《幕墙工程的专项管理要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙工程的专项管理要点.docx（23页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、幕墙工程的专项管理要点幕墙工程作为展示超高层建筑外观形象的重点工程，合理的技术方案选择和施工组织管理直接影响到工程整体进度，并决定着最终的建筑效果。总承包商将依据业主及设计要求，结合本工程幕墙工程特点，组织幕墙专业承包商开展针对性的技术及施工组织管理工作，确保幕墙工程合理、高效、完美的完成。1幕墙工程概况信息本工程幕墙主要为15号楼五栋超高层塔楼、裙房部位，超高层塔楼为单元式幕墙。2幕墙工程服务实施总体思路针对幕墙这一专业性很强的工程，总承包商将结合设计要求和工程特点，在组织幕墙专业承包商及相关专业承包商建立统一组织协调管理体系的同时，实施从深化设计、材料审批及运输、加工制作及运输，到现场施工
2、及检验全部过程的策划及管理。幕墙工程服务实施总体思路列表管理点涉及内容总体思路概述前期组织协调组织管理体系的建立、合同文件理解、工期计划的沟通主要结合工程特点，建立由总承包商牵头，幕墙专业承包商等参与的幕墙工程组织协调管理体系，就合同文件对幕墙工程的要求，以及整体工期节点目标进行沟通明确。深化设计概念设计、结构计算、施工图设计、加工图设计及模图设计等组织幕墙及相关专业承包商建立针对性的深化设计组织模式，协调管理各阶段深化设计进度，协调幕墙深化设计期间各专业的配合，对结构施工可能对幕墙体系造成的影响提出建议。材料审批及运输材料样品审批、原材料采购及运输组织协调幕墙专业承包商材料审批进度，监督检查
3、幕墙原材料质量及运输期间的成管理点涉及内容总体思路概述品保护措施。加工制作及运输单元板块加工、制作、养护及运输到施工现场组织协调幕墙专业承包商加工制作各阶段的进度，检查其质量以及板块运输期间的成品保护措施。现场施工组织及验收板块现场存放、运输、板块吊装及成品验收根据总包合同约定，为幕墙专业承包商提供必要的板块存放场地、临水临电、垃圾堆放等服务，并组织对其施工进度、质量、安全及文明施工等项进行管理，同时协调其施工阶段幕墙与其他专业分包商的施工配合。3幕墙工程管理服务重难点鉴于幕墙工程对于工程建设的重要性及其自身的专业性特点，总承包商提前组织幕墙及相关专业承包商对不同阶段的重难点进行细化分析，明确
4、不同阶段的工程实施及沟通协调要点，对幕墙工程重难点实施全面监控管理。(1)深化设计管理重难点深化设计应依据图纸要求，在确保幕墙系统形式、型材外观尺寸不变，以及立面玻璃板块分格不变的基础上，对外幕墙细部的构造进行优化，使之更加合理可行；本工程幕墙面积大，造型独特，对幕墙设计、施工安装质量、进度以及竣工以后的维护均有很高要求，因此必须采用合理的构造处理和安装方法，以及独特的维护系统设计，确保满足工程施工及维护需要；为满足幕墙玻璃面搭接的效果，要求单元体幕墙立柱尺寸应能满足安装需求，因此需要在满足结构受力合理、传力直接的前提下，尽可能的使幕墙立柱的构造设计能满足后续加工、制造、组装具备简单化、经济性
5、优点。(2)加工制作及运输管理重难点本工程幕墙立面变化多，单元体加工质量控制是确保整个工程高品质的重点，要求加工厂必须具备如下条件：具备先进的数控加工设备和一流的检测设备；配备经验丰富、爱岗敬业的管理团队和技术工人；具有完善的质量管理体系，全员的质量意识，全过程的质量检测；加工场的环境控制，包括打胶区温度和湿度、场地设置满足本工程进度所需要的单独幕墙板块养护区要求；完善的出场流程，包括出场前的板块养护时间检查、编号检查、成品保护措施检查等；强大的运输能力，满足本工程的要求，对于恶劣天气必须有两种以上的运输方案。(3)安装施工管理重难点依据本工程幕墙工程整体高度高，形式复杂的特点，幕墙安装施工主
6、要重难点如下：幕墙工程安装施工管理重难点序号施工重难点重点难点分析1测量放线本工程建筑高度139米150米273米，风荷载和气候温度变化对幕墙测量放线影响较大，同时测量放线的工程量大，且精度要求高，直接决定幕墙安装质量及施工速度。2施工进度本工程塔楼单元板块体量非常大，且进度紧张，因此保证施工进度为控制重点，主要体现在深化设计、材料采购、单元板块加工及现场施工进度管理等方面。3不同部位的收口影响本工程幕墙体系较多，需要考虑相互之间的衔接和收口，同时需考虑外用设施对幕墙收口的影响，此外雨棚、天沟、变形缝的防水收口都应加以重视。序号施工重难点重点难点分析4专业之间配合施工幕墙涉及与土建、装修、机电
7、等专业的协调配合，因此在施工过程中应做好与其他专业之间的配合，主要体现为幕墙与装修的收口，幕墙和机电防雷接地的配合，幕墙和外泛光照明的预埋和穿线配合等。5安全施工保障本工程主楼幕墙造型变化多、交叉作业多、幕墙整体高度高，且为高空临边作业，同时工程量大，工期紧张，因此确保安全万无一失是本工程施工管理的重点。总包管理服务组织机构及职能分工针对幕墙专业工程管理，总承包商结合幕墙专业承包商管理机构设置，建立幕墙工程协调管理组进行幕墙工程的组织协调。本工程幕墙工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节，因此幕墙工期进度计划的确定主要考虑以上四个环节进行编制。进度计划编制原则编制
8、点编制依据幕墙施工插入点根据结构施工工期，结合幕墙施工的分段情况，确定幕墙施工插入点，裙房幕墙具备条件后立即进场安装，确保裙房提前交工营业。每层的施工进度1、对于标准层的单元板块，根据每层的幕墙单元板块数量，结合每天可安装的数量确定每层的工期；2、其他类型的幕墙体系，应根据具体施工方案具体确定，例如屋面幕墙的进度。幕墙收口进度幕墙的收口根据外用电梯拆除的情况安排进度计划，编制点编制依据必须结合具体的施工方案,特别是吊装设备的选择进行考虑依据施工进度计划要求，通过反向推算，可得出本工程深化设计、材料采购及单元板块加工的进度计划，具体编制原则如下:分类计划编制考虑因素单元板块加工进度计划1、材料加
9、工必须配合深化设计共同进行，通常待加工图设计完成之后再开始采购材料，主要应考虑材料加工的周期、单元板块加工周期；2、根据不同部位单元板块进场计划反推材料加工进度计划。材料审批及采购计划材料审批计划必须考虑样品提交及审批时间，确定了供应商之后，再根据不同材料的采购周期，加工进度反推确定采购计划。深化设计进度计划根据材料审批及采购计划反推，考虑概念设计、结构计算、施工图设计、加工图设计及模图设计等周期。深化设计、材料采购及单元板块加工进度计划编制原则幕墙工程进度协调管理控制要点分类总包协调管理要点通用管理1、 依据工程整体进度计划安排，组织幕墙及相关专业承包商编制幕墙专业工程施工计划；2、 组织幕
10、墙专业承包商依据幕墙施工计划编制深化设计专项计划、材料进场专项计划、幕墙视觉样板及试验专项计划，并完成现场施工专项计划编制，并根据专项计划编制配套计划，如样品审批计划、招标采购计划、单元板加工计划、劳动力和分类总包协调管理要点设备进场计划；3、 幕墙专业承包商需依据配套计划编制年计划、月计划、周计划、日计划，以及相关计划的完成情况统计，以便对计划实施状态进行动态跟踪调整；4、 定期组织幕墙及相关专业承包商召开幕墙进度协调议，对实际进度与计划要求进行对比，分析计划实施差异和造成的原因，提出针对性措施，并安排专人进行落实及跟踪管理；5、 根据工程进度的不同，开展各种竞赛，并制定有效的奖惩制度，奖优
11、罚劣；6、 建立完善的沟通机制，加强与业主、设计、顾问及监理之间的沟通，使各方就设计提出修改，以及施工中的技术问题能作出快速反应处理，减少不必要的工期耽误。深化设计1、 根据工程总体计划，通过现场要求第一批材料进场日期到材料运输一材料加工周期一材料订货周期一材料加工单一施工图的反推，确定施工图最后的出图日期；2、 选用具有丰富幕墙设计经验，且熟练掌握国标、英标和美标等规范标准的设计人员参与本工程的设计，并组织幕墙专业承包商将设计人员移至施工现场办公。材料采购及加工1、 根据工程总体计划，通过现场要求第一批材料进场日期到材料运输一材料加工周期一材料订货周期一材料加工单的反推，确定材料计划；2、
12、材料采购充分考虑材料供应商的加工能力和现阶段其他工程的情况，设置驻厂代表督促进度；3、 根据现场实际情况进行必要的备片工作；现场施工1、实行样板引路制度，在正式开工前，按实物1：1比例在分类总包协调管理要点现场安装实物样板；2、 根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，高效的利用施工作业面；3、 由于本工程外饰面积较大，为保证加工及施工进度，采用平行流水作业以缩短施工工期；4、 在保证施工人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过合理组织安排各个工作班组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象的出现；5、 制定切实可行的成品保
13、护制度，做好成品保护交底及监督管理工作，在加强自身材料、半成品、成品的保护同时，还应组织其它施工专业对幕墙成品注意保护，避免发生不必要的损失、损伤而造成废料或返工。4幕墙工程实施过程控制要点依据总包合同约定，总承包商为幕墙专业承包商主要提供以下范围的资源及工作配合：总包主要资源及工作配合分类总包提供的资源测量1、 首层内控制点与内控制线、轴线的位置；2、 首层标高0.000点、沉降观测点；3、 均压环分布图（以便设计考虑与幕墙相连接）。结构偏差预控结构施工期间，与幕墙承包商就预埋件控制要求以及构偏差进行商讨，对于幕墙要求的关键部位要在结构施工中重点控制。场地根据现场平面布置规划并提供幕墙材料堆
14、放场地、通道及幕墙起分类总包提供的资源吊点位等。垂直运输1、 依据工程整体施工安排，提供现有的垂直运输设备，供幕墙人员及小型材料的运输；2、 协调幕墙悬臂吊、卸料平台和起吊点与结构施工电梯、卸料平台等位置，避免冲突。临水临电依据总承包商临水临电布置方案，提供施工用水、二级配电箱。垃圾场地1、 指定施工现场及楼层内堆积或处理建筑垃圾、废物的场地；2、 监督幕墙专业对建筑垃圾、废物及时清理到指定地点堆放。5深化设计控制流程合同文件/工程指令/优化方案深化设计控制流程图(1)深化设计管理控制要点组织幕墙专业承包商及相关专业编制幕墙深化设计进度控制计划，严格控制各阶段的计划节点，保证工期顺利进行；深化
15、设计前，组织协调幕墙深化设计和设计师以及顾问、业主就幕墙的标准达成统一(国标、地标、美国和英标的选择应用)；幕墙的截面设计除了保证幕墙风压变形、水密性、气密性、隔声、保温、消防等基本功能之外，还应考虑超高层施工期间特有的压缩变形影响；幕墙外立面是侧击雷的主要袭击对象，应采取有效的防雷电波侵入措施,考虑幕墙自身体系的防雷连接以及和整个均压环的防雷链接；幕墙防火设计不仅需要满足楼层间的水平防火要求，还应满足垂直防火要求，解决火焰窜入上层和相邻房间的问题，防火材料的选择应用必须满足国家及当地的要求，同时也应该满足环保和节能的要求。幕墙材料审批及采购管理控制要点分类总包协调管理要点材料样品审批1、 材料样品必须严格按照建筑师或技术文件要求，提交一定的数量和样品供建筑师确认；2、 对于石材等有天然色差的样品，宜提交几种样品，并最终建筑师确认可以接受的色差范围；3、 协调管理材料样品报送进度，必须
