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1、工程标段劳务纠纷应急预案编制单位：标段项目经理部一、工程概况新桥，跨径为1225m,桥梁总长300m,新建桥梁横断面布置：0.5m（防撞护栏）+12m（行车道）+1.5m（人行道），全宽14m八日桥维修改造原则为：对现状老桥靠近新桥侧现状人行道进行拆除，改建为防撞墩，与新建桥侧防撞墩闭合。涵洞24道。二、编制目的为认真贯彻关于解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工资问题的通知，落实相关劳务法律、政策，本着关爱民工的公司精神，特制定津汉公路改建工程1标段项目部劳务纠纷处理应急预案：三、指导思想本着对国家、对人民群众高度负责的精神，以高度政治敏锐性，充分认识劳务纠纷给社会稳定，以严肃认真，实事求是的态
2、度，把协商、稳定贯穿处理劳务纠纷工作之中，杜绝劳务纠纷重大事件的发生。四、项目部成立劳务纠纷领导小组1、小组成员总指挥：总协调：组长：2、小组组成协调组：调查组：数据统计组：善后组：3、小组职责协调组：负责协调劳务队伍和务工人员之间的关系，稳定务工人员情绪，防止事态的进一步扩大。调查组：负责调查事情的原因，弄清楚纠纷事件是否属实，并找出事件主要责任人。法律咨询组：负责对处理事件各个流程的法律解释。数据统计组：负责统计涉及本事件的人数、金额及持续时间。善后组：负责事件解决后的后续工作（包括但不限于安抚农民工、发放拖欠工资、追究事件责任人的责任）。六、劳务纠纷领导小组的职责项目部劳务纠纷领导小组负
3、责本项目部所有劳务公司的工资发放情况进行汇总，监督各劳务公司及时发放农民工的劳务工资；督促各劳务公司及时进行合同备案，及时与农民工签订劳动合同，及时进行人员备案；督促劳务公司将人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表、劳务费结算和工资支付情况统计表由劳务企业负责人签字、企业加盖公章以合同为单位按月装订成册；负责劳务纠纷调解、处理，尽量将纠纷消除在萌芽状态。七、重大纠纷处理劳务队伍或施工班组一有发生劳务纠纷，必须在第一时间内上报项目部，特别是在遇有劳务纠纷可能激化趋势，不得出现忽视、隐瞒，甚至纵容或激化矛盾的情况发生；项目部在接到消息后应立即赶赴施工现场与劳务队伍或施工班组一道共同解决，同时要与公司取得联系；不允许出现重大劳务纠纷事件的发生。重大纠纷包括：1、劳务公司员工聚集或围堵到政府部门、报社、道路等公共场所群访、群诉；2、劳务公司员工聚集或围堵项目部干扰、妨碍正常办公；3、劳务公司员工采取其它非正常手段可能造成社会影响。八、“应急”资金准备公司设置“劳务工资专项基金”，用于解决发生劳务纠纷时，作为协调处理该事件的应急资金，遇有紧急情况由项目经理上报公司总经理签字先行支付，以确保纠纷事态的不扩大。
