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1、真思考，用心为，事事成!谁能？谁行？没有能不能、行不行，只有做不做。想不想做决定着主不主动、积不积极的去做。任何一个集体的工作都应有分工、有计划，谁做什么、哪天做什么，应该说的基本都清楚。那为什么还会出现显性的、似乎不应该出现的问题？思考力的不足，没想到；作为性不够，想到了也没去做。很多外在的情况，入眼很容易，走心作为就另当别论了。其实每个人都应对照自己的“想”和“做”，反思自查，有没有“真”的动脑琢磨工作，将“发展”做为“我必须”的责任扛起来？有没有“为”于分内之事，以“我一定”的决心和行动将所有职务全都担起来？思想通，事事通；能力强，事事成。“我觉得、我认为，本身没毛病，但放到全局中面对整
2、体时，它代表的是个体，缺少的是大局观。对工作，一个人如果缺少能力真的很“为难”。但它不是绝对，其实，根本问题不是我们不能，而是我们一部分人实在“懒”，懒于费心思、尽心力。但凡需要动脑筋的事儿都不愿意去做，看似很忙、很累，不过是出体力的劳作罢了。“在即为，如果想匹配于自己的“在”，因集体的“够意思”而不得不“对得起”，那若连劳作之累都不想受，岂不是真的说不过去了吗？但不知我们有没有智慧的悟出一个公理，所有的能力都是“练”和“炼”出来的。没有亲自经历、没有躬身入局、没有自我“剥皮”式的摔打和锤炼，能力是无法拥有和提升的。所以，先通思想，让“我愿意”成为习惯和必然，继而以“我必为”的主动观和积极性参
3、与到集体的需要之中，从而强大实力，领跑助行。很多工作，我们往往各层面的反馈数量、频度够用，但成效却不是很高，重视度也和预想有很大差距。为什么？一来没结果，更没后果。好不好都一样、对不对都等同。二来没价值、没作用。指导性的建议很少、校正性的要求也不多。一些肤浅的外显情况说明，几条可能与实际都不是很相符的问题罗列，几点似乎是建议的提示，而后，完事儿。至于改没改、下一次还啥样儿，基本也就和“我”没关系了。如此，谁重视？重视了又如何？所以，我们要精准于反馈，精简于反馈。就原则性的、底线性的、有破坏性的、有伤害性的、有蔓延性的问题必须指出，必须到人，必须承担后果，接受结果。而更能有效的是“一事一法、一人一策、一项一路”，从来就没有一个做法适用于所有事、所有人和一切所有。走不得捷径、也没有捷径。我们常常说干工作其实也是在“过日子”，啥是“日子”，每一天称之为每一个日子，把每一天的事情计划好并认真努力的做好，就是过日子、就能过好日子。我们必然要重视、关注一些重点事，但一定不能忽视于常规事。常规之事做不对、做不好，怎么能事事成？
