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1、装修工程中外加工材料控制措施一.外加工部署根据图纸设计需要，计划对以下工序实施场外集中加工，场内安装方案：所有装饰木门、防火门、钢制门及油漆；玻璃隔断；不锈钢玻璃制品；卫生间成品隔断、墙面石材、墙面千思板、冲孔铝板、顶面铝板、地毯等。凡涉及外加工的物资，必须提前落实加工图纸等技术问题及施工问题，根据总体施工进度安排，组织落实加工合同的签定/进场时间的安排，同时重视对加工过程的考察与质量监督工作。二、外加工物资采购管理1.物资申请计划项目物资采购部经理负责编制物资申请计划，由主管项目副经理进行审批。由公司统一采购的物资，计划提交给公司采购部门；由项目采购的物资，计划提交项目物资采购经理。由各专业
2、分包单位自行采购的物资，项目物资采购部将其纳入统一的计划管理，在考虑整体协调的原则下，明确各项物资进场时间，保证工程按计划施工。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明物资的名称、规格型号、数量、主要技术要求、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。.2、物资采购计划采购部门或项目物资采购工程师，应根据物资申请计划和采购方案,编制物资采购计划，报采购部门经理/项目合约商务部经理审批；物资采购计划中，应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。.3、考察必要时,采购部门和项目物资部应在评价前,对供应商进行考察。考察的内容
3、，包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力，进行必要的调查等。样品样本报批根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量部应提前确定要求，并向采购部门/项目物资采购经理才是交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。.4、综合评价及供应商确定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价：供应商和厂家的资质是否符合规定要求；产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求；价格是否合理（必要时应附件成本分析）；生产能力能否保证工期要求共应商提供担保的能力是否满足需要。根据上述评价结果，选出优质低价者，作为最终中标供应商。.5、物资采购合同签订采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中，注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时，双方所承担的责任、仲裁方式等。.
