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1、护士静脉治疗教学工作计划范文模板作为一位护士要用心护理每位病人，不仅要有良好心态，而且需要丰富的知识、娴熟的技能作基础，护士应由品德优良，有献身精神和高尚的人担任，要求护生做到服从、节制、整洁、恪守信用她非但重视护理教育。你是否在找正准备撰写护士静脉治疗教学工作计划，下面采集了相关的素材，供大家写文参考！护士静脉治疗教学工作计划1夯实基础护理，提高服务质量;加强护理质量控制，确保护理安全;合理用人制度，开辟人材资源;改善住院环境，规范病房管理;树立品牌意识，塑造医院形象。一、继续深化贯彻落实创建活动1、探索责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、
2、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，协助完成日常生活护理。2、转变服钿念：将人文关心融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关心，多做一些健康指导;创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率；特殊检查先后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。3、拓展服务内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理服务。继续完善出院病人电话随，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、
3、社会支持等，让病人体味到周到、细致、全面的护骑员务。4、注重患者意见的反馈：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐心地解答，当天问题当天解决。二、安全管理，注重环节1.以核心制度为指引，保障护理安全。2、组织护士定期学习护士管理条例，增强护士法律法规意识。3、对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范智里。4、对病人进行安全意识教育,及时签订安全协议书。5、对有安全隐患的病人进行及时评估，制定护理措施，悬挂警牌。6、进一步完善贯彻落实患者身份识Slk腕带佩戴制度及操作中的食糖J度。7、及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并组织讨论，提出改进措施。8、加强医护沟通，全面了
4、解病情，提供病情动态信息，及时纠正提醒医生工作中的失误及不足。9、质控小组分工明确，环节管理上注重重点，不合理流程及时三、加强护理质量控制，确保护理安全1、全民参预，人人树立质量管理意识。2、建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看i己录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施3、进一步简化规范护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查,发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论,提出改进措施。4、每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投i用S行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。5、严格执行查对制度，杜绝严重差错及事故发生。6、对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维
5、修，保持设备性能完好。7、定期抽查护理人员对危(wei)险值的流程、范围掌握情况,全面提高护士的病情观察能力。四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关1.要求新进院的护士及低年资护士对24项基本技能操作必须全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有计划进行理论操作考核。2、加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核计划。3、低年资护士制定护士主管、护土长助理专人带教,护士长定期抽查专科知识掌握情况。4、加强相关知识的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合知识的学习，做到理论与实践相结合。五、注重品牌塑造，优化服务流程，提高护理实效1.护士礼仪培训：全面响应内练硬
6、功，外塑形象，打造护士夸姣专业形象的天使形象塑造工程，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步规范全科护士的语言、服务、行为举止。2、无舞护理进T规范：本着以患者需求为中心,以患者满意为目标的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。3、护瓒器的运行及完善:通过晨会问，带幼户士学习培训I护理服务的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满意度，为患者提供质的服务。4、争创优用户瓒的零投诉科室：以全面、全程、冠1、立体、感动的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立意见簿,定期召开工休座谈
7、会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现服务零投诉、工作零失误的工作目标。六、加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训1、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力。2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。七、加强人材管理，合理使用人力资源1.实行弹性排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人提供质的护理服务。2、根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安丹浑资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者,年资浅的护士负责病情较稳定的患者。3、充分发挥科氧吐长
8、助理的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作;安排助理参加本科室夜班轮值，实行夜间负责制。护士静脉治疗教学工作计划2一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多艰难，但不改革，将会有更大的艰难浮现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，跳出护理看护理，以良好的心态积极主动参预改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又
9、增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，惟独通过努力学习来积累知识，才干提高自身素质和业务能力。才干逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。1.鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%o2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内夕悔期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识发展为主。
10、4、坚持每月在院内举办护蝴识，新业务新技术，专业技棺训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。护理音阴烷护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重
11、点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赋予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观
12、管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1.护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护土长夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达Io0%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。Q)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或者家庭发生不幸的护士加强管理、艇IJ重点交待、重点跟
13、班,重点(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危(wei)险的病人要重点催促、检查和监控。时司的环节监控：节假日、双休日、工彳倭忙、易甥时取夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念，提高护理服务质量1、通过学习,培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正
14、和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、5.12国际护士节举办一切以病人为中心，一切为了方便病人为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。4、在全院开展评选服务明星活动。六、加强护理管理，合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹邰E班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护骑员务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院
15、护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参预者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。七、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率85%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率90%（合格标准为80分）。5、护理人员三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。护士静脉治疗教学工作计划3一、政治思想方面：贯彻十六大精神，积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。二、增强法律意识认真学习医疗事故处理条例及其法律法
