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1、XX医院“十四五”发展规划“十四五”时期，是我院推进跨越发展的关键期，是我院提升服务能力与质量、加快基础建设的跨越期。根据国家、省、市医疗卫生“十四五”发展规划的具体要求，结合我院实际情况，特制定此规划。一、发展目标(一)指导思想全面贯彻党的十九大精神及习近平系列重要讲话精神，紧紧围绕省、市卫生工作要点，坚持“四个全面”战略布局。以XX协同发展为契机，坚持管理立院、人才兴院、科技强院、文化建院，推进医院全面建设，为实现医院跨越式发展,打造XX地区有核心竞争力的品牌医院而努力奋斗。(二)发展目标坚持以人民健康为中心，全面落实公立医院改革，加强重点学科和重点专科建设工作，提升医院核心竞争力；进一步
2、巩固全面质量管理成果，探索更加完善的全面质量管理体系，加速医院更好更快发展，探索新模式、融入新理念，不断提升医疗服务质量；改善医院环境，转变服务态度，使医院综合实力及可持续发展能力明显增强；加强医院经济运行精细化管理，为建设一所设施一流、服务优质高效便捷的现代化三级医院而奋斗。-建设医院住院大楼，拓展医疗资源，进一步加强医院基础设施建设；-加强重点学科和重点专科建设工作，提升医院核心竞争力；-增强服务意识，优化服务质量，提高全院职工整体素质；- 一有计划的培养和引进技术人才，提高专业技术人员的业务水平和职业素养；-落实医疗规章制度和操作规范，强化医疗应急管理与服务；-强化全院职工职业道德修养，
3、增强干部职工的职业责任感和向心力；进一步巩固全面质量管理成果，探索更加完善的全面质量管理体系；-完善医院感染控制体系，探寻医院感染管理发展新思路，推进感控管理上台阶；推进信息化建设，打造全方位数字化办公环境；继续提升医院综合实力，加强行政后勤管理创新意识；强化安全生产责任意识，提高全院职工的安全防范能力；- -加强医院文化建设，寻求新时代下医院文化建设新天地，进一步提升医院整体形象。- -强化与“XX”医疗资源的合作与对接，促进我院医疗卫生高速和谐发展。二、主要任务与重点工作（一）着力推进“两重点、一队伍”（重点学科、重点专科，人才队伍）建设，打造提升核心竞争力。继续加大以肝胆外科、口腔科、耳
4、鼻喉科、儿科、妇科、产科、心内科、血管外科等科室为重点的学科建设，在重点学科领域构建全方位、系统化、多角度的学科研发项目，提高医院的综合实力和核心竞争力。1.进一步加强口腔科建设。我院口腔科是市医学重点学科，集医疗、教学、科研于一体，为我市实力最雄厚的口腔专业科室，学科齐全，实力雄厚，专业特色突出。现有以专家、教授为学术带头人的专业技术队伍，包括医生44人，其中副高以上职称14名，硕士及以上学历18名。近3年核心期刊发表学术论文26篇，获XX市科技进步一等奖一项,XX市科技进步二等奖一项，承担市厅级课题十二项，院内青年基金课题二项。未来五年医院拟于口腔科挂牌成立四个中心：口腔数字化中心：医院将
5、引进专业的口腔门诊电子病历软件系统、3D软件分析系统、椅旁CAD/CAM椅旁加工系统等先进电子系统及相关仪器设备，形成包括数据录入、数据分析、数据输出一体化的口腔数字化中心。该中心的成立，将不仅在省内领先，在全国也位于先进水平，对临床及科研都将具有推动作用。数字化种植中心：我院拟与XX多所科研院所联合，引入种植导航系统，该系统的引进将能更加精准的控制种植体的植入修复位置，降低种植风险，保证种植的成功率，提高患者满意度。数字化正畸中心：通过引进数字化提高模型采集、三维正畸分析软件，对正畸病人进行三维的分析测量提高诊治水平与科研能力，进一步提高正畸的实力，打造成全省领先的正畸中心。成立全麻口腔治疗
6、门诊：该门诊的成立,将实现儿童口腔疾病在全麻下一次性治疗，会推动儿牙病的诊治技术开展，填补省内空白。推动亚学科发展，积极开展新技术新项目。现口腔科已有口腔正畸、口腔颌面外、口腔修复、口腔种植等八个亚学科，未来五年将在此基础上继续发展，强势亚学科要做大做强，新独立的亚学科要加速人才培养，积极开展新技术、新项目，逐渐发展壮大。发挥“规培基地”的作用，加速人才培养。口腔科做为XX省口腔专业“规培基地”，我院将以此为契机，进一步规范科室制度，严格落实操作规范，教学相长，营造学习氛围，提高医务人员学习热情，老师与学生共同学习，共同提高，从而达到提高医疗水平、保障医疗安全的目的。2 .推进技术一流的耳鼻咽
7、喉头颈外科建设。我院耳鼻咽喉头颈外科技术先进、设备一流，开展手术难度及例数在全市处于领先地位。具有耳鼻喉专业伤残等级评定资格。与XX总医院、XX大学人民医院、XX同仁医院、XX总医院等有着长期技术协作关系。近两年，我院耳鼻咽喉头颈外科飞速发展，病人量长期处于过饱和状态，为促进科室发展，满足患者需求，我院特将耳鼻咽喉头颈外科门诊进行了调整，增加了病房床位和门诊诊室，同时医院将加大资金投入，引进全自动转椅、蔡司手术显微镜、美敦力动力系统等先进的仪器设备，并加大人才培养力度，引进高学历、高职称技术人才，鼓励青年医师外出学习。因耳鼻咽喉头颈外科病种多、专业涉及广，我院拟将原“耳鼻咽喉科”分为耳科、鼻科
8、、咽喉头颈外科三个亚专业发展。有利于专业诊治水平提高，有利于人才培养，有利于患者的就医需求。未来五年我院耳鼻咽喉头颈外科拟于与首都医科大学附属XX同仁医院耳鼻咽喉头颈外科研究所合作，建立网络会诊中心。该中心成立后，XX签约专家将定期来我院出门诊,协助会诊、手术，并逐渐形成院内、院外疑难病多学科讨论制度。网络预约会诊，将使我市患者不出市即可预约全国一流专家会诊；专家定期来诊，使我市患者在家门口得到XX专家面对面的诊治。3 .推进产科、儿科建设。随着国家“全面三孩”政策的落地，未来五年的生育高峰随之到来，面对这一新政策、新形势，我院积极进行资源整合，果断将分院改建成妇幼院区。整个院区建筑面积XXX
9、X平方米，设有床位XX张，设施一流、设备先进，手术室、新生儿监护室高标准通过国家级验收。新院区的成立，为我院妇科、产科、儿科的发展提供了良好的发展空间，我院将继续加大资金投入，加强人才培养，积极发展新学科、努力开展新技术新项目，不断提高医疗服务水平。同时新院区也将有效缓解“产科、妇科病房一床难求”、“儿科看病排队住院难”等社会突出问题，给患者提供了一个医疗技术先进、就医环境优美、医疗服务舒心的新选择。4 .推进技术领先的肝胆外科建设。肝胆外科作为卫生部内镜与微创培训基地，拥有医学博1名、硕6名，以腹腔镜、胆道镜和十二指肠镜微创治疗为主要内容，内镜微创保胆、射频消融治疗肝癌、腹腔镜胃结直肠手术等
10、内镜技术为特色，科室拥有XX省首台内镜仿真考试仪、腹腔镜模拟训练箱等先进的医疗设备。其肝胆腔镜手术、微创减重手术等在省内处于领先水平。获XX省科技进步三等奖一项，XX市科技进步一等奖三项，发表SC1.论文一篇，国内首部专著Uxxxxxxxxk5 .加快发展心脏血管中心建设。我院为“XX市心血管医院”，为促进心血管专业发展，20XX年，将血管外科、心外科、心血管内科合并成立心脏血管中心。心脏外科是XX省医学重点发展学科，全国首家中国妇女发展基金会“母亲健康快车”先心病治疗定点医院。能完成重症先心病、瓣膜置换、瓣膜成形、体外循环冠脉搭桥术及非体外循环冠脉搭桥术等。心血管内科为市级医学重点学科，由两
11、个病区组成，拥有高级职称医生9名，研究生及以上学历人员12名。科室以发展心脏介入治疗为特色，80年代即完成XX市第一例右心导管检查及永久起搏器安置术，2006年完成XX市首例房颤射频消融。科室设有“急性心肌梗死绿色通道”，进行急诊介入治疗，挽救了大量危重症心肌梗死患者的生命。血管外科是我市唯一专业治疗血管病的科室，是我省创建最早、规模最大的血管外科之一，是国际脉管炎学会及国际布-加综合症学会在中国的协作单位。20XX年创建中国血管病论坛网，20XX年成立XX市血管专业委员会。现已成为XX地区技术力量强、实力雄厚的血管病治疗中心。该中心的成立,将使资源有效整合，充分发挥各自优势，协同发展，通过强
12、强整合充分发挥专业特色，提高竞争力。到2025年，该中心将迅猛发展成技术一流，设备精良的现代化的心脏血管中心，届时将为XX地区的患者提供优质的诊疗服务，成为XX地区具有核心竞争力的特色专科。6 .打造现代化的先进人才队伍，继续加强人才梯队建设。结合科室设置和学科发展的未来方向，以及未来五年我院基础设施的建设跟进。高学历、有经验懂技术的复合型人才储备迫在眉睫。同时，按照“十四五”规划的新医改发展趋势，有计划、有步骤的抓好人才培养，实行绩效考核机制，建立个人培训档案。通过送出去请进来”的方式，将先进技术、先进经验、先进管理服务理念引进来，从而提升医院的医疗水平和服务质量，与此同时，扩大培养范围，努
13、力培养一批具有管理专长的人才队伍，为实施人才为根本的发展战略提供优势平台。（二）加强党风行风建设，夯实发展政治基础1.巩固十九大教育活动成果。认真学习十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持读原著、学原文、悟原理，做到学深悟透。开展党的群众路线教育实践活动学习专题，继续推进党的十九大精神的学习宣传工作，切实抓好学习培训，集中开展宣讲活动，准确把握党的十九大提出的重大理论观点和重大战略部署，切实把思想和行动统一到十九大精神上来。推动党史学习教育常态化、制度化，大力推广“互联网+党建”、微党课”等建设，使学习教育更加便捷、更加人性、更富有新时代气息。2 .推进党风廉政建设。认真落
14、实好党风廉政建设主体责任和监督责任，履行好第一责任人责任，形成以上率下、内外联动，上下贯通、层层负责的完整廉政链条。忠实履行党章和宪法赋予的职责，加强党内监督机制，驰而不息落实中央八项规定，在全院开展纠正“四风”和作风纪律专项整治活动，加大整治腐败力度，坚持无禁区、全覆盖、零容忍的监督机制，营造风清气正的医疗环境。3 .完善行风建设长效机制。认真学习贯彻医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，保持纠正医药购销和医疗服务中不正之风的高压态势，着力查处拿红包、吃回扣、收受贿赂等违纪违法行为。进一步加强对行业专项资金、重大项目的监督检查，加大对大额资金使用的实时监控，要守得住“红线”，压得住“底线”，扛得
15、住“高压线”。（三）切准发展脉搏，创新医院发展新思路近年来，我院借力XX一体化发展趋势，不断探索与XX医院资源共享、优势互补、互利共赢的合作模式。派遣各专业的医疗技术人员前往进修、学习，同时也邀请XX专家定期来我院进行疑难病例会诊，现已邀请专家来院授课近三十次，开展疑难病例会诊百余例，派遣进修、学习人员近二十人次。提高了我院的医疗技术水平，为患者提供了更好的医疗服务。未来五年，我院将继续发展与XX、XX各大三甲医院的积极协作。首先，在医疗技术方面：1、利用其先进的技术与设备，共同完成疑难病例的诊断与治疗；2、引进其先进技术、定期邀请专家来我院进行疑难病例会诊、查房、手术示教。其次，在进修学习方
16、面：1、定期选派科室业务骨干前往进修学习；2、邀请各专业专家来我院授课、举办学术讲座。再次，在科研教学方面：1、加强科研合作，联合开展科研课题研究；2、学习其先进的教学管理模式，加强科室教学管理，提高教学水平。（四）紧跟时代步伐，探索医院发展新模式1.扎实推进医联体建设。构建医联体、专科联盟和远程会诊医疗网络体系，完善工作机制和提高服务能力。在医联体建设方面，以人才共享、技术支持、检查结果互认、处方流动、上下转诊、健康管理等为重点进行合作，在以技术支持、双向转诊为重点的松散型医联体的基础上，条件成熟时组建人财物统一管理的紧密型医联体；在医疗专科联盟建设方面，联合其他XX专科医院或医疗机构的相应专科，组建上下贯通的专科（专病）联盟，充分发挥重点带动作用，以协作为纽带，补位发展，提高专科重大疾病的救治能力；在远程医疗网络建设方面，牵头应用“互联网+”技术，为医联体成员单位以及
