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1、文件名称：第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，增强企业活动,调动员工及公司整体的工作积极性,特制定本办法。第二章考核范围与考核对象第二条凡公司拉长、科文、文员、技术员、助工、工程师及各部经理（含主管）均需考核，适用本办法，对于试用期间的人员，经过考核后，决定是否录用；对于试用期过后的人员决定是否调升、调配转正及奖惩；第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条考核目的，考核时间，考核指标体系，考核形式相协调
2、。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，纵横结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的：1 .获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2 .获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3 .获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核。第九条公司根据发展过程管理的需求可以举行不定期专项考核。（由公司评审小组成员组织在会议室对其个人或部门人员进行考核定案）第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考核表，共有3大类13个指标或3大类14个指标组成考核指标体系
3、。第十一条公司员工考评表描述了各类指标的权重体系,评分时依各类指标所给评分打分.第七章考核形式和办法第十二条考核形式简化为三类：即职员级，主管级，经理级（公司先着手评审拉长级以上人员，员工后续推广，具体待定）。第十三条各类考核形式具体如下：一、职员级（即拉长、科文、文员、技术员、助工、工程师需经由以下评审步骤：1.自我鉴定（自评即考核表呈交时需附本月工作总结，并给出自评分数）；2.本部门主管评分；3.本部门经理评审4.副总经理评定5.总经理批准或交由公司评审小组复评（参考相关记录/资料对其进行调查复评,视情况与其本人面谈确认）二、主管级需经由以下评审：1.自我鉴定（自评即考核表呈交时需附本月工
4、作总结,并给出自评分数）2.本部经理评分3.副总经理评定4.总经理批准或交由公司评审小组复评（参考相关记录/资料对其进行调查复评,视情况与其本人面谈确认）。文件名称：绩效管理评审办法生效日期：三、经理级需经由以下评审步骤：1 .自我鉴定（自评即呈交考核表时需附本月述职报告,并给出自评分数）2.副总经理评定3.总经理批准或交由公司评审小组复评（参考相关记录/资料对其进行调查复评，视情况与其本人面谈确认）；依以上类推,公司采用先自我评定,再由直属主管评审,后由本部门经理评审，收集后交由公司副总理评定，最后由总经理批准。被考评人员最后得分计算方式，请见公司绩效考评制度WS/WI/GM-003四、财务
5、部与市场部的人员的绩效考评步骤，均由本部门的主管、经理评审后，直接交由总经理批准生效（如有问题总经理指令交由评审小组组织调查复评再定）；注:各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十四条各类考核方法有：1.对于部门经理级管理人员的考核,采取自我鉴定（自评），并填写经理级月度考核表交由人力资源部，由人力资源部统一收集交由副总经理考核作出综合评定，最后转交总经理批准（或交由评审小组成员组织调查复评）的方法,每月考核一次,并以此为基础给出年度综合评定；2 .对于部门主管级管理人员的考核,采取自我鉴定（自评），并填写主管级月度考核表交由人力资源部，由人力资源部统一收集交由副总经理考核作
6、出综合评定，最后转交总经理批准（或交由评审小组成员组织调查复评）的方法,每月考核一次,并以此为基础给出年度综合评定；3 .对于拉长以上,主管以下的管理人员（即拉长/科文/文员/技术员/助工/工程师）的考核，采取自我工作总结报告，并填写职员级月度考核表经本部门经理（含主管）评核后，交由人力资源部，由人力资源部统一收集交由副总经理考核作出综合评判,最后转交总经理批准（或交由评审小组成员组织调查复评）的方法,每月考核一次,并以此为基础给出年度综合评定；第十五条各类考核标准参考如下：1 .查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2 .书面报告法：部门，员工提供总结报告；3 .重大事
7、件法：所有考核办法最终反映在考核表上,考核表注明采取考核办法类型,并附相应资料与备注。第八章考核程序第十六条人力资源部根据工作计划，每月5日前发出考核通知，发放月度考核表到各部门（即每月5日前评审上月的工作绩效），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；每月10日之前需收集资料由人力资源部呈交副总经理复评，再由副总经理整理转呈总经理，总经理于每月14日或每月14日前批准生效（有必要时会通知其本人面谈），如发现有问题总经理将其考核表交由评审小组组织调查复评直至OK为止。总经理批准后由副总经理再及时发放到人力资源部统计分数,并核算绩效工资。第十七条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，或经理
8、准备考评意见（参考依据为:相关工作记录/工作目标完成情况/工作计划完成情况）O第十八条各考评人的意见，评语汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十九条人力资源部分别按部门分类整理公司的考核表于每月10日上午交由副总经理评审，副总经理需于每月12日下午评定完毕，（依考核办法使用考评标准量化打分，出勤状况与从业态度以人力资源部评分为准），文件名称：生效日期：绩效管理评审办法再转交总经理批准后，由总经办全套交回副总，由人力资源部根据考评对象的总分汇总,报交财务部核算该考评对象当月绩效工资进行计算.并进行相应的绩效奖惩.第二十条评分等级设定：该总分在1100分之间，依此可划分
9、A,B,C,D（优秀，好，一般，差）等定性评语第二十一条月度及年终考核后的等级,具体对照如下：1 .月度业绩考核为A者,优秀,分数95T00分，本月绩效工资发放按100%计算；（即拉长/科文/文员/技术员助工/工程师/主管级/经理级本月绩效工资额,详细资料见附表D;2 .月度业绩考核为B者，良好,分数85-94分,本月绩效工资发放按80%计算；3 .月度业绩考核为C者，中等般,分数75-84分，本月绩效工资发放按50%计算；4 .月度业绩考核为D者,中等，分数为65-74分，本月绩效工资发放按10%计算；5 .月度业绩考核为E者,一般,分数为60-64分，本月绩效工资发放按10%计算，对其再培
10、训I,以使提高：6 .月度业绩考核为F者,差,分数为60分以下,本月绩效工资为0,辞退或视情况处理.第二十二条年度绩效考核工资的等级及相应规定，具体待定.第二十三条考核结果分数存入人力资源部，员工档案，分数分发考核对象部门。第二十四条考核之后，还需征求考核对象的意见：1 .个人工作表现与相似岗位人员比较；2 .需要改善的方面；3 .岗位计划与具体措施未来3个月至6个月的工作目标（针对职员级），未来6个月至1年的工作目标（针对管理层即各部主管、经理）；4 .对公司发展的建议。第九章特殊考核第二十五条试用考核。1 .对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2 .对试用优秀者，可推荐提前转正
11、；3 .该项考核主办为试用员工部门主管、经理，并会同人力资源部考核定案。第二十六条后进员工考核。1 .对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2 .对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3 .该项考核主办为后进员工主管，并会同行政部共同考核定案。第二十七条个案考核。1 .对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2 .该项考核主办为相关部门主管和人力资源部；3 .该项考核可使用专案报告形式。第二十八条调配考核。1 .人力资源部考虑调配人员候选资格时，该部门提出考评意见，用人单位（部门）考核最终调动核准权限;2 .人力资源部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部
12、门工作评语供用人部门主管参考；3 .该项考核主办为员工部门之经理,文件名称:第十章考核结果及效力第二十九条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第三十条考核结果的保密性：1 .考核结果只向本人，公司评审小组，人力资源部负责人，副总经理、总经理公开;2 .考评结果及考评文件交由人力资源部存档备案；3 .任何人不得将考评结果告诉无关人员。第三十一条考核结果具有的效力：1 .决定员工职位升降的主要依据；2 .与员工工资奖金挂钩；3 .与福利（住房，伙食，培训，休假）等待遇相关；4 .决定对员工的奖励与惩罚：5 .决定对员工的解聘。第十一章附则第三十二条本办法由人力资源部解释，补充，经公司会议通过后颁布生效。
