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1、职务分析所获信息的应用通过职务分析所获得的信息，实际上成为具有内在联系的几种人力资源管理和开发职能活动的基础。公司将每项工作所包含的任务、责任和任职资格用正式的文件明确下来，这可以保证组织中的每项工作都是按照管理人员的意愿进行分配，对企业的管理效率的提高和公正管理的实现具有重要的意义。员工招聘员工培训与评估员工奖酬工作设计与组织设计制定人力确定员工确定工作工作设计资源规划培训内容报酬与再设计（增（什么岗方式（根据工作加新的岗位，位？）（根据工作分析制定工形成新的职（需要多少岗位要求，通资标准、表责）人？）过员工培训彰、奖金等）（工作任务分析劳动弥补差距）给出报酬中新增加了力市场明确工作的客观标
2、准。一些内容，需（劳动力：从职责（如：评聘职要重新设计）工作角度分（避免产生称：规定标准组织设计析、依人力资工作推萎和避免主观意（组织结构、源的配置情工作职责分志，避免激化职权划分，授况而定）歧）矛盾，做到公权）员工聘用工作绩效平、公正。）（依据工作（招什么人，评估同工同酬分析确定工根据工作分（有明确的（同样工作作联系、部门析，对事、对岗位、人员考同样报酬，按关系）人作综合分核要求，不是岗定酬）（工作联系析）临时拍脑袋，多的情况下，人员配置避免主观随划分工作重（依据具体意性）组关系）岗位、人员情人力资源况而定）分配（设立一平等就业些岗位，人尽（对一个人其才，发挥作安排，依据工用作分析，做到科学
3、、平等）从员工招聘方面来看,工作分析能提供的信息包括工作内容和任职的资格条件方面的资料，这些与工作描述和工作说明书有关的信息实际上决定了组织需要招聘什么样的人来从事此种工作。同时，工作分析也可以用作确定和实施选择侯选人的遴选工具。从员工培训方面来看,通过工作分析得到的工作说明书指明了各项工作所需要的技能，据此可以设计组织的培训计划和人力资源开发计划，包括评估培训的需要，选择培训方式和衡量培训对工作绩效产生的效果。这是因为，工作分析以及作为工作分析结果的工作描述和工作说明书显示出了工作本身要求员工具备哪些技能，从而也就很自然地能够了解要对员工进行何种技能培训。从员工奖酬政策的制定方面来看,为了估
4、计每一种工作的价值以及对它们支付什么样的薪酬比较合适，同样需要对每一种工作所包括的任务有一个清楚的了解。这是因为，合理薪酬通常都是同工作本身的内容、工作所需要的技能、学历背景，以及工作中可能会出现的危害人身安全因素等联系在一起的，而所有这些因素都必须通过工作分析才能得到确定。从工作绩效评估方面来看,工作绩效评估过程就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行对比的过程。通过工作分析明确的工作要求是评价员工工作成绩的标准和依据。因此，在许多情况下，人力资源部门都是借助工作分析手段来确定员工应当达到何种绩效标准，以及需要完成哪些特定活动。从工作设计和组织设计来看,工作分析可以确保所有的工作职责都落实到人头。通过工作分析常常可以挖掘出被忽略的工作职责，这样，工作分析在挽救可能因为被忽略的工作职责而造成的严重后果方面就能够起到积极的作用。
