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1、乡村医生工作计划范文3篇乡村医生工作计划范文1一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管 理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开 全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象， 树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院 衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给 我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者， 争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力 完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两 级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们
2、医院一定会成为名 副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、 护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通， 加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查
3、，主管医生，主管护士保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象 及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度, 首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人 手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管 理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种 质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽 责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质
4、、美好的医德，特别是年 轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差， 爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为 准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签 字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危 重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周 诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重 病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐
5、患，严格各种 操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意 书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职 控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责， 科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书， 责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和 诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻 特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全 进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发 生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培
6、养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太 少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了 解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均 需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外 出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习 气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇 论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；3、药物早期干预治疗肝硬化；4、与外科协作腹腔镜下腹膜活
7、检，提高腹水诊断准确率。呼吸专业1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在CoPd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考 核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，_ 年以下档次，中级职称，一个档次；4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50 元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶 劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5T0员，重大差错扣除当 月奖金。d
8、、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金 额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e、发生医疗事故，当事人 承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，f、每季度组织一次质量 服务，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人 不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收 节支，才有效益。 乡村医生工作计划范文2一、工作目标至L年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务；应有80% 的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内 容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案；社区居民对其家庭医 生提供服务的满意度有较高评价。二、工作
9、原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考 核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目（免费服务），推行 个性化的服务项目（有偿服务），履行合同，逐步完善，稳步推进， 着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。三、建立家庭医生队伍（一）家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员 以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有 执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织 团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理 分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全
10、部家庭，不留 空缺，也不重叠。（二）家庭医生团队及人员职责。家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生 活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作, 并积极促进签约工作。乡村医生工作计划范文3为了认真做好2019年社区卫生服务工作，给社区居民提供高 效优质的公共卫生服务，根据中心全科团队实际工作情况，现制 定2019年全科团队工作计划如下：一、加强全科团队的行政管理，提高工
11、作效率20_年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动 纪律，树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识，发扬刘 毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力提高工作效 率，提高社区居民的满意率。二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深入开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习，形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适宜 技术的培训，使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为社 区居民诊治常见病多发病。三、提高公共卫生服务质量继续以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0-6岁儿童、老年人、 重性精神病患者为重点，积极主动按时开展上门随访，为重点人 群进行健康体检、疾病咨
12、询、药物治疗指导、不良生活方式干预、 母乳喂养宣传、计划生育指导。同时，为本责任区内未建立居民 健康档案的常住居民建档，及时完善和更新责任区内居民健康档 案，并及时进行电子档案的建立。四、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。 并根据社区居民的需要，本着合理、方便、互助、合作的原则，开 展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力减少医疗差 错和医疗纠纷的发生。五、开展健康教育，普及卫生防病知识全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外，要按照中心 健康教育科的统一安排，在本责任区内开展健康教育讲座和公众 咨询活动，每月至少一次，内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿 童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活 方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公 民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等，提高区居民的卫生 防病知识知晓率。
