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1、公司上半年工作情况汇报今年上半年，装备公司持续探索服务型制造的转型升级新路，以 制造+服务为引领，带动产品提升和服务转型，形成个性化设 计、专业化管理、标准化服务的装备一体化特色服务技术，在生产 经营、技术创新、转型发展等方面取得了良好业绩，累计实现营业收 入XX万元、同比增幅XX ,完成年度考核目标的XX ;实现考核利润 XX万元，同比增幅%,完成年度考核目标的% ；经营活动净现 金流XX万元，同比增加XX万元;新签合同XX万元（不含印度项 目），同比增加XX万元，完成年度考核目标的%,各项考核指标 均超额完成时间序时进度，顺利实现时间过半、任务过半目标。一、工作开展情况一是生产经营上台阶。
2、坚持攻坚克难、担当作为，全面推行项目 两制，扎实推进XX等重点项目建设，深入开展对标提升行动， 建立成本管控体系，提升标准化现场规程，扎实做好设备问题处理和 项目收尾工作，上半年完成设计项目13台套、制造项目12台套、安 装调试项目17台套、验收项目9台套，较去年同期大幅增加。坚持以 市场化为导向，聚焦价值创造，全面推行阿米巴管理，通过保 姆式服务树立良好企业形象，推动新客户开发取得良好成效，成功 开发XX、XX、XX3个新客户，签订合同约1.66亿元，高端宽幅冷轧 机（1850及以上）市场占有率取得极大提升。二是科技创新强支撑。全力以赴强化科研攻关，完成2023年XX 装备制造业十大标志性高
3、端装备申报等科研成果申报，完成XX重大 科技专项，获得XX科研资金XX万元z完成中铝国际科研项目验收， 累计获得科研资金230万元。结合XX创新管理目标，对铜带热轧 机、2300高速切边机组、2800拉弯矫等重点机组进行专利申报策 划，上半年新申请专利9项、新授权11项。三是党建引领促发展。深入推进党的建设与生产经营深度融合， 结合固定党日活动，加强项目研讨、交流，多形式持续推进党员攻 关、两带两创、党建品牌活动开展。通过支部建在项目上，切实 把党建优势转化为发展优势，为XX项目顺利实施提供坚强保障。结 合双创大讨论，组织支部开展抢工期比奉献党员突击走在 前活动，领导干部带头下沉项目，充分激发
4、全体党员的奉献精神。二、存在的问题一是铝箔轧机市场依然一无所获，因为业绩少在市场竞争中处于 劣势。二是随着工作负荷的增加和工作要求的提高，在如何调动员工的 积极性、实现奖励兑现及时性等方面有待优化提升。三、下步工作计划一是强化市场开拓。对正在商谈的山东创新等冷轧项目做好前期 工作，进一步做稳高端铝带冷轧机市场份额。夯实铜带热轧、铜带粗 轧机市场份额，争取不丢一个项目。利用报纸、杂志等媒体，加大创 新产品对外宣传力度。二是强化生产管理。优化资源配置，抓好在建项目，及时转化收 入，确保超额完成全年各项考核目标。依托信息化系统完善成本管理 体系，建立成本数据库。安排项目经理全力出击，及时解决验收前的 遗留问题。三是强化科技创新。持续强化科技研发顶层设计和系统布局，从 加快核心技术攻关、持续强化产品质量提升等方面入手，充分发挥科 技引领作用，确保完成协会成果评价1项、科技进步奖申报2项、重 大科技专项申报2项，全年申报专利30项以上。总之，装备公司将不忘初心、牢记使命，同心协力、奋力拼搏， 以跑赢市场、跑赢变革、跑赢时代为指引，全面提升管理水平， 确保转型升级取得新突破，努力打造成为高效节能、绿色环保的专业 化技术装备企业。
