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1、通过对设计更改的控制，确保设计文件的有效性及可执行性，满足工程顺利进行的要求。项目总监负责设计更改申请的组织审定、安排修改、检查督促，项目组负责施工图设计更改文件的督促实施。1、更改需求识别及其审定1.l更改需求1.1.1设计单位要求自我更改1.1.2施工单位要求更改1. 1.3业主要求更改4监理单位及其它单位要求更改1.2更改需求的接受1.2.1项目总监负责接受业主的书面更改要求，如系口头形式应予记录成设计更改申请单并由业主确认。1.2.2本公司各部门/项目组有责任向项目总监反映相关工作中暴露或潜在的设计问题，填写设计更改申请单。1.2.3项目总监（代表）负责收集施工单位等的设计修改要求，并
2、要求填写设计更改申请单。1.3一般修改的审定1.3.1设计单位要求自我更改，其审定采用事后审查方式，即由项目总监对其进行修改结果审查。1.3.2其它单位要求修改的，均为设计修改申请单的形式书面反映给项目总监，由项目总监进行甄别、审核，认为确属合理要求的，且属一般修改的，可安排设计单位承担修改工作。1.4设计大改的审定1.4.1项目总监经审查设计修改申请单，认为有下列情形之一的，应视为设计大改。经估算，工程量变化超过十万元；涉及建筑风格、建筑功能、结构体系、原理图变化；会影响工期超过一周的；会严重影响建筑质量的；超过设计合同，会引起设计费用变化的。1.4.2对项目总监确认的设计大改，项目总监应组
3、织业主、承建商（如己有并且相关）、设计单位以及本公司的相关部门进行充分论证通过，形成设计大改论证意见连同设计更改申请单经主管副总经理最后批准，才能进行设计修改。1.4.3设计修改工作超过设计合同，设计单位提出，经项目总监审核属实，项目总监应与业主通报，并与设计单位洽谈，签定设计补充协议，2、更改的监督2.1设计单位承担的更改，项目总监应安排监理人员采用电话询问、上门查看、召开会议等方式监督其设计工作，并填写设计跟踪检查记录单。2.2如发现不符合要求的问题，由检查人员填写整改通知单，要求设计单位整改，并要求设计单位将整改结果书面报项目总监备案。3、更改文件审查3.1设计单位自行修改的文件，业主未
4、委托设计监理的，本公司只履行文控手续。若业主委托设计监理的，项目总监应组织审核，并签署意见。如审核认为属于设计大改，项目总监应组织业主、施工单位、设计单位以及本公司的相关部门进行充分论证通过，并经总监最后批准，才能执行该设计修改。3. 2安排设计单位修改的文件，监理人员应对此修改成果进行审查，符合要求的报项目总监审定。4、更改文件的发布与执行3.1 项目总监审定后的设计修改通知单，报业主签发。4. 2项目组收到业主批准的施工图设计变更通知单后，项目总监（代表）指派监理人员督促承建商按通知单的要求进行施工，同时在相关图纸上进行标注。5.记录5.1 设计修改申请单5. 2设计大改论证意见5. 3设计跟踪检查记录单5. 4设计输出文件审查报告5. 5工程质量整改通知书
