配和对产品生产进度的支配，是指导企业支配期生产活动的纲领性方案。生产经营支配包括年度、季度和月度支配。4职责4 .1总经理负责组织拟订和实施生产经营支配。负责听取生产经营支配执行报告，并拟定调整建议。4.2 生产技术部组织编制公司年度、月度生产经营支配。负责生产经营支配执行状况的信息统计、检查与督导。定期组织对公司生产经营支配落实状况进行总结，起草执行报告，提交总经理审议。
2、负责生产作业支配的编制及调整，维持公司的产供销平衡。负责月度生产作业支配执行状况的协调、检查与督导。负责按要求按时向股份公司报送各项生产经营支配执行进度信息。4.3 综合部：负责组织绩效考核小组相关部门对各子公司生产经营支配完成状况进行评价，并将评价结果纳入考核。4.4 其它职能部门：依据生产支配的支配，做好本部门相关工作，确保生产支配的顺当执行。5 工作内容和限制程序5.2 年度生产支配编制与审批.1年度支配及年度分季支配（含一季度分月支配）在编制全面预算过程中同时进行。.2生产技术部依据股份公司生产运营部下发的xx年度经营支配，结合分公司生产运营状况组织编制分公司下一年度的XX年度经营支配
3、。.3完成经营支配编制工作后，生产技术部将xx年度经营支配上报股份公司生产运营部，经股份公司总经理办公会审议，审议内容主要包括主营业务收入及利润两大部分。审议通过后由发展规划部下发至股份公司生产运营部进行支配分解，形成XX季度经营支配下发至分公司。调整及审批.1若年度经营支配与实际工作开展状况差别较大，每年6月份，在股份公司发展规划部的带领下，生产技术部组织相关部门对现行XX年度经营支配进行调整，以销定产，维持公司的产供销平衡。.2调整后的xx年度经营支配经股份公司发展规划部，报上级审议。5.2 月度生产支配制定与审批.1生产运营部下发的审批通过的xx年XX季度经营支配，生产技术部与销售部沟通
4、销量后，以产供销平衡为原则，制定生产经营建议支配，于每月10日前提交下月生产经营建议支配至股份公司生产运营部。.2依据上报的xx月生产经营建议支配组织各生产部门负责人、销售公司负责人及供应分公司负责人，召开产销平衡会，形成xx月生产支配，每月22日前下达下一月生产支配给分公司。.3支配人员负责对月度生产支配进行分解并形成生产中心日进度支配，经生产技术部负责人审批通过后，下发至生产中心执行。调整及审批.1月度生产支配的调整以全力支持销售，确保公司产供销平衡为前提。.2各职能部门及生产中心在支配执行过程中，遇到突发的问题或困难，刚好报告生产技术部，由生产技术部上报股份公司生产运营部进行协调。遇到无
5、法协调的问题确需调整支配时，以书面形式报生产运营部。5.3 生产状况的监控负责对公司的生产支配执行状况进行监督。各生产中心工艺员依据实际生产状况，编制产量日报上报公司生产技术部。人员汇总各中心产量日报形成分公司的X年X月X日产量日报上报股份公司生产经营调度中心审查备案。发觉生产进度与实际产量不符时，股份公司生产经营调度中心联合分公司生产技术部刚好调查缘由，并适时调整生产支配。5.4 生产支配执行状况的考核将生产支配的执行状况纳入绩效考核范围，考核结果与生产人员绩效奖金挂钩。每月，生产技术部人员负责对生产支配完成状况进行考核，并将考核结果XX月份考核打分表）报至生产技术部部长审核，审核通过后提交综合部。综合部劳资员汇总各项考核结果，经公司考核小组探讨通过后，通知生产中心执行。6记录年度生产支配表月度生产支配表7附录8修订历史年度生产支配表年月日月份产品名称批数生产日程产量规格备注起止批准人编制人月生产支配表批次产品名称发酵规模m3产量kg规格生产部门协作部门生产时间备注起止批准人审核人编制人
