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1、项目实施策略本项目将采用先试点再推广，边建设、边应用原则。操作上应秉承：管理先行、选好试点、先标准后开发、先基础再优化、先主要矛盾再次要矛盾、先实现高风险部分再实现低风险部分、找准“速赢点”快速见效策略O管理先行：IT投资和IT系统建设的最大风险在于不能准确的满足业务需求，不想要的功能做了很多，想要的功能不好用，最终造成用户应用不畅，直至不愿意使用。特别是本项目横跨X大板块，XX多家二级单位。各个单位业务需求不统一，业务模式各异，只有首先建立一套集团内相对统一而又灵活的管理体系，包括采购流程体系、定性/定量指标体系、管理规章制度和主数据标准体系，才能保证信息系统的建设能够发挥最大管理效能； 选
2、好试点：大型IT系统建设是高风险的项目，投资额大影响广泛。因此必须选择符合以下特点的单位作为试点单位： 管理基础好，在集团内有一定的影响力； 业务有代表性，能够涵盖80%以上的业务量和业务类型； 信息化基础较好，特别是已经有一定的ERP建设和应用基础； 企业规模适中，不可太大否则无法集中精力进行解决方案开发且失败影响较大；不可太小，否则业务没有代表性； 先标准后开发：基于快速原型开发方法，首先基于标准套件形成系统原型和功能框架，作为业务人员和技术人员后续沟通的基础。然后再针对经过验证的需求，进行定制化开发，力求开发的准确性和全面性，提升开发速度，降低开发成本； 先基础再优化：1）先解决基础的管理问题，为系统建设指引方向和打下基础；2）实现需求中必备的基础性功能；3）再开发其他的高级功能； 先解决主要矛盾，再解决次要矛盾：在需求分析过程中，找出造成80%影响的20%的管理因素，然后投入资源快速建立起管理信息系统的主题框架并尽快投入应用，从而实现最优的投入产出比； 先解决高风险问题，再解决低风险问题：首先解决基础需求中技术或管理风险最大的部分，防止后续的工作基础不牢，推倒重来而造成浪费； 分析“速赢点”，尽快见效：在以上策略的基础上，进行投入产出分析，首先实现投入较少，见效最快的功能，以缩短项目的投资回收期，提高用户满意度。
