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1、质量目标和保证措施1 .质量目标：根据招标文件规定，业主要求本工程的施工质量为合格工程，。根据我公司的实力和历来的工程创优业绩，我公司完全可以满足业主的要求，在我们分包的工程范围内，施工质量完全达到浙江省优良工程标准，确保安装杯，力争钱江杯。1. 1各分部（子分部）工程质量一次合格率100%O各分部（子分部）工程质量优良品率90%以上。1.2各分项工程检验批质量：主控项目合格率100%o一般项目合格率90%以上，并符合规范规定。1.3试压、试车、通电一次成功。2 .质量保证措施：2.1 认真贯彻公司根据：GB/T190012000idtIS09001：2000；GB/T240011996idt
2、IS14001:1996和GB/T28001-2001&0HSAS18001：1999标准，编制的本公司管理手册、程序文件和质量管理制度等支持性文件，开展工程以创优为目标的全面质量管理，确保施工质量达到本企业的优良标准。（高于国家标准）2.2 强化项目质量管理机制：2.3 2.1建立项目质量保证体系2.2.2成立全面质量管理（TQC）小组：根据本工程施工难点的特点及高质量要求的特点，决定成立以项目经理为组长，项目质保工程师为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中，高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序
3、循环，有针对性地解决施工难点,创出工程亮点，不断地提高工程质量。项目经理部各职能部门、人员、作业层严格执行质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的处罚。管理层质量责任制的实施，将纳入年度考核内容，与年度奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。2.3建立项目质量责任制：2.3.1公司主任工程师负责组织编制本工程的施工组织设计和各专业工程的专项施工方案，以及重大的施工技术措施方案，推广新工艺、新技术、新材料的应用，推
4、广项目全面质量管理，抓好创优活动，确保项目部施工技术、质量管理有章可循、有序管理。2.3.2公司工程科负责检查和监督项目部贯彻执行技术法规和公司各项质量管理制度的落实情况，经常深入现场实地检查工程施工质量，并及时提出整改意见。2.3.3项目技术负责人在项目经理的直接领导下，负责编制本项目的施工组织设计、专项施工方案，编制项目的创优计划并负责组织实施；做好分部分项工程技术交底，组织施工现场质量保证体系的正常运转；开展全过程的质量检查与监督，确保交工技术资料准确及时。对不合格品和有质量缺陷的部位行使质量否决权，并监督整改。2.3.4项目专职质检员，负责组织各班组开展自检、互检和交接检查活动；做到对
5、质量层层把关；对班组已完成的工序（检验批）质量，进行全面检查，确认全部质量合格后，配合专业施工员向监理报验。经专职质量员检查，不合格或有缺陷的工序（检验批）质量员有质量否决权，应通报专业施工员组织整改，必要时应向项目技术负责人报告。2.3.5班组兼职质量员，负责在班组内组织自检、互检活动；对班组内质量意识淡薄或操作技术不得法者进行帮助或做出示范，确保本班组内施工的全部工序质量符合规范要求。2.4强化人的技术素质管理，选派管理经验丰富、技术水平高的人充当本工程的项目经理和项目技术负责人，项目部的管理人员全部持证上岗；对一线施工操作人员选派精兵强将，特殊工种（如电工、起重工、电焊工等）全部持证上岗
6、，对电焊工特别强调，必须有所施焊项目的项目合格证。2.5强化施工全过程的质量把关，采用专业检查与群众检查相结合的方法，认真组织“三检”（自检、互检、交接检）制度的实施，把质量缺陷消灭在施工过程中。1.1 6认真把好设备、材料质量关，严格按照公司程序文件规定，认真执行设备、材料的采购、验收、保管、发放的制度。1.2 6.1主要设备、材料的供应商（厂）必须是经过考察合格，质量信得过的厂商。1.3 .2交付现场施工的各类材料及设备，必须是三证齐全，无证材料不准进入施工现场。2.6 .3材料进场后必须先做内部检验，外观不合格者，应立即退场，对有做复验要求的材料要先复验，复验不合格者立即退场，经自检合格
7、后向监理报验，经监理认可的设备材料方准用于施工。2.7 加大预制深度，提高标准化预制水平。在土建施工楼层的模板拆除后，应根据预留、预埋情况，再结合现场实际情况，按设计图纸，对各类管道、通风管道、电缆桥架等工艺系统进行现场测绘工作，并绘制单线图，做为加工预制的依据。考虑到本工程中相同的楼层和房间内的设施布置相同，可以做到标准化预制,这既可以提高互换性，亦可以保证预制质量，加快预制和施工进度。2.8 对进场的工装设备，先进行性能检验，对不能满足加工精度要求的机具要先检修，或退换，确保加工出的产品质量符合要求。1.1 9定期对工程进行质量大检查，项目部每周组织一次内部检查,公司每月组织一次巡察，做到
8、警钟常鸣，发现问题及时组织返修，不留质量隐患。2.10 项目部施工员和质量员负责及时填报各种技术、质量验收资料，做到及时（与施工进度同步）完整、准确，并且具有可追溯性。公司质量大检查，把施工资料的核查作为重点，确保工程完工交出完整、可信的各项施工技术资料2.11 虚心接受业主和监理工程师对质量的评判，认真组织整改，并及时反馈整改情况。针对所提出的质量问题，我们要制订纠正和预防措施，防止类似情况的再发生。2.12 根据各工种工程的施工工艺过程，实行全过程的质量控制，项目施工员和专职检察员，进行全程跟踪检查。2.12.1设备安装工程质量控制表控制阶段控制点控制内容控制等级责任人设备吊装检验施工员施
9、工班组施工准备设备开箱检验技术文件齐全，设备完整、无损，零部件无缺损BOO基础验收土建记录完整，有效。BOOO基础表面处理表面质量CO垫铁放置放置数量、位置CO施工阶段吊装就位吊装工具、管口方位、定位基准BOOOO找正、找平（初平）标高、中心线、垂直度、水平度AOO地脚步螺栓孔灌浆预留孔、混凝土强度BOO精平水平度、各部件间隙AOO二次灌浆混凝土配比，灌浆层厚度BOO联轴节对中对中偏差、端面间隙AOO内部清洁度内部无异物AOOO辅助件安装附属设备及油系统管道的清洁与安装CO盘车转达动灵活是否BOOO油吹、气吹BOOO驱动装置转向检查方向、电流、温度BOOO联轴节最后对中对中偏差AOO试车前检查
10、BOOO试车振动、温度、噪声aO流程表乙.J.乙.乙目但-L住/贝里红巾控制阶段控制等级责任人控制点控制内容质检员班组长班组成员焊.材料员预留预埋尺寸、规格、数量BO材料进场检验技术文件齐全，检验合格并有检验记录AOO现场测绘尺寸准确CO管道预制提高预精度COO施预制焊接工艺焊工合格证，焊接表面检查，焊接记录BOOO工支吊架制乍三制作尺寸精度焊接可靠、安装尺寸COO阶管道安装管材、管径、位置标高,坡度符合要求并填写安装记录BOOO段管道安装焊接工艺焊工合格证，焊接表面检查，焊接记录BOO管道压力灌水试验试验结果符合要求记录完整AOO防腐保温工程保温厚度、表面整度防腐材质COO系统隐蔽隐蔽检查记
11、录AOO系统吹扫介质、流速符合规定，符合要求并记录AOO消防器具安装喷淋喷头数量、间距、消防栓、朝向标高AOO卫生器具安装安装牢固，严密不漏，排水支管坡度合格CO竣工阶段分系统试运行各系统独立正常工作BOO总体试运行各分部工程、各系统联合运行、并交工AO注：A、停止点：公司有关责任工程师、质量技术部有关人员必须到场B、重要点：各有专业责任人及施工员、作业队长必须到场C、一般点：施工员与施工班长负责、主要责任人。、配合2.12.3电气工程质量控制流程表控制阶段控制点名称控制内容控制点性质主要责任人见证资料施工准图纸设计文件审定设计要求，相关尺寸图纸差、漏、错B项目技术负责人施工员图纸会审记录备施
12、工技术方案设计要求，施工验收规范及质量标准、质量保证措施A项目技术负责人技术部门负责人施工技术方案选择厂家，挑设备材料订货、选货源，清点材料员施工员材料验收单采购、加工、验数量，核对规B收格型号，验收质量设计意图，规项目技术负责人施工员技术交底（逐级范要求，质量B技术交底施工安洋进行）标准，关键工序记录隐蔽预埋，电项目电阻测试记录隐蔽记录预埋缆支架，槽架，接地体，接地A负责人持检员笠阶段电阻测试施工员母线、电缆安装走向、排列、耐压、电缆头制作B质检员施工员安装记录试验报告穿线、照明器具导线连接，工C施工员安装艺质量作业队长质量验评分项、分部工程质量评定项目、评定意见、质量B项目技术负责人预检记录，分项（分部）验评表阶段保证资料质检员注：A、停止点：有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料B、重要点：各有专业责任人及施工员到场、并有见证资料C、一般点：施工员与作业队长负责。2.12.4通风空调工程质量控制流程表控制阶段控制点控制内容控制等级责石E人质检员施工员班组长班组成员焊工材料员施工准备预留预埋数量、尺寸符合图纸和施工规范规格BOOO材料进场检验技术文件齐全,按规范检验,合格检验记录完整AOO现场测绘尺寸准确CO风管预制按技术要求施工BO法兰预制、焊接法兰内径允许偏差+1一+3mmBO支架制作麒制作尺寸准确、焊接可靠、
