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1、项目管理方案一、工程概况项目名称：广元威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：广元国家经济技术开辟区盘龙医药园区总建造面积：约35453.26m2二、项目管理依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2022）；建设工程项目总承包管理规范（GB/T50358-2005）；中国建造工程总公司工程项目管理规范（集团标准2005年）；中国建造股分有限公司内控手册（2022年）；中国建造股分有限公司项目管理手册（2022年）；中国建造股分有限公司项目管理考核办法、合同管理手册、CI管理手册等相关制度。三、项目管理目标1、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进
2、度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。2、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、项目安全控制目标工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照建造施工安全检查标准（JGJ59-99）及广元有关建造安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少普通事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。4、项目成本
3、控制目标以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。四、项目管理1、公司项目管理成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人（或者其委托人）签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参预选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或者技术方案组织协助编制或者审批，具体要求可参照像关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。2、项目部项目管理项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。同时.，为确
5、保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。3、项目经理职责和权限代表公司实施项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政
6、策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。采集工程资料和结算资料，按合同约定及时办理中间结算、竣工结算和工程收款工作，参预工程竣工验收。接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。按股分公司项目管理手册和公司
7、相关制度，定期向项目领导小组和相关职能部门提交相关报表，接受并协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。项目经理以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。参预项目管理班子的组建，提出项目普通管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。在公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其辞退或者退回公司。协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行
8、经济处罚，并与公司有关部门商议后，有权辞退出场。可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司100Km以上的项目可受公司委托进行各种材料的采购。对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。对项目普通的施工组织设计或者技术方案组织编制或者审批，具体要求可参照像关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。五、项目施工管理1、质量控制(1)施工过程质量的预控。针对工程质量控制重点，事先分析在施工可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防止在
9、施工中发生质量问题。质量预控是一种主动控制，属于风险管理范畴，应根据工程项目的具体情况，对关键环节、重点部位进行质量预控，以达到保证工程质量的目的。(2)审查施工组织设计。要求施工单位所拟定的施工方法重点要突出，技术要先进，成本要合理，实用且利于操作，充分发挥机械作业的多样性和先进性。要对关键工程的重要工序或者分项工程等均应制定详细具体的施工方法。(3)施工过程质量控制。物资材料要符合国家技术质量标准，不得使用假冒产品及材料。所购材料必须有合格证件、质量检验报告、厂家名称和有效使用日期。监督施工单位做好材料进出库的检查登记工作。选派有经验的人员做仓库保管员，搞好材料验收、保管、发放和清点工作，
10、做到“三把关四拒收”，即把好数量关、质量关、单据关。催促施工单位加强施工工艺管理，按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程的工序控制，严格工序交接检查；做好材料、机械设备的质量控制，组织定期或者不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。(4)中间质量控制。对普通的工序可按日或者施工阶段进行检查。检查时要准备好施工合同、施工合同附件、施工图、施工现场照片、各种质量证明材料和试验结果等。对于隐蔽工程，如基础工程、埋地工艺管线工程、强弱电廊道工程、非标制作工程等要及时申请检查验收，待验收合格方可进行下道工序。在检查中如发现问题，要尽快提出处理意见。需要返工的应确定返工期限，需修整的要制
11、定相应的技术措施，并将具体内容登记入册追踪解决情况。催促承包商做好成品保护工作，做到成品保护有措施，有检查。(5)检验分项、分部工程质量验收。对完成的检验分项、分部工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的分项、分部工程及时返工，对已形成的质量问题或者质量事故均应进行调查、分析，并提出处理意见，质量问题或者质量事故未经处理不得进入下道工序。2、成本控制(1)组织措施。工程成本管理组织措施主要包括：建立成本管理责任体系，确定合理的工作流程；完善规章制度等，从而达到成本管理工作的程序化、业务的标准化。(2)技术措施。技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应作不同施工方案的技术经济比
12、较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。(3)经济措施。做好工程成本的预测和各种计划成本编制，为成本管理打下基础；对各种支出做好资金使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支；及时准确地记录、采集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，作好成本的动态管理；对各种变更，及时做好增减账；及时结算工程款。(4)合同措施。选用合适的合同结构对工程项目的合同管理至关重要。在使用时选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。编制严谨细致合同条款，在工程合同的条文中细致地考虑一切影响成本、效益的因素。特殊是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分
13、析，采取必要的风险对策。坚持全过程的合同控制，严格采用合同措施控制项目成本，并贯彻在合同的整个生命期。在合同执行期间，积极履行合同，减少设计变更，对浮现的设计变更，按规定的程序办理，为正确处理可能发生的索赔提供依据，并密切凝视对方合同执行的情况，以寻求向对方索赔的机会。3、进度控制在工程项目的实施过程中，由于受到种种因素的干扰，时常造成实际进度与计划进度的偏差。这种偏差得不到及时纠正，势必影响进度目标的实现。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，时常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。(1)工程项目进度控制的依据项目进度计划进度报告变更申请进度管理计
14、划(2)、项目进度控制的方法在工程项目实施过程中，工程师应时常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，定期收集反映工程实际进度的有关数据，采集的数据应当全面、真实、可靠。实际进度数据的加工处理，为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对采集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目
15、标的实现。具体过程如下：浮现进度偏差一分析产生偏差的原因一分析偏差对后续工作和工期的影响一确定影响后续工作和工期的限制条件f采取进度调整措施f形成调整的进度计划f采取相应的经济、组织、合同措施一实施调整后的进度计划一进度监测系统。进度迟延是工程项目建设过程中时常发生的现象。对进度迟延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对照分析等方法，详细分析进度迟延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。(3)、进度计划的调整方法当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时,通过改变关键路线和超过计划工期的非关键路线上的有关工作之间的逻辑关系。通过采取增加
16、资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。这些被压缩了持续时间的工作是位于关键路线和超过计划工期的非关键路线上的工作。对用于管理项目进度的资料要及时进行更新，必要时要将变更通知送给项目的厉害关系者。找出影响因素及时采取措施赋予纠偏。并要求相关单位上报赶工措施，审批后再按新审定的计划严格执行实施。4、安全文明及环境管理项目部建立安全文明施工管理体系，认真贯彻执行工程建设强制性标准条文、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等强制性标准和规范。项目安全文明管理提出总体的职业健康安全目标责任、施工过程中的主要不安全因素、保证职业健康安全的主要措施等。对危（Wei）险性较大或者专业性较强的项目，编制职.业健康安全组织计划（或者职业健康安全管理
