工程进度管理协议.docx

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1、工程进度管理协议1、工程计划开工、完工时间(1)开工日期:具体以甲方发出的书面开工令/通知为准;(2)完工日期:具体以甲方发出的书面开工令/通知后120天为准。(3)合同工期总日历天数暂定为120天,具体以甲方计划要求为准。2、施工进度管理2.1 施工总进度计划施工总进度计划指专业分包/劳务分包总体进度计划,应涵盖本工程施工各阶段主要的施工活动、人力动员曲线、施工机械设备清单及进/退场计划和工程量进展计划等。施工总进度计划应满足工程总体进度要求,关键工期应满足里程碑工期要求。施工总进度计划经项目经理批准后生效,作为合同工期执行。施工总计划的变更、修改须事先按管理方工程管理程序的要求得到项目经理

2、的书面批准。施工总计划应采用MicrosoftProject2007或P3E等软件编制,各进度活动间逻辑关系应清晰,合理;并且在重要的或关键路径上的施工活动应更详细。2.2 详细施工计划乙方须按甲方的要求提交详细的施工计划,供甲方审查批准,详细施工进度计划涵盖本工程施工各阶段的详细施工计划安排(包括重要材料采购及人员、机械进场计划)。乙方提交的进度计划应满足工程项目的总进度计划要求;如因项目建设需要,甲方调整了施工总进度计划,乙方应全力配合甲方的调整与安排,并不得因此要求增加费用(费用事宜请斟酌处理);如非甲方原因造成的分包工程进度滞后,乙方应采取措施确保进度节点的实现,包括但不限于增加人员、

3、机械等资源投入,并不得因此向甲方主张增加费用。2.3 进度计划的执行2.3.1 周、月报制度乙方须根据甲方要求向其提交工作周报、月报,主要内容包括但不仅限于以下内容: 周、月进展报告; 人力动员曲线; 机械(设备)进退场状况; 本周、月完成实物工程量/累计完成工程量和相应的进展曲线;施工详细计划的实际进展跟踪; 有关进度偏差的原因分析及拟采取的赶工措施(若工期滞后); 意外事件及重大技术、质量事件汇报(如有); 需项目经理关注的其他问题。注:纸质文件和电子文件应同时提交。2.3.2进度控制的措施乙方要及时、认真地检查进度的执行情况,采取措施,包括必要的、合格的人力和机具,确保进度计划按期完成。

4、如果出现进度的延误,乙方要采取一切措施,制定赶工计划,保证里程碑按期实现。升版详细施工计划应及时报甲方项目经理审批。3、里程碑(工期节点)3.1关键里程碑在合同执行过程中,乙方须尽全力配合甲方的工作,保证合同进度计划的实现,为了便于检查实际工程进展,设立工程关键里程碑,关键里程碑的描述、时间和违约金见下表。序号工作内容描述完成日期工期星级()违约金(元/天)OOl工艺系统具备调试状态1000002完成尾项工作1000003完成竣工移交1000注:(1)具体开工、完工日期以甲方书面通知的开工日期为准;(2)甲方每月对乙方进场人员和机械按批准的计划进行检查,若关键里程碑未能按时完成,则乙方违约,违约金金额按照合同有关规定执行。(3)的数量表示该节点工期的重要性程度。甲方:(盖章)乙方:(盖章)签字:签字:

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