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1、道路工程施工部署一、施工总体部署(1)本工程的项目管理组织：以公司领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。公司领导主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；项目经理对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。(2)项目经理会同公司选定的各部、室施工管理人员，并按照程序文件的要求组织施工队伍。全部管理人员均是从事类似工程施工管理和各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。(3)作业层人员均为技
2、术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班。(4)配备充足的周转材料和施工用料。(5)本工程的混凝土全部采用现场搅拌碎。(6)工期安排满足招标书的要求，在16天内完成。二、施工准备1、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(1)在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。(2)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业
3、相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(3)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负
4、责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。(1)材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防
5、盗、防火的管理。(2)构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。(3)施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。拟投入的的施工机械数量及类型见表(4)运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。3、施工现场准备(1)施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控
6、制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。(2)现场“三通一平”施工现场场地平整修建现场临时道路三、施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现优良工程质量目标，按工期要求,确保施工安全,特设项目经理部,对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。四、组织机构框架图施工管理组织结构图质监站技术总监建设监理试 验材 料工长内 业质 安施技科质安科设计院班组质量施工机构的运行机制1、建立健全各项管理制度；健全的施工管理制度将直接影响项目管理各项工
7、作的顺利进行,必须做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。最大限度地发挥人的潜力，为此必须实行以下项目管理制度，内容因篇幅太多从略，其目录如下：项目经理部组织管理制度；项目经理与公司签订的责任合同；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员安全管理责任制度；项目各职能人员安全施工责任制度；项目各职能人员文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德专项考核制度；2、根据项目经理部的工作实际，明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有
8、绪地开展工作，使项目经理部管理体系运作始终能保持良性循环，从而使项目经理有更多的精力和时间来分析和运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，决策有的放矢，不打无把握之仗，无准备之仗。用项目经理部所制定的各项管理制度来指导、规范每个管理人员的工作质量,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我们以优良的质量，先进的管理和真诚的服务，为我公司的发展赢得了一个又一个的新老朋友，从我公司的业绩和贵单位对我公司的考察中相信可以得到确切的证实。3、资源配备计划以强有力的后勤保障系统保证计划工期的实现，材料及半成品的计划准确及时。项目部根据不同阶段的需要量，认真仔
9、细制定计划,选择思想素质好、技术过硬、作风顽强的班组，根据工程进度需要及时进场。4、施工总平面布置布置原则1）、施工总平面历时应充分利用已有的施工场地，布局应紧凑合理，尽量少占施工用地。2）、合理组织运输流向，保证现场运输道路通畅。3）、各项施工设施要满足、方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护和劳动保护及文明施工的要求。4）、原材料、半成品、周边堆料场应按就近布置原则，减少二次搬运。施工道路考虑本工程施工现场特点，本着节约费用，根据施工现场平面布置和施工需要，合理利用场内道路循环，保障场内运输道路通畅。场内道路及施工加工、堆场区域用连砂石硬化处理O砂石堆场须佐硬化.施工用水1）、施工用水
10、根据现场情况，按建设单位提供DN80的供水水源即满足施工生产、生活需要。2）、施工给水、排水施工给水采用自下而上的方式进行,给水主管管径选用DN50UPVC管，再由DN25UPVC管的支管将施工用水提供至各用水点。施工废水、污水采用IlO的UPVC管有组织地排入现场的废水污水处理点，经三次沉淀清污处理后，达到排污标准后由场内排水暗沟排入甲方指定的排污管网中。施工临时用电编制依据施工现场临时用电必须遵循用电规范，保障施工现场临时用电的安全性和可靠性。1）、按照建设部部颁标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。2）、建设单位提供施工电源容量及位置。3）、本工程施工机具需用计划表及施工平面
11、布置图。施工临时用电平面布置及供电系统1）、本设计施工用电为低压供电系统，电源采用380/220伏三相五线制（TN-S系统）。安全用电技术措施1）、在临时配电房处设重复接地装置，接地电阻应小于4欧姆。2）、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须保证可靠的接地连接，用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。保护零线不得装设开关或熔断器。3）、施工现场所有成品配电箱和开关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品，所有用电设备必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。用电设备开关箱必须实行“一机一闸一箱一漏”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。4）、在潮湿和危险的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，并使用安全电压，灯具配防水防爆罩体。5）、对运行中的用电设备及线路要随时进行巡视检查，并做好检查记录。6）、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有专人守护。电气防火技术措施1）、合理配置、选用、更换各种用电保护电器、对电路和设备的过载，短路故障进行可靠地保护。2）、在电气装置和线路周围严禁堆放易燃和强腐蚀介质。3）、在配电房和发电机房内配置干粉灭火器并禁止烟火。施工现场一旦发现电器着火，应立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。
